德勤：足球財富榜：聚焦榜單志在必贏[60頁].pdf

1、A 聚焦榜聚焦榜單單志在必贏志在必贏 足球財富榜 體育咨詢部 2020年1月 Deloitte Football Money League 2020 | Top 20 clubs B 西甲豪門巴塞羅那反超去年冠軍 皇馬并首次登頂足球財富榜，率 先突破8億歐元收入大關。西甲 俱樂部已連續兩年壟斷財富榜前 兩位。 01 2020年足球財富榜年足球財富榜| 目錄 前言02 排名起伏09 足球財富榜排名 第1-10位10 志在必贏30 足球財富榜排名 第11-20位34 對足球產業的領先理念54 足球智能工具56 目錄目錄 主編主編 DanJones 副編副編 Sam Boor、TimothyBrid

2、ge 作者作者 Theo Ajadi、Zoe Burton、Matt Dwyer、 Tom Hammond以及Calum Ross 2020年1月 體育咨詢部體育咨詢部 中國區業務 王小欣 Nikki Wang 電話：+86(0)10 8512 5619 郵箱： 英國總部 電話：+41(0)161 455 8757 地址：PO Box 500, 2 Hardman Street, Manchester, M60 2AT, UK 郵箱：sportsteamukdeloitte.co.uk 網址：www.deloitte.co.uk/sportsbusinessgroup 02 2020年足球財富

3、榜年足球財富榜| 前言 歡迎參閱第23期足球財富榜。該榜收錄了世界上營收最高的20家足球俱樂部的相 關信息，于2018/19賽季結束僅8個月后發布，及時地提供了針對俱樂部財務情況的 專業分析。 前言前言 Joyride 西甲豪門巴塞羅那反超去年冠軍皇馬并 首次登頂足球財富榜，率先突破8億歐 元收入大關，戰績8.408億歐元。西班 牙俱樂部已經連續兩年在財富榜拔得頭 籌?；始荫R德里降至第二，收入7.573 億歐元；曼聯（7.115億歐元）和拜仁 慕尼黑（6.601億歐元）分別排在第三 和第四，巴黎圣日耳曼（6.359億歐元） 進入前五，曼城（6.106億歐元）跌至 第六位。 緊隨其后的是英超俱樂

4、部，利物浦 （6.047億歐元）位列第七，熱刺 （5.211億歐元）第八，切爾西 （5.1310億歐元）第九，尤文圖斯 （4.597億歐元）在缺席一年之后重返財 富榜前十，而阿森納跌至第11位，這是 阿森納自2000/01賽季以來最低的名次。 俱樂部在歐洲賽事的表現對其收入影響 之大再次凸顯，尤其體現在北倫敦球隊， 熱刺得益于殺入歐冠總決賽，排名上升 至其歷史新高第八名，而阿森納連續兩 個賽季沒有參加歐冠，這直接導致其排 名下降了兩位。 去年財富榜20強俱樂部發揮穩定并基本 保持在今年前20，兩位“新人”里 昂和那不勒斯，分別是第17和第20名。 進入歐冠16強后轉播收入近乎翻番的里 昂排名漲

5、幅最大，上升了11名。 在2019/20賽季進入歐冠淘汰賽階段的 16支球隊都來自五大聯賽，財富榜的各 球隊也如此。隨著2018/19賽季新一輪 歐足聯轉播合同的開始，入圍歐洲頂級 賽事對財務的影響比以往都更加明顯， 我們可以進而預計足球財富榜排名與賽 場表現的緊密關聯性會持續。 英超繼續領先，在財富榜前20中占據8 席，隨后是意甲（4支球隊），德甲（3 支），西甲（3支），法甲（2支）。英 超俱樂部強大的吸金能力主要來源于轉 播收入，而近期簽約的轉播協議也預示英 超俱樂部若想在未來幾個賽季保持強勁勢 頭，將需要繼續努力地提升比賽日和商業 收入。 對于職業足球俱樂部的評估可通過一 系列財務及非

6、財務指標（包括現場觀 賽人數、世界范圍球迷人數、電視轉 播觀賽人數、賽場表現等）對各俱樂 部進行研究對比。對足球俱樂部 的評估基于比賽日收入（球票及接待 服務銷售）、轉播收入（國內聯賽、 杯賽以及歐洲賽事）和商業收入（贊 助商、周邊產品、球場旅游參觀及其 他商業行為所獲取的收入），并在此 基礎上進行財富榜排名。 足球財富榜是足球行業公認的主 要對標工具，被俱樂部、俱樂部股東 和足球粉絲們廣泛使用，通過對比分 析來了解各俱樂部的運營情況。為了 滿足市場需求，特別是俱樂部自身需 求，我們今年在本期足球財富榜加入 了更多的數據分析，特別是能夠幫助 大家了解各俱樂部商業收入來源以及 女足營收情況的數據

