36氪：大企業開放式創新的技術策略(29頁).pdf

1、ABeam Consulting大中華區 36氪Kr8創新咨詢 | 共同編制 穩中求進 挑戰不止 大企業開放式創新的技術策略 WHITEPAPER ABeam 若Pass如何確定下一步 的目標并開展下一階段 企業需意識到POC如何評估結果十分重要，如何將POC實現快速驗證，并 在驗證之后擴展到更長期持續的應用，也是當前的普遍挑戰。以現在眾多企業 在探索的AI領域技術為例，企業需要意識到，AI無法解決所有的技術問題。在 POC實施之初，就需結合技術的可行性和業務的目標，分階段開展實施。長期 而言，通過實現單點優化，逐漸轉向全流程優化。 對體量龐大且流程繁瑣的大企業來說，這不僅需要靈活敏捷的組織架

2、構， 也需要在技術實現手段上有新的嘗試。改變研發方式，比如從瀑布式研發轉向 敏捷開發，并通過Hackathon等技術活動來影響企業內的開發文化。 WHITEPAPER ABeam&Kr824 5 總結 全球正進入第三次科技革命，目前的技術發展周期將呈 現可持續、分布式發展等趨勢。在21世紀的第一個20年， 對把握住了機遇的中國而言，自主創新、技術升級和制 度革新將齊頭并進。 同時，新技術也意味著新挑戰。 WHITEPAPER ABeam&Kr825 持續成長是企業的重要課題 對于外部市場，持續探索新的增長機會和商業模式，并對現有產品和服務 進行升級，是現在企業的共同課題與挑戰。與此同時，不斷提

3、升企業自身管理 水平，并充分利用數字化手段，亦是現代企業的當前課題。 企業需關注到數字化轉型的深化，尤其是企業數據資產的建立。而就新技 術本身而言，企業在能夠保持對外部發展情況敏感的同時，亦需要以業務為中 心設立明確的目標，將新技術作為發展業務戰略的一個要素進行綜合考量。 了解全新技術的價值 對企業戰略發展上來說，這是可以領先對手取得最先進的技術解決方案以 及在全新的領域拓展新應用的機會。就中長期而言，企業需將新技術放在更長 的時間軸內，評估其成熟階段及落地周期。 在當下科技革命的時代，新技術已不再只是單純服務于產品或業務的實現 手段。企業需要充分掌握新技術及其演變和發展趨勢，探索新技術與自身

4、業務 版圖的聯系和潛能。在運用新技術的創新過程中亦需要有探索的途徑和試錯的 預期，能夠具備快速驗證的能力和敏捷性。 企業需要選擇合適的創新路徑 并不是所有的企業都合適進行開放式創新，因此在打造自己的創新戰略之 前，必須要徹底地了解內部部門的創新需求，設計符合企業內部情況的創新架 構，并制定可量化的評估標準。 無論是否采納開放式創新，毋庸置疑的是，對大型企業來說，建立自身的 創新生態將越來越關鍵。而對于有一定積累的成熟企業，多樣化的創新手段及 扁平化的團隊將加速企業創新實現。 WHITEPAPER ABeam&Kr826 建立企業的開放式平臺 利用企業的品牌市場以及技術的優勢，建立開放式平臺與外

5、部對接，包含 初創企業, 研究機構甚至其他企業的研發單位。除了外部單位外，更可以橫向地 與企業內部的不同單位產生綜效，提升企業內部的運營效率。 積極對外投資以及透過組成多元化的團隊 通過股權綁定與整個產業鏈上下游的企業產生深度合作共贏的關系，共同 發現全新市場，挖掘新技術的潛在市場機會。團隊背景的多樣性對公司的創新 發展具有顯著的影響，參與過更多領域工作、經歷更多地理遷移、具有多樣社 會屬性的團隊相比同質化的優異團隊更能帶來全新的解決方案。 簡言之，快速應對挑戰的成功要素總結如下：簡言之，快速應對挑戰的成功要素總結如下： WHITEPAPER ABeam&Kr827 建立并活用初創生態，多元化

6、發展 企業的創新資源 從業務出發找到適合自身的 創新戰略，具備探索和快速 驗證的能力 對外部新技術發展保持敏銳，擁有 獲取信息的有效渠道及評估新技術 的有效方法 致謝 本報告的編寫離不開中國創新生態中各個環節參與者的無私貢獻。中國開 放式創新的發展離不開具有開創性精神的創業者、整合梳理行業資源的孵化器 和加速器、敏銳發現市場價值的投資機構、通過學術研究賦能產業發展的學術 院校、擁有開放共贏心態的各垂直領域領導企業以及人力資源、技術研發、資 本市場、消費市場、產品與設計領域的專業服務機構。正是這些組織與個人在 不斷實踐中探索著中國開放式創新的發展方向，才使得我們有機會管窺企業創 新的發展與經驗。

7、最后也要感謝在報告過程當中分享建議與經驗的同事與領導。 作者 陳宇陽 Kr8 企業創新平臺 林能為 ABeam Consulting大中華區 貢獻者：Kr8咨詢團隊, 葛怡雯, 章文靜 (ABeam Consulting大中華區） 知識產權聲明 本報告不含盈利目的，作者許可通過Creative Commons CC-BY-ND 4.0協議共 享給中國創新生態圈所有參與者。任何實體或個人均可以在標注作者且不作任 何修改的前提下自由地使用報告內容。在沒有得到作者許可的前提下，對報告 任何形式的修改均不可再次傳播。作者保留對侵權行為追究的權利。 ABeam及其logo，均為ABeam Consult

8、ing株式會社在日本和其他國家的注冊商標。 本文中提及的公司名及產品名均為各公司的商標名稱、商標或注冊商標。 WHITEPAPER ABeam&Kr828 關于ABeam Consulting ABeam Consulting (大中華區)，從亞洲出發，為全球企業提供戰略與業務改革 咨詢服務，是一家全球化企業咨詢管理服務公司。主要業務有以SAP等知名產品 為中心的企業管理為核心的數字化落地服務，并且為大型跨國企業提供與初創 企業合作創新的咨詢服務。 創新成為全球企業持續成長的必要元素，而與初創企業的合作可成為創新加速 的重要手段。ABeam Consulting協助客戶通過一系列的調研，助力客

9、戶了解初 創企業并進一步找到擁有獨特技術、產品以及潛力的公司，并且規劃與設計合 作框架并提供合作項目管理支持。調研范圍包含大中華區, 以色列, 新加坡以及 美國。 關于Kr8 Kr8創新咨詢成立于2017年，是36氪旗下專業服務各傳統產業領導企業開放式創 新戰略的咨詢機構。Kr8立足于中國最大新經濟服務綜合體36氪，匯集體系內創 投媒體、風險基金、數據庫、孵化器與聯合辦公各平臺資源，吸納了各產業領 域初創公司、跨國企業與咨詢機構專業人才，搭建了服務于信息咨詢、架構設 計、創新項目執行、創新品牌建設的4D創新服務體系。成立3年以來，Kr8先后 服務了快消、零售、交通、能源、金融、科技、電子、醫療、咨詢等領域數十 家世界500強企業。 聯系我們 corp_ WHITEPAPER ABeam&Kr829 聯系我們