貝恩公司（Bain &amp Company）：2021年中國互聯網報告（英文版）（32頁）.pdf

為了充分有效地發揮中國獨特平臺業務模型的優勢，在本報告中，我們提出了三種企業參與模式：合伙，混合和自我構建。領先企業根據自身特點和整體數字化轉型戰略做出選擇，并通過在運營模式方面的四個關鍵變化(涉及組織，運作機制，人才和數據)完善自己的數字化道路。 展望未來，我們相信，在政府的支持下，公司和平臺將不斷加強自律，同時加強合作以取得互惠互利，并進一步為數字經濟的健康和可持續增長做出貢獻。中國獨特的平臺業務模式賦予公司在數字時代取勝的四個屬性，即資源聚合，最大化數據價值，技術支持和運營支持。 獨特平臺業務模型的發展基本上是由中國消費者，政府，公司和平臺的積極參與驅動的。 但是，平臺業務模型還帶來了不可忽視的潛在風險。 為了解決這個問題，中國政府最近實施的反壟斷政策提高了預防風險以支持可持續發展的可能性。自2020年Covid-19爆發以來，中國一直在努力遏制大流行和鉛消費以及經濟復蘇。 除了加強政府的治理和疾病預防系統，中國公司還發揮了數字化生存和發展的能力。在我們尋找能夠為中國領先企業提供動力的增長的“秘密準則”時，我們的研究發現，中國獨特的平臺業務模式正在發揮重要作用。 優勝者是那些模仿平臺思維并利用平臺資源和工具來構建自己的運營力量并發展自己的業務的人。 該報告回答了中國獨特的商業模式的原因，原因和方式，以解讀中國數字經濟背后的特征和邏輯，從而提供了全景視圖。