普華永道：創造交易之外的價值：零售、消費者和休閑（英文版）（24頁）.pdf

1、零售、消費和休閑(RCL)行業有機會從并購交易中擠出未實現的價值，盡管存在外部阻力。電子商務帶來的干擾加劇、貿易成本上升、行業融合、技術變革以及轉向更新、更具競爭力的商業模式的需要，這些都是迫使RCL領導人深入研究交易決策的幾個趨勢。但充滿挑戰的商業環境使得這些交易創造價值至關重要。需要的不僅僅是數量，還有質量。也就是說，美國的并購活動一直穩定，2019年宣布了1449宗交易，披露的價值總計1138億美元。盡管與上一年相比，交易速度和價值略有放緩，但由于RCL業務一直在積極尋求進入新市場，優化投資組合，并在競爭日益激烈和復雜的環境中與消費者脫穎而出，因此平均交易規模高于上一年。這種對目標的競爭

2、正在推動價格飛漲，使得一個為創造最大價值而制定的穩健計劃比以往任何時候都更為關鍵。在所有地區，RCL領導人都渴望通過并購創造規模，不過在歐洲，對價格敏感的消費者和英國脫歐的不確定性阻礙了他們做出戰略決策的能力。亞太地區的RCL公司正在尋求在自己的市場上發掘中產階級的增長，同時也在向西方市場擴張。與此同時，在美國，在政治不確定性、供應鏈中斷、勞動力競爭和材料成本上升的情況下，創紀錄的資本準入(部分是本屆政府稅收改革的結果)正在助長收購。當然，影響RCL各業務的驅動因素是不同的。在全球范圍內，許多零售商仍在努力尋找將消費者置于全渠道購物體驗中心的方法。為此，消費者公司不斷尋求創新的供應鏈管理技術解決方案，并創造更直接的消費者參與他們的產品。與此同時，休閑行業一直在應對與客戶關系的破裂以及來自第三方平臺的中斷。最后，所有RCL部門都受到2019-20年COVID-19(冠狀病毒)爆發的影響;盡管總體規模和影響尚待確定，但它們已經非常重要。