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零售銀行業可能面臨著比以往任何時候都更為復雜的環境。在新冠肺炎的推動下,社會經濟格局發生了根本性的改變,用戶需求和期待持續動態變化。l 客戶COVID-19的全球影響加速了消費者的預期并轉移了重心。那些能夠根據相關數據和獨特見解為客戶提供無縫化和個性化體驗的銀行將最有可能占據市場份額。l 競爭力目前銀行面臨各方面的挑戰,包括新銀行和非傳統的參與者。從長遠來看,如果客戶的需求能夠得到更有效的滿足,他們將轉向其它替代方。l 經濟COVID-19的不利因素將阻礙零售銀行業的利潤率。傳統的利潤份額正在受到威脅,促使零售銀行業業重新思考其業務和運營模式,以實現盈利增長。l 監管在全球范圍內,監管機構將采取干預措施,以增強企業適應力、增強網絡安全、保護數據并支持敏感客戶。零售銀行業將需要在風險管理方法上保持靈活性。
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波士頓:2021零售銀行業務多樣性報告(英文版)(13頁).pdf
德勤:零售銀行業務敏捷轉型報告(24頁).pdf
麥肯錫(McKinsey):重塑零售銀行-增強下一個數字時代的銀行業務(英文版)(15頁).pdf
德勤:零售銀行業的未來:超個性化服務勢在必行(英文版)(25頁).pdf
畢馬威:零售供應鏈的未來(英文版)(24頁).pdf
畢馬威:零售業的未來:從“零售”過渡到“消費商業”(英文版)(20頁).pdf
埃森哲(Accenture):2022凈零銀行業務報告(英文版)(33頁).pdf
德勤:中國零售銀行業務轉型漸入佳境:敏捷轉型實踐建議[24頁].pdf
德勤:新冠肺炎疫情下的零售銀行業務:透過情景分析構筑韌性領導力(43頁).pdf
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