波士頓：金融功能的未來（英文版）（12頁）.pdf

1、這是波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)和羅氏(Roche)兩篇討論金融功能未來的文章中的第一篇。在這里，我們對該職能的近期前景提出了大膽的設想。在第二篇文章中，我們將討論公司應該如何考慮發展以實現這一愿景。這些見解來源于羅氏的金融歷程、波士頓咨詢集團為各行業金融職能部門提供咨詢的經驗，以及與各類金融專業人士的對話。金融職能部門面臨著不斷變化的商業環境的發展壓力。雖然這種演變沒有終點，但具有前瞻性 2021年波士頓咨詢集團2首席財務官需要了解一個成功的、增值的財務職能在十年后會是什么樣子。根據我們的經驗以及與首席財務官的交流，我們對金融業的未來有了一個近期的展望(作

2、為其首要角色，財務將成為業績的保管人。該職能的獨特定位是引導企業級績效，包括為組織如何分配有價值的資源提供指導。為履行這一職責，金融職能部門應在四個主要方面改變其運作方式。隨著商業模式變得越來越復雜，一家公司需要一個“績效管理人”，以全面、客觀地指導績效，以實現最佳利益。這一角色超出了學者和從業者通常描述的績效管理，如預測、規劃、預算、跟蹤KPI和報告。我們將這些因素視為保管人履行其職責的唯一基本促成因素。例如，羅氏公司將其公司宗旨明確為“現在就做患者下一步需要的事情”。理想情況下，每個決策都需要在業務部門之間、業務部門和職能部門之間以及職能部門之間進行資源的最佳權衡，以實現這一目的。托管人試圖從整體上解決這一資源配置的多維問題。盡管關注企業目標會增加決策的復雜性，但從業務影響的角度來看，回報是顯著的。為了根據公司目的來控制業績，首席財務官們需要拓寬他們的視野，超越傳統的財務狀況。例如，可持續性和社會影響已成為越來越重要的考慮因素。首席財務官可以將這些通常被稱為環境、社會和治理(ESG)因素的主題整合到績效指導中。