7、。 我們了解一些俱樂部積極利用球員轉 會來產生持續的豐厚收入，作為主要 創收來源之一。雖然足球財富榜的側 重點在于俱樂部核心業務，但是也會 分析轉會收入對整體業務的影響。 注：所有前言小標題均引用Roxette樂隊經典歌曲名稱，謹以紀念已故樂隊主唱Marie Fredriksson 03 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前言 The look 本期足球財富榜最值得注意的是俱樂部 之間的“梯隊”差距持續拉大。本期榜 首巴塞羅那的收入是排名第20位的那不 勒斯的4.1倍，這一差距在2017/18賽季 是3.8倍。 同梯隊中、梯隊之間，都存在顯著的差 距，所以想要向上浮動必須在運營和賽 事表現上

8、下足功夫。不過俱樂部的收入 也存在周期性特征，與新一輪的轉播合 同或重大商業合同的簽署時間有關。 比起前20排名的穩定，21-30排名出 現了很多變化。很明顯能看到五個新 近俱樂部，分別是排名第23的阿賈克 斯，第25的狼隊，第26的瓦倫西亞， 第28的法蘭克福以及第29的波爾圖。 來源：分析 600 700 500 900 800 100 400 300 200 所有其他俱樂部 0 巴塞羅那，皇家馬德里，曼聯 拜仁慕尼黑，巴黎圣日耳曼，曼城，利物浦 托特納姆熱刺，切爾西，尤文圖斯，阿森納 多特蒙德，馬德里競技，國際米蘭，沙爾克04 羅馬，奧林匹克里昂，西漢姆聯，埃弗頓，那不勒斯 沒有一家非五

9、大聯賽俱樂部躋身本期 財富榜前20，也沒有一家歐洲外的俱 樂部進入全球足球收入前30。排名最 高的非五大聯賽俱樂部是尼德蘭的阿 賈克斯，由于在2018/19歐冠表現出 色， 實現收入1.994億歐元，本期排 名第23 。 21AC米蘭206.3 22萊斯特城200.0 23阿賈克斯199.4 24本菲卡197.6 25狼隊195.5 26瓦倫西亞184.7 27法蘭克福183.8 28圣彼得堡澤尼特180.4 29波爾圖176.2 30水晶宮174.5 注：澤尼特在2018年的收入是以2017 公歷年來計算的。 來源：分析 圖圖1：足球財富榜：足球財富榜梯隊梯隊分化（百萬歐元）分化（百萬歐元）

10、 財富榜第21-30名的變動再次證明 了俱樂部在歐洲賽事中的表現加上 在本國聯賽晉級對其營收的影響十 分顯著。 與前20強相比，這些俱樂部的轉播 收入占總收入比例更大，所以賽績 至關重要，接下來任何下滑都會造 成相應幅度的排名下跌。 2018/19賽季財富榜第賽季財富榜第 21-30名名 排名排名收入（百萬歐元）收入（百萬歐元） 注：所有前言小標題均引用Roxette樂隊經典歌曲名稱，謹以紀念已故樂隊主唱Marie Fredriksson 04 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前言 巴塞羅那、皇馬和曼聯的收入均超過 7億歐元。第二軍團包括拜仁、圣日 耳曼、曼城和利物浦，收入在6至 6.65

11、億歐元之間。末位軍團的劃分從 排名第16位的開始（羅馬2.3億歐 元），這個軍團中俱樂部之間的差距 縮小了很多。第16名的羅馬比第30名 水晶宮高出的收入遠小于與第15名的 沙爾克04的差距。 在許多國內聯賽中，俱樂部之間的差 距被進一步放大。西甲中，巴塞羅那 商業運營的成功使他們的收入超過了 第二的皇馬，而且幾乎是排名第五的 塞維利亞（ 1.425億歐元）的6倍。 法甲和德甲也同樣出現該現象。然而 英格蘭和意大利聯賽內的差距并沒有 那么明顯。曼聯的收入是排名第五的 切爾西的1.4倍，而尤文圖斯的收入是 Milk and toast and honey 在2018/19賽季，財富榜的20強總

12、共創造了93億歐元的收入，較上個賽 季增長11%。增加的9.39億歐元中， 有5.75億的轉播收入（增長16%）、 3.13億的商業收入（增長9%）、 5100萬的比賽日收入（增長4%）。 盡管賽期延長會對收入產生顯著影響， 但大牌俱樂部比中小俱樂部對轉播收 入的依賴程度小很多。前5名俱樂部的 收入主要來自商業，占總收入49%， 而第16至20名的俱樂部主要靠轉播， 占總收入65%。因此，榜單中排名靠 前（例如經常參加歐足聯賽事的俱樂 部）和靠后俱樂部的主要差異取決于 俱樂部的商業創收能力。 如果僅根據商業收入來排前30名，前 5名俱樂部保持不變，巴塞羅那 （3.835億歐元）仍將位居榜首，隨

