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許多組織不得不迅速調整和調整其業務,以應對COVID-19的健康風險所帶來的變化,以及持續限制的經濟影響。當我們進入我們希望的復蘇時代的開端時,領導人可能會問自己,他們應該如何重新構想自己的組織,使其在未來變得更強大和更有彈性。人力資源主管在為員工尋找更靈活的解決方案、在COVID-19危機中轉變組織、以及通過以人為本的方法領導許多加快重返工作崗位的創新努力方面發揮著核心作用。聯合利華推動變革的舉措包括最近宣布的一系列全球承諾,不僅要開創新的就業模式,還要建設一個更加公平和包容的社會,為每個人提供更多機會。麥肯錫的Mary Meaney和Astrid Sandoval與聯合利華的首席人力資源官(CHRO)Leena Nair會面,討論了流感如何改變了組織,她的公司如何準備推動員工隊伍的變革,以及在過去一年中,哪些經驗教訓得到了加強,以幫助聯合利華適應未來。下面是經過編輯的談話摘錄。麥肯錫:你怎樣才能保持流感大流行帶來的變化速度,同時保持一支健康的勞動力隊伍?莉娜奈爾:毫無疑問,我不認為這種速度是可持續的。在危機中工作是一回事,每個人都在工作,而且一周又一周的長時間工作讓人興奮。但從長期來看,這不是一種可持續的工作方式。
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