邢統坤-《DevOps價值交付管理實踐探討》.pdf

1、中國信息通信研究院20+年從事軟件研發運營工作經歷。具有構建“優秀PMO（中國）”、組 織 CMMI5 級 認 證、推 動DevOps（CO）2+級貫標經驗。邢統坤中國航信研發中心副總經理中國信息通信研究院DevOps價值交付管理實踐探討演講嘉賓：邢統坤中國信息通信研究院目 錄CONTENTS背景01Do the Right Thing02Do the Thing Right03幾點思考04中國信息通信研究院背景-面對的挑戰中國信息通信研究院背景-任務簡介10,000,000+行代碼任務情況1,000,000+字文檔200,000+測試用例10,000+Pod36個月2,000+接口100+微

2、服務99.99%30+軟件1個業務領域7*244,500tpsRPO1minT1sRTO10min中國信息通信研究院背景-研發團隊“1+X”分布重慶,60,15%東北,130,32%西南,41,10%廣州,43,11%華東,30,8%業務業務,34,8%開發,58,14%測試,9,2%北京,101,24%中國信息通信研究院Do the Right Thing中國信息通信研究院Do the Right Thing-組建SCRUM團隊任務團隊405:36/131/108/129業務分析34:10/15/9/0測試81:2/28/28/23開發289:24/88/71/106領域組號核心系統（203

3、）12345678910111213141516171819配套前端（145）123456789101112131415配套系統（56）12345 以總部研發業務分析為龍頭、研發為骨干、分布研發為資源形成49個生產團隊；設計/開發/測試 1:8:2.5（每個團隊10人左右，比較合理）中國信息通信研究院Do the Right Thing-大型軟件集研發核心問題溝通風險范疇質量整合資源采購利益相關方成本計劃中國信息通信研究院Do the Right Thing-錨定價值流動敏捷開發管理價值交付管理敏捷過程管理敏捷組織模式需求工件需求活動價值流儀式活動敏捷角色團隊結構需求內容與形式需求測試用例編寫

4、需求測試用例驗證需求測試用例管理需求分析協作需求管理方式需求驗收的頻率需求驗收的范圍需求驗收的反饋效率交付與需求交付質量交付反饋與度量價值流動交付計劃人員組織角色職責角色能力角色協作團隊組成團隊工作模式團隊間協作交付活動47074819474048073641431644784547151221502777.35%89.56%94.47%94.59%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%0100020003000400050006000第一周第二周第三周第四周第五周本月feature文件累計測試通過情

5、況趨勢圖已創建實例數測試成功實例數測試失敗實例數測試成功率中國信息通信研究院Do the Thing Right中國信息通信研究院Do the Thing Right-選擇適用方法中國信息通信研究院Do the Thing Right-緊盯過程質量-20.00%-15.00%-10.00%-5.00%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%-1000-800-600-400-2000+200+400+600+800+10001日3日5日7日9日 11日 13日 15日 17日 19日 21日 23日 25日 27日 29日 31日本月自上次統計測試變化趨勢圖已創建實例數測試成功實例數測試失敗實例數測試成功率0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%第一周第二周第三周第四周第五周需求人員本月用例成功執行率需求人員本月用例成功執行率楚杜馮郭胡黃劉李馬屈王徐張張中國信息通信研究院幾點思考中國信息通信研究院幾點思考敏捷開發嚴格管控任務趕工過程追隨人員能力標準模式用戶故事地圖高優先級插入中國信息通信研究院感 謝 聆 聽中國信息通信研究院