京東-張樂-研發效能度量的誤區、體系化實踐和效能提升案例.pdf

1、主辦方： 研發效能度量的誤區、 體系化實踐和效能提升案例 張樂 京東DevOps與研發效能技術總監 主辦方： “ ” 講師簡介 DevOps 資深實踐者 DevOps與研發效能資深技術專家（百度、京東） 曾任職全球五百強外企、國內多家一線互聯網公司 DevOps 技術布道師 DevOps道法術器 企業級DevOps立體化實施框架 EXIN DevOps 全系列 國際認證官方授權講師 DevOpsDays 中國核心組織者、出品人、金牌講師 鳳凰項目 DevOps 沙盤 官方授權教練 TOP100 年度案例峰會聯席主席，DevOps專題出品人 公眾號 主辦方： 議題 1 2 3 4 5 業界研發效

2、能的情況 研發效能度量的誤區 研發效能度量體系模型 研發效能度量指導改進 經驗分享和避坑指南 主辦方： 軟件研發效能是企業的核心競爭力 研發效能在業界屬于什么水平？ 與競爭對手差距多大？ 敏捷、精益、DevOps的轉型有沒有效果？ 是否可以量化評估？ 是什么阻礙了軟件交付效率？ 是什么影響了交付質量？ 研發效能的改進，應該從何處入手，如何針對性提升？ 沒有度量就無法管理 主辦方： 軟件研發效能是企業的核心競爭力 主辦方： 你的軟件研發效能怎么樣？ 主辦方： 研發效能度量數據 - 微軟 市值萬億美元的科技企業 主辦方： 主辦方： 騰訊74%的技術Leader仍在持續輸出代碼，2019年全年，平均

3、每人輸出代碼3萬行，參與140次代碼評審； 38%的12級及以上技術專家潛心編碼，平均每人輸出代碼3.3萬行，參與155次代碼評審。 研發效能度量數據 騰訊 主辦方： 研發效能度量具體怎么做？ 主辦方： 議題 1 2 3 4 5 業界研發效能的情況 研發效能度量的誤區 研發效能度量體系模型 研發效能度量指導改進 經驗分享和避坑指南 主辦方： 案例故事：某大型跨國公司大規模敏捷轉型 大型跨國公司，某領域曾經的市場領導者，市值一度達到2500億美元 高管們意識到敏捷對于他們適應快速變化的市場的極為重要 高層對大規模敏捷轉型給予了極大的支持，從上而下，投入巨大 基層開發人員對任何敏捷實踐都沒有異議，而且自我感覺良好 定義了敏捷團隊的行為，與當時的最佳Scrum實踐對比，進行度量評估 曾被視為敏捷開發方法可以在大規模企業落地的證據之一 主辦方： 問題1：迭代 當團隊對迭代進行承諾時，需要知道迭代的