ACCA：生生不息—Z世代與財會行業的未來(2021)（87頁）.pdf

1、#1發揮他們的數字能力我們通過討論發現，Z世代的員工可以利用他們的技術知識以不同的方式解決業務問題或快速提出解決方案，從而提高他們在企業中的重要作用。隨著業務的變化,企業也開始專注于創造以技術為中心的職位。同時敏銳的企業認為Z世代是數字技術的代言人，是數字技術的先鋒，他們也激勵著企業其他員工利用數字技術。#2發揚“內部企業家精神”雖然工作安全感是年輕人求職過程中的優先考慮事項, 但我們也可以通過與雇主的交談發現，Z世代的年輕人具有與生俱來的創業抱負。企業希望打造出一-種相對安全的企業文化環境，促進年輕人在這種文化氛圍中實現企業家思維和能力。-家成熟的企業可以讓Z世代通過“創新中心”或“沙盒”等

2、策略和方法在承擔可控的風險的同時幫助Z世代實現他們的想法，這有利于為Z世代提供無數的機會來展示他們的不同思維，并為現有的業務問題提出新的解決方案。內部企業家精神對于企業而言，有助于創造更有效的變革管理文化，提高員工的參與程度，還有助于企業在企業內部發掘未來的新星。#3利用社交網絡招聘，認可同齡人的力量越來越多的企業開始將社交媒體(如抖音、Snapchat以及Instagram等)作為招聘策略的手段來吸引Z世代。從實習招聘的宣傳到社交媒體招聘游戲化，或者提供零碎的“內部消息”來展示員工的趣味性體驗，這些營銷渠道為企業提供了品牌宣傳和吸引Z世代的新方式。雇主們都認為他們有必要承認Z世代群體間的聯系

3、緊密，因此同齡人之間會產生巨大的影響。除了社交媒體之外,企業可以在大學校園內尋找有信譽的Z世代作為它們的“品牌大使”，并在同齡人之間進行宣傳，進而提高企業的效益。#4真實與傾聽居家辦公是一次偉大的實驗，它進一步喚起了人們對“全身心投入工作”這一觀念的共鳴。我們在與雇主的討論中確切地感知到了Z世代對真實性的高度重視，并將其視為他們加入企業的關鍵因素。但是真實性也具有不同層面.上的含義，這其中就包括平易近人的領導，或者重視各級員工意見的企業文化。Z世代不僅希望有人可以傾聽他們的聲音，他們也希望了解他們可以從中獲得的好處。積極促進Z世代與職場中每一-代人進行交流，特別是企業領導人，有利于制定更具體的干預措施，如反向指導，這樣雙方都能從中獲益。這.為企業領導人提供學習的新機會，也讓他們從不同的視角審視企業的問題。這對于企業全體員工來說都是一個學習的過程。