13、 后的順序是：巴黎圣日耳曼（3.634 億）、拜仁（3.565億）、皇馬 （3.546億）和曼聯（3.1720億）。 澤尼特（1.541億）、AC米蘭 （6570萬）、法蘭克福（6410萬） 和阿賈克斯（5960萬）都將躋身前 20，而羅馬、西漢姆聯、埃弗頓和那 不勒斯則被擠出榜單。若去掉轉播收 收入，英超俱樂部的排名變化尤為明 顯。如果今年財富榜前30僅考慮商業 收入，那么英超10家俱樂部中有7家 的排名會變低，僅兩家保持不變。 排名第五的AC米蘭的2.2倍。聯賽整 體的收入范圍很重要，因為收入通常 與賽績相關（但并不完全相關），而 這最終會影響聯賽的競爭性。 說到財務情況，兩極分化并不是一

14、個 新話題了，但是這個現象比以往任何 時候都更加明顯。而且在國內和國際 比賽中，由于現有的財務分配機制和 比賽資格形式，兩極分化已進一步加 劇。我們也注意到最近關于國際比賽 可能發生變化的報道，這些變化都可 能對財富榜俱樂部產生影響。 為了避免俱樂部過于依賴巨額投入獲 得比賽成績，從而影響職業聯賽的發 展以及體育競爭的本質，我們強調要 全面考量財務治理的必要性。我們也 相信，比賽的主要利益相關方都會理 解競賽的激烈性以及結果的不可預測 性才是長期和持續驅動聯賽價值的關 鍵因素。 在許多本國聯賽中，收入差距還在進 一步放大。巴塞羅那成功的商業運營 使其收入幾乎達到西甲第五名收入的 6倍。 注：所

15、有前言小標題均引用Roxette樂隊經典歌曲名稱，謹以紀念已故樂隊主唱Marie Fredriksson 05 40% 50% 30% 70% 60% 20% 10% 0% 財富榜第1-5名第6-10名第11-15名第16-20名 18% 14% 18% 13% 33% 48%48% 65% 49% 38% 34% 22% 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前言 It must have been love 過去20年里國內和國際賽事轉播權價 值的飆升推動了俱樂部收入的增長。 每個俱樂部參與本國的頂級聯賽都能 以數倍本國GDP增長速度創收，很少 會受到市場環境的影響。足球，自帶 令人驚心動魄

16、跌宕起伏的精彩內容， 也有著運動精神本身所蘊含的促進人 民友誼與團結的思想內涵，無論是市 場是牛市還是熊市，都使得人們對足 球的關注程度不受經濟波動所影響。 轉播價值是由市場競爭驅動的，我們 一再看到隨著更多公司進入足球版權 市場，競爭格局發生了變革。 對于聯賽來說，如何確保版權內容既 能夠滿足現有購買方的需求，同時能 夠吸引更多新的體育版權購買方是主 要挑戰。目前最受關注的幾大聯賽版 權都價值數十億歐元，超高的價值也 限制了潛在的版權投資機構的數量。 頂級足球聯賽的轉播價值是否已經進 入平原區有待觀察。例如最近一輪的 英超轉播價值，國內轉播價值并沒有 增長，但國際轉播權的價值仍有大幅 度增長

17、，使得整體價格上升。聯賽在 國際市場的受關注度將會是未來短中 期內英超轉播價值的主要驅動因素。 除非競爭格局發生巨變，否則相對成 熟的國內市場很難實現以往的兩位數 增長。 目前電信公司是主要競爭電視轉播權 的新進群體。競爭轉播權的機構已經 在發生改變。亞馬遜購買了當前英超 的直播包，由此來看未來增長的驅動 或許是FAANGs（Facebook、 Amazon、Apple、NetFlix和 Google）這些機構。另外，一些市 場的競爭動態使得聯賽嘗試通過自有 的OTT平臺提供直接面向球迷的內容 產品，這樣，聯賽能夠直接管理轉播 收入，負責內容的制作和分發。 圖圖 2：平均比賽日、轉播及商業收入

18、：平均比賽日、轉播及商業收入 (%) 比賽日收入 除非競爭格局 發生巨變，否 則相對成熟的 國內市場很難 實現以往的兩 位數增長。 來源：分析 商業收入轉播收入 注：所有前言小標題均引用Roxette樂隊經典歌曲名稱，謹以紀念已故樂隊主唱Marie Fredriksson 06 因此我們相信俱樂部必須在戰略和執 行上發揮創造力并全面發揮球迷群體 優勢，才會提升財富榜的名次。俱樂 部們要聚焦商業創新，否則就要面臨 被落后的風險。 改變方式對提升收入很重要，這也是 巴塞羅那今年能夠成功登頂的關鍵要 素，他們取消了商業運作的外包。另 外，馬競和多特等通過使用數字化的 動態的球場廣告，其他俱樂部通過社

