Safetyculture：幫助物流和供應鏈組織提供驚人的客戶體驗（英文版）（8頁）.pdf

傳統上每天需要大量貨運量的出口大國瞬間關門，立即取消了貨運。世界各地的大型零售商紛紛關燈，導致消費需求逐漸放緩。由于航空公司停飛了所有機隊，迫使價格飛漲，客貨空間蒸發。隨著全球范圍內的封鎖，物流工人與加工中心隔離開來。各國政府與后勤供應商組成工作隊，加快運送救生醫療設備。貨船在港口閑置數周，而新的檢疫清關程序正在進行。制造商們爭先恐后地尋求分散化經營和建立供應鏈彈性的方法。短短幾個月，一切都變了，供應鏈可能再也不一樣了?，F在，隨著企業開始復蘇，我們為影響物流和供應鏈部門的趨勢提供了一個全面的指南。此外，我們還提供了最有用的iAuditor模板，幫助您安全地恢復業務。Aecomerce企業的需求量達到了前所未有的水平，許多企業的銷售額同比增長了200-300%。傳統零售企業也調整了商業模式，以利用這一新機遇。從在線汽車銷售到在家烘焙的餐廳產品，混亂影響著每一個行業。電子商務交付量的意外增長為物流供應商帶來了新的機遇、意外的競爭對手和許多挑戰。隨著最后一英里貨運量激增，物流供應商越來越多地尋找新的方式來保持競爭力和保持交貨時間。相互競爭的組織正在通過專業化合作來實現規模經濟。隨著數據洞察變得比以往任何時候都更有價值，數字化應用正在激增。在許多地方，7天的交貨時間表已成為標準。送貨員的招聘和培訓比以往任何時候都要快?！把┍馈庇媱澘雌饋聿粫芸旖Y束，因此適應環境是成功的關鍵。