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首先,傳統的年度績效考核并不能真正為一個充滿活力的教練環境奠定基礎。把年度回顧當做新年決心。一年一次,我們制定了這些崇高的目標,也許買了一張昂貴的健身房會員卡,但我們卻從來沒有真正去過健身房。第二,對雇主和雇員來說,一個更復雜和更全面的職業管理方法是雙贏的。公司需要培養和培養人才,為未來的需求做計劃和準備。