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麥肯錫：企業如何抓住可持續發展調查結果的價值（英文版）（9頁）.pdf

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麥肯錫：企業如何抓住可持續發展調查結果的價值（英文版）（9頁）.pdf

1、隨著人們越來越認識到氣候變化等環境問題是如何創造商機和風險的，麥肯錫全球調查1的結果顯示，通過可持續發展計劃創造價值的公司遵循一套獨特的管理實踐。調查受訪者表示，這些公司比其他公司更有可能將可持續發展作為戰略重點，并制定具體的愿望和目標。答復還表明，創造價值的公司比其他公司更有可能將可持續性作為其企業文化的一個要素，并培訓員工如何將可持續性融入其工作。調查結果表明，創造價值的公司更傾向于將客戶和商業伙伴納入其可持續發展議程。與其他公司相比，更多來自創造價值公司的受訪者表示，他們與客戶和供應商合作解決可持續性問題，調整產品組合以提高可持續性，并在選擇和評估供應商時考慮可持續性因素。來自價值創造者

2、的受訪者也比其他人更有可能報告說，可持續性問題為他們的公司如何管理其設施和運輸網絡提供了信息。展望未來五年，約五分之二的受訪者表示，他們希望自己的公司能從可持續發展中創造價值。了解當今創造價值的公司的獨特做法可以幫助其他公司找到加入他們行列的方法?？沙掷m發展的努力通常具有良好的商業意義，承諾帶來收入收益、成本節約和其他提升企業價值的好處。在我們的調查中，本文關注的價值創造群體中，有22%的受訪者表示，他們的公司在過去五年中從可持續發展中實現了適度或顯著的價值。幾乎同樣多的受訪者表示，他們公司的可持續發展計劃導致成本大幅或適度增加。大約三分之一的人說，他們公司的可持續發展計劃對財務影響很小或沒有影響。

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