19、 交媒體廣大吸粉。其實大家都在探索 階段，許多方式都是潛在可行的。 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前言 但轉播收入終究不在俱樂部控制范圍 內，考慮到未來增長的不確定性，可 以說足球產業發展到了一個轉折點。 若要超越其他俱樂部的創收，應更聚 焦在可控的收益最大化，也就是比賽 日和商業收入。然而這也并不簡單。 絕大部分歐洲俱樂部的球場上座率已 經飽和，若擴張容量非常困難且成本 高昂，考慮到球迷情緒又限制了票務 漲價，前后兩難。在爭奪商業贊助方 面，足球財富榜俱樂部不光相互競爭， 也要面對其他體育項目大牌俱樂部的 競爭。 New World 目前越來越多的俱樂部通過自主渠 道創收，但面對更加不

20、可預測的未 來，挑戰比以往都更大。2024年后 的歐足聯賽制存在不確定性，同時 新生代球迷的需求也變得越來越多 樣化，尤其是Z一代即16-24歲年齡 段的球迷。贊助商希望俱樂部能夠 展示出實際商業價值，以及不斷演 變的數字環境，這些都意味著俱樂 部在不斷變化的新環境以及促進收 入持續增長方面都將面臨前所未有 的挑戰。 我們認為未來俱樂部發展的根基是 對自己球迷群體的深度精準了解。 在當今商業環境下，能夠成功的都 是那些知道并且能夠滿足目標消費 者需求的機構。作為一家足球俱樂 部，一直專注于對核心資產即球員 以及球場設施的投入，這是他們實 現場內表現和場外表現提升的核心 資源，支持球隊贏得比賽，

21、為球迷 創造最佳觀賽體驗。在瞬息萬變的 環境中要維持對場內投入的增長那 就意味著必須要做出改變。 全球的球迷關注內容，而那些現場 觀眾希望能夠以一種簡單直接的方 式深度與俱樂部互動。關鍵在于俱 樂部如何滿足兩大群體各不相同又 非常具體的需求。本次報告研究了 500 02013/142014/152015/162016/172017/182018/19 3,000 3,500 2,500 4,500 4,000 2,000 1,500 1,000 4% 1,209 1,268 1,3441,326 1,441 1,492 5年年 復合增長率復合增長率 2,412 2,535 2,919 3,54

22、13,537 4,112 2,539 2,824 3,152 3,033 3,366 3,679 圖圖 3： 2013/14至至2018/19賽季賽季財富榜財富榜20強的收入增長情況強的收入增長情況（百萬歐元）（百萬歐元） 比賽日收入商業收入轉播收入 來源：分析 注：所有前言小標題均引用Roxette樂隊經典歌曲名稱，謹以紀念已故樂隊主唱Marie Fredriksson 11% 8% 07 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前言 未來會影響到俱樂部表現的主要市場趨勢。 Dressed for success 不出所料，各俱樂部已經開始行動了。 巴塞羅那雄心勃勃，公開表示要率先 突破10億歐

23、元收入大關，并已經取得 了巨大突破。就在上期財富榜冠軍收 入突破7億歐元記錄后的僅僅12個月， 巴塞羅那的收入就超過了8億歐元。 他們實現這一增長的關鍵因素是對俱 樂部商業模式做出了重大改變，利用 品牌影響力直接管理衍生品和授權業 務，而不再依賴第三方提供這些服務。 由此，巴塞羅那可以更好地開發商品 和授權業務，滿足關鍵市場的需求， 并掌握球迷的喜好。隨著經驗積累， 會更了解球迷/企業對票價、企業服務、 參觀等方面的需求，進而實現個性化 服務。 其實不光是巴塞羅那，許多其他俱樂 部也正在努力用不同的方式來了解球 迷群體，比如設立國際區域辦事處， 在不同城市設立辦公室。然而現在俱 樂部戰略還在不

24、斷演變。巴黎圣日爾 曼參與了巴黎時裝周，試圖打開一片 新市場；曼城推出了自己的OTT平臺， 代表了一批面對全球網絡球迷的俱樂 部，為他們的商業合作伙伴提供無可 匹敵的曝光平臺，拓展新興的球迷關 系；利物浦表示將投資1600萬英鎊在 數字化科技領域，而且最近已經在全 球范圍推出了訂閱式的YouTube頻道。 很多俱樂部都已經邁出了第一步，但 還有很多機會可以探索。毫無疑問風 險也是并存的，最明顯的是傳統運營 模式轉型與投資，但不改變同樣是一 種風險?？雌饋碜蠲鞔_的是，任何一 家俱樂部在充分了解球迷和相關數據 后將有能力更有效地提升自己在財富 榜上的排名。 Opportunity Nox 隨著足球

