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1、注重文化內涵,汾酒決勝市場的獨有優勢就是清香文化,公司主要強化營銷中的文化價值,特別是明確“中國酒魂”的概念,對汾酒有著至關重要的戰略意義,也是贏得市場和營銷先機的關鍵。據2020 年中國 500 最具價值品牌排行榜公布,汾酒品牌價值已達427.23 億元。伴隨著 2018-2019 年汾酒中高端產品的快速增長、全國市場的擴張,“行走的汾酒”文化大巡展始于 2018 年,先后達到濟南、鄭州、 杭州、呼和浩特、上海、西安等六個城市,將傳承千年的汾酒釀造技藝展現在消費者面前,將汾酒歷史文化傳遞到市場當中。媒體對活動報道 3000 余次,影響受眾超過 7 億人次,并在行業內引起重大反響,成為酒業超級
2、“IP”。2019年,“行走”的文化盛宴也在北京、天津、??谌韭湎铝酸∧?。清香型白酒沖破消費者心中的舊有認知,清香品類贏得更加廣闊的發展空間。2020 年,作為“行走的汾酒 2020”首場活動,廣州站舉行了新聞發布會、文化大講堂、名家對話、火炬傳遞、文化大巡展、走訪媒體等六項內容。 “行走的汾酒 2020”活動全面升級,改變過去以文化大巡展為主要內容的形式,突出“走出去和請進來相結合”,“文化傳播與市場營銷相結合”,通過文化與品牌的賦能,實現汾酒市場快速增長。加速品牌瘦身,完成品牌持續對焦在 2018 年股東大會上,公司明確表明將收回“汾牌”,由開發模式全面轉換為“定制+自營”銷售; 除此之外,還將收回所有帶有“汾”字的產品,盡快完成品牌梳理,實現品牌瘦身。 “汾”是汾酒品牌的價值核心,收回“汾”字頭有利于公司實現品牌聚焦。此外,公司還圍繞“一優三強”酒類品牌一體化運作新模式,成立營銷改革辦公室,讓汾酒在發揮營銷龍頭的同時,加快與竹葉青酒、杏花村酒、汾牌系列酒資源共享、協同發展,不斷加大品牌瘦身力度,規范產品包裝。同時從以開發品牌為主、轉換為“定制+自營”模式,為專業大客戶定制, 易于追責、避免亂象,自營易于管控市場、精耕細作,將實現品牌管理程度的歸集和提高。在一系列舉措之下,相信汾酒將持續回歸并釋放其品牌價值。
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