歐盟委員會：教育、視聽和文化執行機構2020年度活動報告（英文版）（51頁）.pdf

1、教育、視聽和文化執行機構(EACEA)是一個多道程序機構。通過實施其方案(伊拉斯謨+、創意歐洲、公民的歐洲、歐洲團結團和歐盟援助志愿者)，該機構與歐盟委員會的四個上級總干事(歐盟經濟委員會總干事、國家經濟委員會總干事、回聲總干事和正義總干事)合作，拉近了歐盟與公民的距離。在這四個總局的監督和監測下，東亞經濟合作署負責管理項目的整個贈款管理周期(從通知公布到合同結束)和采購程序。該機構有自己的法律身份，并被委托為其運行成本(人員支出、辦公費用、信息技術和其他服務)編制自己的業務預算。為此，它每年從歐盟總預算(第3節委員會)中獲得4775萬歐元(2020年：4775萬歐元)。EACEA董事是本預算

2、的授權官員(AO)，根據適用于歐盟總預算的財務條例中規定的健全財務管理原則，全面負責執行EACEA的收入和支出。盡管COVID-19大流行帶來了挑戰，但由于代表25個歐盟國家的4323名工作人員的獻身精神，該機構充分履行了將人民和文化聯系起來、接觸世界和發揮作用的使命。值得注意的是，EACEA在2020年管理了10.2億歐元的運營預算4，并在年底擁有超過7100個運行項目的投資組合。此外，2020年是建立一個新的、有彈性的“一個一個”的一年，該機構新的平衡組織結構圖于3月16日生效，同一天比利時實施了全國性的禁閉措施。本年度活動報告是EACEA主任向專員學院提交的管理報告。年度活動報告是委員會

3、內部管理問責制的主要工具，是學院對其所作決定以及履行條約規定的協調、執行和管理職能承擔政治責任的基礎。2020年，中東歐共同體面臨著若干挑戰。從1月到3月，該機構經歷了意義深遠的重組，重新成為一個整體。3月中旬，EACEA不得不迅速適應COVID-19危機，這對該機構的運作產生了重大影響。EACEA指導委員會調整了其組成，以反映2020年1月1日歐洲公民計劃從DG HOME向DG JUST的轉移。盡管出現了COVID大流行，工程處的重組還是成功地進行了，工程處調整了其活動，以征集提案管理、評估和甄選過程，以及其監測活動。在為減輕COVID-19大流行對其業務和伙伴的影響而采取的措施中，值得一提的是延長提交提案的最后期限、轉向在線評估委員會和數字監測會議以及延長提交最后報告的期限。主要的監測活動側重于與受益者的溝通，包括就如何處理COVID-19危機的影響提供咨詢意見，特別是就正在進行的項目取消或推遲的活動提供咨詢意見。