25、產業的不斷發展，我們會 基于上期足球財富榜的女足指標來 不斷豐富和深化女足板塊內容。 2018/19賽季是一個分水嶺，球 迷、贊助商、媒體對女足熱情高 漲。 據報道，全世界有10億人收看 了女足世界杯， 同時職業女足俱樂部 單一比賽的觀賽人數也創了新高 60,739人現場觀看了馬德里競技和巴 塞羅那在西甲女足聯賽中的較量。越 來越多企業加入女足贊助大軍，一些 超級藍籌股公司不斷地深化在女足領 域的參與，比如，全球支付巨頭Visa 成為歐足聯首個女足贊助商；巴克萊 銀行與英格蘭女足超級聯賽簽下每賽 季價值300萬英鎊的創紀錄贊助協議。 任何一家俱樂部在充分了解球迷和相 關數據后將有能力更有效地提

26、升自己 在財富榜上的排名。 注：所有前言小標題均引用Roxette樂隊經典歌曲名稱，謹以紀念已故樂隊主唱Marie Fredriksson 08 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前言 期待看到女足從2020年往后繼續展 現出更強勁的持續增長勢頭。隨著意 大利女足觀賽人數創紀錄新高尤 文圖斯女足首次在安聯球場進行的比 賽上座率達到39,027名，之后意甲 宣布將其頂級女足聯賽正式職業化， 同時政府將在未來三年出資1100萬 歐元以協助半職業化球隊轉為職業化 運營。 近期歐足聯宣布了女足歐冠的改革計 劃，包括從2021/22賽季起首次設立 小組賽階段。改革同時宣布對轉播權 的集中管理，不再以俱

27、樂部形式單獨 簽約。隨著國際足聯女足世界杯在 2019年成功舉辦，轉播權收入有所 增長。據報道BBC已經為2021年女 足歐洲杯賽事轉播權支付了800萬至 1000萬歐元（而上屆2017年賽事轉 播權價值不足100萬歐元）；法國付 費電視臺Canal Plus和商業廣播公司 TF1據報道也已經簽署了該賽事價值 1300萬歐元的法國國內的轉播合同。 盡管未來可期，俱樂部也面臨一些挑 戰，例如如何將觀賽熱度轉換為更多 商業效益。 今年報告首次獲取俱 樂部女足球隊的營收情況。根據俱樂 部提供的信息，女足部分占總營收比 例平均不到1%，其中商業收入比例平 均不到0.5%。但可以看出俱樂部對 女足的重視

28、超過以往任何時刻，未來 一定能看到女足在創收領域的逐步增 長。我們會在未來的足球財富榜更加 全面地介紹女足俱樂部的經營情況。 足球財富榜由Dan Jones, Theo Ajadi, Sam Boor, Tim Bridge, Zoe Burton, Matt Dwyer, Tom Hammond和Calum Ross共同編撰。我們誠摯感謝 國際團隊以及外部人員提供的幫助。 敬請賞閱。 Dan Jones 全球體育咨詢全球體育咨詢領導人領導人 www.deloitte.co.uk/sportsbusinessgroup 財富榜20強中有17家擁有職業女足 球隊。值得注意的是，去年沒有女足 球隊

29、的皇馬在2019年9月通過收購 CD Tacon擁有了自己的女足球隊。 在今年財富榜20強中有17家擁有職 業女足球隊，與去年持平。值得注意 的是，去年沒有女足球隊的皇馬也在 2019年9月通過收購CD Tacon擁有 了一支女足球隊。10家俱樂部的女足 球隊擁有獨立的球衣贊助商（女足球 衣任何位置廣告，包括胸前背后和袖 標，都不同于男足球衣的贊助商） 。 歸功于擁有著歐洲最強悍女隊的里昂 俱樂部，今年比去年（9家俱樂部） 多了一家上升到10家。有女性董事會 成員的俱樂部也從11家增至13家， 主要因為那不勒斯和里昂兩家都有女 性董事會成員。 09 2020年足球財富榜年足球財富榜| 排名起伏

30、 排名起伏排名起伏 2018/19賽季收入賽季收入 (百萬歐元百萬歐元)2017/18賽季收入賽季收入 (百萬歐元百萬歐元) 1 1 巴塞羅那840.81 1 曼聯750.9 2(1)皇家馬德里757.321皇家馬德里690.4 30曼聯711.53(2)巴塞羅那665.8 40拜仁慕尼黑660.140拜仁慕尼黑629.2 51巴黎圣日耳曼635.950曼城568.4 6(1)曼城610.661阿森納541.7 70利物浦604.772巴黎圣日耳曼513.7 82托特納姆熱刺521.180切爾西505.7 9(1)切爾西513.19(3)利物浦439.2 101尤文圖斯459.7101尤文圖斯

