思略特(Strategy&):電信業的商品化進程(英文版)(16頁).pdf

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可以說,兩個獨立的發展為先行者提供了機會,使他們能夠通過更創新的產品使自己從競爭對手中脫穎而出:首先,封鎖和隨之而來的工作新世界導致對虛擬服務的需求激增,其特征是員工之間的遠程和數字協作更加廣泛;第二,5G可能帶來的革命性用例。然而,strategy &公司對全球油氣行業商品化的最新年度分析揭示了一個鮮明的現實:十多年來觀察到的總體趨勢沒有改變,因為在競爭日益激烈的市場中,參與者的表現越來越相似。

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