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1、大流行的余震正在開始緩解,但對維持地球運轉的采購和供應鏈的影響仍然重大,并將在未來很長一段時間內受到影響。但并不是所有COVID-19的序列都是負的,有些正在改變輔助鏈。面對嚴重的供應中斷、封閉的邊界和對未知的恐懼引發的恐慌性購買,供應鏈已經延伸到接近崩潰的地步??焖偎伎际潜3质澜缟蠌膫€人防護裝備(PPE)到衛生紙的儲備的必要條件?;ヂ摼W內容交付網絡提供商(如Akamai)爭相建造新服務器,以滿足我們在家工作時數據需求的激增,但建造服務器所需的部件無法運送到世界各地。由COVID引起的規則重寫不僅僅是短期的錯誤。世界上最大的公司為應對這種一次性供應鏈中斷而采取的一些緊急措施實際上提高了效率。以
2、下是一些公司如何適應的?!翱偟膩碚f,供應鏈已經運作了很多年,”GHX歐洲公司的kevinsample說,該公司與NHS合作建立了重要醫療設備的供應鏈?!斑@是最有效的嗎?我會說不。但我認為我們從來沒有真正看到這些效率對病人護理的影響,直到大流行來臨,這些影響被全面感受到?!按罅餍星?,NHS的供應鏈是一個變化莫測的野獸。雖然在英國、英國國家醫療服務系統供應鏈和蘇格蘭國家分銷中心,英國國家醫療服務系統有一個中央采購中心和物流解決方案,但英國國家醫療服務系統的機構從未被迫將該中心作為其唯一來源?!币恍└蟮慕M織總是能夠比NHS供應鏈在某些情況下能夠更好地采購商品,他們談判自己的合同,”Sample說。同樣,供應鏈中的技術成熟程度也因衛生服務部門的不同而有很大差異。一些機構擁有強大的技術跟蹤器來預測和處理年齡需求,并處理設備的過期問題,而Sample承認“其他人是靠著一個fag包來做的”。
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Raconteur:2022年供應鏈與采購的未來報告(英文版)(8頁).pdf
Raconteur:2023年供應鏈與采購行業報告(英文版)(12頁).pdf
Raconteur:2022年供應鏈彈性報告(英文版)(13頁).pdf
Raconteur:2023供應鏈的未來報告(英文版)(12頁).pdf
GEP:2024年供應鏈與采購趨勢展望報告(英文版)(28頁).pdf
GEP:2023年供應鏈與采購趨勢展望報告(英文版)(31頁).pdf
GEP:2025年采購與供應鏈展望報告:趨勢、挑戰及機遇(英文版)(36頁).pdf
米高蒲志:2024年美國供應鏈與采購行業薪酬指南(英文版)(10頁).pdf
供應鏈管理協會:2022年供應鏈行業薪酬與職業發展報告(英文版)(37頁).pdf
供應鏈管理協會:2023年供應鏈行業薪酬與職業發展報告(英文版)(45頁).pdf
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