31、428.3 11(2)阿森納445.611(1)托特納姆熱刺394.5 120多特蒙德377.1120多特蒙德317.2 130馬德里競技367.6130馬德里競技304.4 140國際米蘭364.6141萊斯特城280.8 151沙爾克04324.815無新國際米蘭250.0 16(1)羅馬231.0160沙爾克04243.8 17無新奧林匹克里昂220.8173西漢姆聯212.9 182西漢姆聯216.418無新南安普頓207.7 19(2)埃弗頓213.019無新那不勒斯201.5 20無新那不勒斯207.420(3)埃弗頓197.9 足球財富榜排名較去年排名的變化（上升/不變/下降）變

32、動的名次（ “（）（）” 表示減少的名次） 場均現場觀賽人數場均現場觀賽人數 Instagram 粉絲粉絲最多的球員最多的球員 國內聯賽表現國內聯賽表現 Twitter 粉絲粉絲 Facebook 點贊點贊Instagram 粉絲粉絲 YouTube 粉絲粉絲 女足女足 有無 注：括號內的數字顯示該俱樂部每個社交媒體帳戶 對應的前20名排名。 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前20強俱樂部 10 2018年收入 6.904億億 （ 6.116億） 3.835億億 （ 3.38億） 19% 1.592億億 （ 1.404億） 35% 2.981億億 （ 2.627億） 1巴塞羅那巴塞羅那 2

33、019年年收入收入 8.408億億 （ 7.411億） 76,104 Lionel Messi 1.403億 1 3,160萬 （2） 8,170萬（2） 870萬 （1） 巴塞羅那俱樂部首次登上榜首，成為 我們自1996/97賽季發布足球 財富榜系列報告以來第三家榮登榜 首的俱樂部。巴薩的收入增長了 1.504億歐元（22%），達到8.408 億歐元，創下了足球俱樂部比賽日和 商業收入的新記錄。俱樂部公布了 2015年-2021年戰略計劃，致力于創 造多元化和國際化的收入來源。在適 應不斷變化的市場環境、減少對轉播 收入的依賴，專注于在自己主導的領 域實現收入增長方面，巴薩是足球俱 樂部中的

34、典型成功案例。 巴薩的商業收入為3.835億歐元，增 長了6090萬歐元（19%），巴薩單 商業板塊收入就超過了今年財富榜第 12名的總收入。主要是通過將特許經 營和周邊商品運營直接管理，俱樂部 對其產品的推廣和銷售有了更多的控 制權，進而提高了總收入。隨著自主 權的提高，僅該業務就在其第一年產 生了6300萬歐元的收入，俱樂部預計 收入在2019/20年會進一步增加。 轉播收入增加了7510萬歐元 （34%），一方面因為歐足聯于 2018/19年開始的新的轉播協議獎金 分配比例提高；另一方面，今年巴薩 進入歐洲冠軍聯賽半決賽（上個賽季 只進入了四分之一決賽），轉播場次 有所提高。 今年巴薩與

35、排在第二位的皇家馬德里 之間的收入差距為8350萬歐元，是本 系列報告發布以來的歷史最大差距。 在2019/20賽季，巴塞羅那的商業收 入預計將進一步增長3000萬歐元，總 收入將達到近8.8億歐元，我們預計其 在明年很有可能繼續保持榜首位置， 俱樂部可能會在未來幾年成為足球財 富榜中第一家年收入達到10億歐元的 俱樂部。 46% 1 2 1 比賽日 轉播 商業 2015-2019年收入年收入 （百萬歐元）（百萬歐元）2019年收入情況（百萬歐元）年收入情況（百萬歐元） 年收入 財富榜名次 注：餅圖內的數字顯示了該俱樂部每 項收入對應的前20名排名。 1.032億 （2） 11 2020年足球

36、財富榜年足球財富榜| 前20強俱樂部 比賽日收入比賽日收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）轉播收入轉播收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）商業收入商業收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元） 來源：足球智能工具 Deloitte Football Intelligence Tool. 比賽日 財富榜平均值 轉播商業 財富榜前五平均值 場均現場觀賽人數場均現場觀賽人數 Instagram 粉絲粉絲最多的球員最多的球員 國內聯賽表現國內聯賽表現 Twitter 粉絲粉絲 Facebook 點贊點贊Instagram 粉絲粉絲 YouTube 粉絲粉絲 女足女足

37、 有無 注：括號內的數字顯示該俱樂部每個社交媒體帳戶 對應的前20名排名。 12 47% （ 3.125億） 3.546億億 19% 1.448億億 （ 1.277億） 34% 2.579億億 （ 2.273億） 2皇家皇家馬德里馬德里 61,040 James Rodriguez 4,470萬 3 3,350萬 （1） 8,240萬 （1） 530萬 （2） 在今年的財富榜上，皇馬收入的增長僅 為640萬歐元（1%），跌至第二名。 在沒有C羅的第一個賽季，洛斯布蘭科 斯帶領的皇馬止步16強，未能延續皇 馬在歐足聯競賽中的統治地位，也結束 了皇馬歐冠 “四連冠”的野心。 賽績下滑，商業收益隨之

