特許公認會計師公會（ACCA）：2020財務總監的未來（英文版）（48頁）.pdf

1、2020年9月30日， 特許公認會計師公會發布報告首席財務總監的未來。首席財務總監（CFO）的角色在許多實體中都是必不可少的。然而，公眾對這一角色的看法以及與之密切相關的利益相關者對這一角色的期望可能完全不同。為了支持這項新研究，我們對ACCA和IMA會員進行了一項調查，并收集了來自非首席財務官和首席執行官會員以及來自全球多個地區的幾次圓桌會議代表的反饋。應對措施顯示出不斷演變的作用:由于COVID-19大流行，這種作用已得到擴展。這一角色對任何實體的成功都至關重要，它結合了戰略和運營元素，但首席財務官從未忽視他們的核心價值觀，即支持財務業績和誠信行事。高水平的道德標準是CFO的基本價值觀之一

2、。對調查結果的分析顯示，首席執行官和首席財務官對這一角色的寶貴屬性的看法存在有趣的差異。COVID-19疫情的發展使得許多首席財務官的角色發生變化,在我們前幾年的報告(2012年里昂和Lawson)里也認同這一點，但那些在圓桌會議中討論作貢獻的人卻認為能夠根據特定情境靈活預測事態發展是首席財務總監的一個關鍵特征，這場危機加強了他們這一特征，并把這個特征放在更引人注目的位置上。正如大流行的許多長期影響一樣，時間將會證明一切。但它強化了CFO聯系人的角色，以及在這種情況下作為首席執行官關鍵支持者的角色。第一章探討了當今首席財務官的角色。它在幾個不同的小組中評估首席財務官所擁有的一系列技能的相對重要

3、性。利用圓桌會議與會者提供的評論，它強調了COVID-19流感大流行對首席財務官提出的各種呼吁，并得出結論認為，這些呼吁代表著一種持續的轉變，即通過其靈活性驅動價值，并將廣泛的商業和商業理解應用于該角色。第二章通過考慮六個假設，對角色的未來發展提出了見解。這些都反映了首席財務官們正在經歷的旅程，對許多人來說，他們在這一過程中已經取得了長足的進步。這一角色并不統一，每個實體都有自己的要求，但要想讓首席財務總監有效地實現我們的假設結果，他們需要各種各樣的技能，這些技能將在第三章中加以考慮?；蛟S，成為首席財務官的途徑不再是職業發展的途徑。這一作用的重要性意味著，作為一個職業，我們需要確保那些渴望實現這一目標的人有發展機會。發展途徑必須提供正確的經驗，讓有抱負的人有最大的機會實現并在這個角色上表現出色。第四章探討了這個問題。