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Product Focus：產品管理的領導作用：如何提高產品管理的價值和影響力（英文版）（16頁）.pdf

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Product Focus：產品管理的領導作用：如何提高產品管理的價值和影響力（英文版）（16頁）.pdf

你的產品團隊技術性太強，或者太拘泥于他們的方式。他們傾向于產品管理的交付端，這是他們的背景，在那里他們感到舒服，但重要的商業活動只是沒有發生?；蛘咚麄冋J為他們的工作是確保開發人員保持忙碌。貴公司由銷售團隊主導。一個新的機會出現了，路線圖又重新調整了一次以贏得交易。復雜性、技術債務和運營挑戰與日俱增。如果您認識到這些問題中的任何一個，本白皮書將為您提供正面解決問題的想法、論據和工具。它是關于讓產品管理成為一個領導角色。它是關于從消防轉移到更具戰略性的產品活動。它是關于在你的生意中有更多的影響力和提供更多的價值。很難找到時間和空間來思考如何進行產品管理和提供產品領導，而不僅僅是專注于完成工作。那么你是不是那些被低估的消防隊員忙得不可開交。它從你的現狀開始，把所有這些問題交織在一起。然后，它向前跳了兩年，并解釋了一位新的產品管理主管如何成功地解決了這些問題，并因此被提升為首席產品官(CPO)。我們并不指望你會遇到所有這些問題，但如果只有一些共鳴，你會從閱讀這份白皮書中得到價值。順便說一句，我們用產品經理這個詞來形容在企業中擁有或領導產品的人。我們會遇到許多不同的職位，如產品經理、產品負責人、產品營銷經理，但他們實際從事的工作因公司而異。在任何產品業務中，都有一個由人組成的團隊來管理產品，但我們相信應該有一個人來領導。我們用產品經理這個詞來形容這個角色，不管他們的職位是什么。

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