38、減少，皇馬失 去了“商業上最成功的足球俱樂部”的 頭銜（目前商業收入排名第四）。這表 明通過賽場上的成功而獲得的商業收益 是難以長期維持的?；蜀R2018/19賽 季收入的整體增長很大程度上歸功于西 甲提高了俱樂部的收入分成。 皇馬預計俱樂部收入將在2019/20賽 季首次突破8億歐元，這足以讓西甲俱 樂部在財富排行榜上壟斷前兩名。據 報道，皇馬與阿迪達斯的合作關系將 延長至2028年，其他贊助和銷售收入 也有所增加，這預計將成為皇馬收入 增長的主要驅動力。 皇馬可能會從財富榜上的其他創新者 那里獲得靈感，實現多樣化，并在未 來幾年實現收入增長?；蜀R是目前社 交媒體粉絲最多的足球俱樂部，如果 能

39、將這一優勢利用好，或許能開發出 一種新興的豐厚收入來源。 提高球場上的表現將是皇馬在近期重 返足球財富榜首的最快途徑，通過取 代巴塞羅那俱樂部最近在西甲的統治 地位，重返歐冠的決賽場。 2018年收入 7.509億億 （ 6.652億） 7.573億億 （ 6.675億） 2 6 4 注：餅圖內的數字顯示了該俱樂部每 項收入對應的前20名排名。 比賽日 轉播 商業 2015-2019年收入年收入 （百萬歐元）（百萬歐元）2019年收入情況（百萬歐元）年收入情況（百萬歐元） 年收入 財富榜名次 2019年年收入收入 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前20強俱樂部 1.108億 （1） 13

40、比賽日收入比賽日收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）轉播收入轉播收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）商業收入商業收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元） 皇家馬德里隊預計， 在2019/20賽季 俱樂部收入將首次 突破8億歐元。 來源：足球智能工具 Deloitte Football Intelligence Tool. 比賽日 財富榜平均值 轉播商業 財富榜前五平均值 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前20強俱樂部 14 3曼聯曼聯 45% 3.172億億 （ 2.796億） 17% 1.206億億 （ 1.063億） 38% 2.737億億 （ 2

41、.412億） 74,698 Paul Pogba 3,880萬 6 2,080萬（3） 7,320萬（3）3,320萬（4） 240萬（4） 盡管收入增長了3730萬英鎊（6%）， 曼聯仍然連續第二年位居第三。曼聯 的收入增長主要歸功于三點：紅魔回 歸歐冠聯賽、進入四分之一決賽、歐 足聯新的分配方案提高了獎金。 俱樂部主導的比賽日和商業收入表現 平穩。部分歸因于交易時間因素以及 缺乏新的高額商業合作。這也突顯出， 當球場上的表現下滑時，持續大幅提 高營收是很具有挑戰性的。由于俱樂 部未能在2019/20賽季獲得歐冠資格， 曼聯在足球財富榜中的地位岌岌可危。 曼聯預計在2019/20賽季的收入為

42、5.6 - 5.8億英鎊，這一結果可能會使俱樂 部在明年的榜單中跌至有史以來最低 的排名。導致紅魔面臨在財富榜歷史 上首次失去英超收入最高俱樂部頭銜 的風險，其本地勁敵曼城和利物浦很 有可能會取代曼聯。 如果連續兩個或兩個以上賽季未能參 加歐冠賽，一些關鍵的商業合作可能 會產生變數從而導致收入下滑，這會 使得俱樂部在財富榜上的地位更加岌 岌可危。盡管曼聯在賽場上表現不佳， 但俱樂部的全球吸引力仍是一些競爭 對手遠遠無法與之匹敵的這應該 會給曼聯一個像其他俱樂部那樣利用 市場新發展趨勢進行創新的機會。 2018年收入 6.658億億 （ 5.898億） 7.115億億 （ 6,271億） 3 5

43、 5 比賽日 轉播 商業 2015-2019年收入年收入 （百萬歐元）（百萬歐元）2019年收入情況（百萬歐元）年收入情況（百萬歐元） 年收入 財富榜名次 注：餅圖內的數字顯示了該俱樂部每 項收入對應的前20名排名。 2019年年收入收入 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前20強俱樂部 場均現場觀賽人數場均現場觀賽人數 Instagram 粉絲粉絲最多的球員最多的球員 國內聯賽表現國內聯賽表現 Twitter 粉絲粉絲 Facebook 點贊點贊Instagram 粉絲粉絲 YouTube 粉絲粉絲 女足女足 有無 注：括號內的數字顯示該俱樂部每個社交媒體帳戶 對應的前20名排名。 15

