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商業領袖也需要發揮他們的作用,在確定與變更相關的潛在節約成本時,將這些事件的成本計算在內,或者以一種不會使你的供應鏈成為更大目標的方式進行創新。如果業務中的每個人都優先考慮這一策略,當這些事件發生時,公司就不太可能在應對時處于不利地位。一個重要的警告:當然,讓你的供應鏈成為一個更小的目標是有限制的。