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1、在奢侈品領域,可持續發展十年正在進行。出生于20世紀90年代中期至20世紀10年代初的Z一代,正在成長為一批成年人,他們將獎勵那些對環境和社會有積極影響的品牌,并與那些對環境和社會有積極影響的品牌脫節;許多老年消費者已經開始傾向于同樣的方式。與此同時,Covid-19引發的全球沖擊只會增加企業和政府采取更可持續方法的壓力。奢侈品牌感到期望值在上升。許多人發表了強有力的意向聲明,目的是在可持續發展方面成為變革的推動者,而不是后來的采納者。未來10年將是履行這些承諾的10年。執行團隊面臨著一項艱巨的挑戰,即確定實現可持續、有利可圖的交易這一長期目標所需的行動,同時為科維危機后的立即復蘇做好業務定位
2、。為了幫助完成這項任務,貝恩公司與可持續發展專家積極奢侈品公司進行了合作。我們一起利用我們的研究描繪了一幅2030年一個領先的奢侈品牌可能會是什么樣子的圖景。這個品牌,我們稱之為LuxCo,早在可持續性上升到公司議程之前就已經建立起來了。當然,到2021年,盧克斯科還沒有完全弄清楚,但在隨后的十年里,盧克斯科逐漸改變了文化和商業模式,將可持續發展作為其戰略、員工和客戶管理以及經濟增長的核心。五個戰略演變是我們概念上(但嚴格可信)可持續發展冠軍崛起的關鍵。盧克斯科重新定義了其品牌的宗旨,將增長與產量脫鉤,使其供應鏈完全透明和可追溯,最大限度地履行其對環境和社會的承諾,并大膽地從可持續發展中創造經濟價值。
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Positive Luxury&amp貝克·麥堅時:2024年ESG政策指南:奢侈品可持續立法的未來(第三版)(英文版)(35頁).pdf
貝恩公司&Altagamma:2022年度全球奢侈品市場監測報告(英文版)(35頁).pdf
Positive Luxury:2022年全球奢侈品市場預測報告(英文版)(39頁).pdf
貝恩公司(Bain & Company):2021年中國奢侈品市場報告(英文版)(14頁).pdf
Positive Luxury:2023ESG政策指南-奢侈品可持續發展立法的未來(英文版)(21頁).pdf
電通:2030年奢侈品行業愿景(英文版)(36頁).pdf
Positive Luxury:2024全球最具積極影響力奢侈品牌報告(英文版)(12頁).pdf
Positive Luxury:可持續采購的未來-奢侈品行業的合作、創新和最佳實踐指南(英文版)(19頁).pdf
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