44、2020年足球財富榜年足球財富榜| 前20強俱樂部 比賽日收入比賽日收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）轉播收入轉播收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）商業收入商業收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元） 來源：足球智能工具 Deloitte Football Intelligence Tool. 比賽日 財富榜平均值 轉播商業 財富榜前五平均值 場均現場觀賽人數場均現場觀賽人數 Instagram 粉絲粉絲最多的球員最多的球員 國內聯賽表現國內聯賽表現 Twitter 粉絲粉絲 Facebook 點贊點贊Instagram 粉絲粉絲 YouTube 粉絲

45、粉絲 女足女足 有無 注：括號內的數字顯示該俱樂部每個社交媒體帳戶 對應的前20名排名。 16 54% 3.565億億 （ 3.142億） 14% 9,240萬萬 （ 8,140萬） 32% 2.112億億 （ 1.862億） 8 8 3 4拜仁慕尼黑拜仁慕尼黑 75,865 Phillipe Coutinho 2,180萬 1 480萬（10） 1,960萬（8） 130萬（10） 拜仁慕尼黑第四年蟬聯財富榜第四名， 該俱樂部實現了3090萬歐元（5%）的 收入增長。由于在歐足聯和國內獎金的 增長，轉播收入增加了3450萬歐元 （20%）。商業收入增長了780萬歐元 （2%），但這被比賽日收

46、入下降1140 萬歐元（-11%）所抵消。 雖然拜仁獲得歐足聯的分配獎金有所增 加，但其今年止步16強，與2017/18賽 季的半決賽相比表現有所下降。 拜仁顯然是德國足球財富榜的領頭軍， 這一點在其贏得德國杯和德甲雙料冠軍 時得到了充分的體現。盡管本賽季面臨 一些國內俱樂部的挑戰，上賽季德甲聯 賽的七連勝進一步突顯拜仁慕尼黑在德 國的統治地位。 盡管拜仁與第三位曼聯的差距從3660 萬歐元擴大到5140萬歐元，曼聯歐冠 2019/20的缺席給了拜仁縮小差距的機 會，并使得其在未來5年首次有機會進 入前三甲。這需要拜仁在歐冠賽場強有 力的表現、通過其長期合作關系持續產 生巨大的商業收入，并進一

47、步將其國際 “粉絲團”轉化成商業價值。 2018年收入 6.292億億 （ 5.574億） 6.601億億 （ 5.818億） 比賽日 轉播 商業 2015-2019年收入年收入 （百萬歐元）（百萬歐元）2019年收入情況（百萬歐元）年收入情況（百萬歐元） 年收入 財富榜名次 注：餅圖內的數字顯示了該俱樂部每 項收入對應的前20名排名。 8 8 3 2019年年收入收入 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前20強俱樂部 5,000萬（4） 17 拜仁顯然是德國足 球在財富榜的領頭 軍，這一點在其贏 得德國杯和德甲雙 料冠軍時得到了充 分的體現。 2020年足球財富榜年足球財富榜| 前20強俱

48、樂部 比賽日收入比賽日收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）轉播收入轉播收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元）商業收入商業收入 2015-2019 （百萬歐元）（百萬歐元） 來源：足球智能工具 Deloitte Football Intelligence Tool. 比賽日 財富榜平均值 轉播商業 財富榜前五平均值 場均現場觀賽人數場均現場觀賽人數 Instagram 粉絲粉絲最多的球員最多的球員 國內聯賽表現國內聯賽表現 Twitter 粉絲粉絲 Facebook 點贊點贊Instagram 粉絲粉絲 YouTube 粉絲粉絲 女足女足 有無 注：括號內的數字顯示該俱

49、樂部每個社交媒體帳戶 對應的前20名排名。 18 57% 3.634億億 （ 3.203億） 18% 1.159億億 （ 1.022億） 25% 1.566億億 （ 1.38億） 在2018/19賽季，巴黎圣日耳曼的所 有收入源都實現了驚人的兩位數增長， 該俱樂部在財富榜上升至第五位，這是 自2014/15年以來的最高排名。與5個 新合作伙伴的簽約以及與6個全球品牌 的續約推動了俱樂部商業收入增長超過 5000萬歐元（16%），達到3.634億 歐元，這在財富榜收入增長的歷史記錄 里位列第二。 在足球行業里，巴黎人繼續打破現狀， 秉持行業領先的發展理念、專注創新。 2018/19年，他們與耐克喬丹的合作 推動了商品銷售的增長，創新的“第三 球衣”成為了流行的街頭服飾。大巴黎 并不滿足于在耐克香榭麗舍大道上的標 志性時尚旗艦店里展示自己，他們進軍 時尚界的勢頭越來越大。巴黎時裝周上 再次出現了大巴黎的標志性色彩，巴黎 圣日耳曼成功地模糊了足球和娛樂界之 間的界限。 5巴黎圣日耳曼巴黎圣日耳曼 歸功于與雅高心悅界簽訂