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經營一家成功的公司過去總是以不惜一切代價擊敗競爭對手為中心;商業史上充斥著激烈競爭對手之間的紛爭,其中許多在公眾眼中戲劇性地上演。然而現在,盡管對消費者的競爭可能持續不斷,但在幕后,你越來越可能看到競爭對手聚在一起,共同探討如何最好地經營一個成功的可持續業務。據瑪莎百貨(Marks&Spencer)長期擔任可持續發展業務主管、目前擔任咨詢師的邁克巴里(Mike Barry)表示,這一變化的原因是實現凈零增長的巨大挑戰?!碑斈阋荒隃p少3%的碳足跡,或者一年減少2%的塑料使用量時,你可以自己做。但是現在凈零目標,我們需要從根本上重建價值鏈,”巴里說。一個零售價值鏈在世界各地的工廠和農場生產數十億種商品,然后銷售給數百萬人。他說:“你必須找到一種根本不同的方式來采購這些原材料,制造它們,將它們用作產品并銷售它們?!卑偈鹿矩撠煔W洲包裝可持續性的高級主管Archana Jagannathan同意這一觀點?!昂献魇强沙掷m性的核心,”她說如果我們真的想為人類和地球帶來積極的成果,這不僅僅是一家公司的問題。我們希望影響一個系統,任何系統變革的關鍵是協作?!辟Z甘納森注意到,在過去幾年中,協作水平的規模發生了真正的變化。
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Raconteur:2021年可持續投資報告(英文版)(12頁).pdf
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Sustainability:2019年可持續商業報告(英文版)(65頁).pdf
Raconteur:2022年敏捷商業報告(英文版)(13頁).pdf
Raconteur:2022年可持續投資報告(英文版)(8頁).pdf
RACONTEUR:2021年能源未來展望報告(英文版)(9頁).pdf
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