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轉型是公共部門的一個極為重要的話題,在過去的一年里,它的相關性得到了充分的關注。由于COVID-19給各國政府施加了極大的壓力,許多政府迅速做出了大規模的反應。他們進行了試驗和創新。他們簡化了官僚程序,引入了新的、以前難以想象的工作方式。這些變革性舉措在危機之際是必要的。但轉型可以而且通常應該是一種選擇。在大流行之前促成轉變的力量仍在發揮作用,而且可能已經加強。 2021年波士頓咨詢集團2對數字政府服務的總體滿意度正在下降。巴黎協定的氣候目標仍然遙不可及。在流感大流行期間,為了應對緊急開支,政府債務正在飆升(不幸的是,公共部門組織并不存在一個通用的“轉型劇本”。這樣的組織在類型、規模和任務上有很大的不同。他們在人才、技能、技術和工作習慣方面也有不同的目標和不同的起點。在2011年航天飛機計劃退役后,佛羅里達州的肯尼迪航天中心需要改變其任務,或者,可能的話,結束運作。印度領導人所面臨的情況與印度政府所面臨的情況大不相同,印度政府希望改變每年4000億美元的商品和服務采購。公共部門組織有能力轉變。他們可以找出根本原因,通過目標的力量動員他們的人民,糾正錯誤,并加強他們參與持續更新循環的能力。盡管沒有行動手冊,但公共部門已經看到了許多可以提供信息的成功案例
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