戴德梁行：引領房地產經濟積極復蘇（英文版）（13頁）.pdf

1、由于經濟復蘇的規劃范圍已遠遠超出一年前的預期，各公司正在審查戰略選擇，并確定重新評估房地產的機會。通過減少空間來尋求短期儲蓄是很有誘惑力的。然而，在真空中做出的這種反應可能會破壞企業目標。重要的是要考慮有針對性的再投資如何有助于解決最終推動公司業績的人地交集。既然我們都經歷過大流行期間的管理，那么組織如何將這些經歷與員工的期望結合起來，并將洞察力付諸行動?在這種不斷變化的形勢下，領導者如何大膽地接受不確定性，理解員工的期望，管理作為和不作為的風險?考慮到C-suite的關注度，所有的利益相關者都專注于在返回時獲得結果的最佳組合，以及之后的持續改進。說起來容易，做起來難。在2020年期間，組織不

2、愿意改變工作場所(由于不確定性)。同時，員工行為發生了變化，形成了新的習慣和期望。有效地重新調整雇主和雇員之間的期望會帶來許多挑戰。2020年打亂了運營模式，出現了新的運營模式，提高了生產力，與員工工作的物理空間無關。當我們進入主動恢復階段時，運營系統將需要改進，以確保返回的員工在辦公室或返回的地方做好準備并具有生產力。這些地方將需要高度的功能性和可持續性，提供高質量的體驗，以鼓勵參與，同時平衡成本。這些運營模式如何演變與它們演變成什么同樣重要。在過去的二十年中，快速變化的企業已經采用了敏捷方法來創建和迭代產品。Cushman&Wakefield提倡將敏捷產品開發的迭代原則應用于新工作

3、場所的規劃、交付和測試，以確保多學科、基于證據和消費者體驗的思維方式。本指南通過強調迭代式問題解決如何滿足不同利益相關者的優先事項和吸引員工，使領導者能夠把握機會并管理與人和空間相關的風險。傳統上，(如果我們添加傳統，我們應該刪除“通?！?由于多年承諾，房地產通常是不靈活的，這將要求高級利益相關者在未來的變革中發揮領導作用，重點關注空間和周圍基礎設施如何滿足使用和管理空間和運營模式的員工的需求。擁有高度敬業的員工隊伍和有益的經驗是理想的結果，需要確定、規劃和跟蹤各種優先事項。許多工作組是在2020年成立的，目的是為安全返回辦公室做準備，現在這些有影響力的財團需要重新努力，利用敏捷性和迭代來積極設計，以維持未來的變化。