呂毅、Kiki-系統思考在OKR制定和實施中的應用.pdf

1、系統思考在OKR制定和實施中的應用主講人：呂毅&Kiki領域驅動設計啟發下的AI視覺分析引擎構建主講人：戴 昊演講嘉賓介紹呂毅 Odd-e敏捷教練及顧問國內首位CSTLeSS（大規?？蚣埽┱J證師敏捷教練及顧問Kiki李鍇 OKR-精益教練OKR長沙社區發起人前博世汽車亞太區精益管理顧問入場調查1）你對OKR的熟悉程度？2）你對系統思考的熟悉程度？目錄CONTENTSOKR與系統思考介紹1234從OKR出發看到系統思考系統思考在迭代開發中的應用案例探討OKR與系統思考介紹 1什么是OKR?圖片來自大叔楊OKR 333模型Objectives and Key Results目標與關鍵結果什么是系統

2、思考？(1/3)系統思考是讓人們看見整體的一項修煉，它能讓人們看見相互關聯而不是單一的事件，看見變化的形態而不是轉瞬即逝的一幕。它既是一門科學，也是每個人都需要修煉的思維技能，它像一門新的“語言”，能夠幫助人們重構思考方式，實現“心靈的轉變”。彼得圣吉什么是系統思考？（2/3）系統思考.非系統思考.整體地看問題 動態地看問題 關聯地看問題 局部地看問題 靜態地看問題 割裂地看問題系統思考本質上是一種整體性的思維方式，要求我們用整體、動態視角去觀察周圍的事物，看清楚事件背后的本質以及各要素之間的互動關系。什么是系統思考?(3/3)因果回路圖的基本要素l變量l鏈路l回路銷售收入-成本利潤+系統思考

3、在迭代開發中的應用 22迭代產品開發-Scrum產品與過程Scrum的經驗型過程控制Scrum檢驗透明性適應特性需求如何影響產品目標-從影響構圖到系統建模改進措施如何影響過程目標-從根因分析到系統建模 結合Scrum和OKR，應用系統思考從OKR出發看到系統思考 33緣起-LeSS聚會杭州系統思考在OKR制定和實施中的應用如何探索真正高價值目標以及制定行之有效的策略？如何讓OKR跟蹤與復盤的過程變成團隊學習的過程？答案就在：系統思考案例探討 44業務增長類OKR(1/2)B組O：本季度產品營收突破3000萬KR1：A銷售渠道1000萬KR2：B銷售渠道1000萬KR3:工業客戶500萬KR4:

4、OEM客戶500萬A組O：本季度產品營收突破3000萬KR1：華東區營收超過1000萬KR2：華南區營收超過500萬KR3：華西區營收超過500萬KR4：華北區營收超過1000萬C組O：本季度產品營收突破3000萬KR1：銷售人員A銷售任務2000萬KR2：銷售人員B銷售任務500萬KR3：銷售人員C銷售任務300萬KR4：銷售人員D銷售任務200萬按銷售人員分解D組O：本季度產品營收突破3000萬KR1：10月完成銷售任務1000萬KR2：11月完成銷售任務1000萬KR3：12月完成銷售任務1000萬按時間分解選出你認為最好的一組OKR?按區域分解按渠道分解業務增長類OKR(2/2)目標：A產品族銷售訂單數量創新高 l KR1:A產品族簽約銷售訂單數量200Kl KR2:核心客戶全年零投訴l KR3:老客戶轉介紹的行業內頭部簽約 新客戶數量5個l KR4:新產品的專利應用數量3個業務增長改進成長類OKR 目標：以提升工程能力改進交付效率 KR1：降低需求理解導致的缺陷（-20%）KR2：提高需求的可執行程度 （100%基礎功能、80%新功能）KR3：提升回歸測試的執行頻率（80%天數）實例化需求Q&ATHANKSK+峰會北京站官網AiDD峰會北京站官網