工行-方俊山-金融企業DevOps轉型的探索與實踐.pdf

1、主辦方： 金融企業DevOps轉型的探索與實踐 方俊山 工行軟件開發中心 CONCENTS 效能提升之路 THE WAY TO IMPROVE EFFICIENCY DevOps展望 LOOK FORWARD TO THE FUTURE DevOps相關實踐 PUT INTO PRACTICE 01. 02. 03. PART 01 效能提升之路 THE WAY TO IMPROVE EFFICIENCY 主辦方： 引言 科學研究發現，人在壓力比較大的情況，身體各項機能下降，生病的概率成指數級增 長。 主辦方： 2013 51650 （人月） 2015 73091 （人月） 2014 6455

2、0 （人月） 2016 82791 （人月） 2018 95385 （人月） 2019 116199 （人月） 2017 90927 （人月） 產品體系龐大 銀行的產品、技術和管理體系龐大、 復雜，對研發效能提升帶來更大挑 戰，無論流程改進還是工具支撐， 都要兼顧現有系統的安全穩定運行。 業務需求旺盛 新技術發展迅猛，金融產品和服務 模式創新加快，快速增長的產品需 求與研發資源之間的矛盾長期存在。 面臨的挑戰 主辦方： 探索歷程 20112 01220 1320 172018 探索 研發新模式 開展 持續集成 嘗試 敏捷開發 解耦 勢在必行 開啟 DevOps 20022004 引入 ISO9

3、000質量管理體系 引入 CMMI軟件成熟度模型 企業分布在七地十址、8000多名研發人員、維護400多個應用。從成立之初，一直在 探索提升組織級IT效能，滿足不斷變化和日益增長的市場需求。 主辦方： 啟動DevOps 需求管理和持續交付流水線掛鉤，需求端到端狀態透明， 為以產品為中心的研發組織演進提供有力支撐。 20 20 未來 產品快速上線，需要更高效的部署能力；通過工具賦能開發，使開發具備運維能力， 是研發運維一體化的最佳路徑；提高產品交付和發布的自動化水平，減少人工干預， 保障生產安全，提高交付效率，勢在必行。 基于現有各領域工具建設持續交付流水線，提高效率，賦能團 隊，透明研發過程 標準化建設，向運維延伸，打通IT內部各環節 20 18 主辦方： 多措并舉 自動化構建、部署工具鏈 監控和變更工具鏈、自動化測試 工具集合、需求管理工具 各種協作平臺 不斷向團隊賦能 工具建設 系統解