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波士頓：不要讓分離成本損害價值創造（英文版）（12頁）.pdf

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波士頓：不要讓分離成本損害價值創造（英文版）（12頁）.pdf

1、在計劃和執行資產剝離時，所有高管都應該牢記一個簡單的警告：當心離職成本。從母公司剝離一家企業的運營，同時仍在進行日常運營，這是非常復雜的，而且在大多數情況下，成本相當高。公司經常會產生意外的高一次性成本，以及由過渡服務、規模損失和低效的撤資后成本結構引起的持續成本。此外，對組織所有級別的需求都會增加壓力，分散交付業務成果的注意力。在當今的環境下，企業當然有剝離業務和資產的良好動機。投資者，尤其是積極分子，鼓勵公司出售非核心資產，以便他們能夠更加專注于核心業務的價值創造。此外，在流感大流行期間負債累累的公司也在尋求籌集資金，重新獲得財務喘息的空間。資本市場通常歡迎資產剝離，并在宣布后將股票出價提

2、高。因為分離成本是不可避免的，公司需要提前關注這些成本，并在整個分拆過程中主動管理這些成本。我們的分析確定了在解決離職成本問題時促進仔細規劃和嚴格執行的幾個必要條件。這一努力的回報將是一次不會讓銀行破產的分拆。創業是一項復雜而昂貴的工作，公司有三種基本的剝離業務和資產的方式：貿易出售、首次公開募股或分拆給公司股東。自1990年以來，貿易銷售和子公司首次公開募股的價值和數量總體上呈上升趨勢，而分拆活動則表現出更大的波動性。在大流行的2020年，隨著公司在火熱的IPO市場尋求融資，子公司IPO的數量和收益都達到了創紀錄的水平。因為分拆通常不會產生現金，所以當主要目標是籌集資金時，分拆就不那么有用了。

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