2021年華僑城Ａ公司文旅業務與商業模式分析報告（29頁）.pdf

1、光度假、城市休閑、宜居康養”為建設主線，規劃打造茶溪谷、花兮谷、溫泉社區、山地運動公園、云海生態公園等十大茶旅康養示范產品，推動云南茶文化走出國門;2)向世界遞出云南文化名片，華僑城聚焦云南民族文化與旅游的高度融合，打造特色文化產業;3)揚長補短，賦能云南全域旅游高質量發展，作為云南省僅有的兩家“一機游”線下運輸服務供應商之一，集團以“交旅融合”作為轉型方向，充分發揮旅游交通的紐帶作用，將云南景區、景點、酒店等資源進行有效串聯，助力云南全域旅游發展。2020 年華僑城文化旅游節期間，花橙旅游推出涵蓋“吃住游娛”的“花橙云南雙雙卡”，網羅昆明、建水、騰沖、香格里拉、麗江等 10 個熱門目的地，成

2、為本屆文化旅游節銷售明星產品之一。公司經營模式與宋城演藝等文旅企業形成錯位競爭，未犧牲毛利率的基礎上，實力規模保持國內領先。國內文旅企業多采取側重點不用的經營模式。1)華強方特：堅持推進“科技+文化+主題公園”的模式，業務分為文化內容產品和文化科技樂園兩大類，打造“方特歡樂世界”、“方特夢幻王國”等產品;2)宋城演藝：推行“演藝主題公園”，以“演藝” 為核心競爭力，打造除“宋城”和“千古情”產品，采取輕重資產結合的模式;3)復星旅游文化：以“度假村+旅游目的地”的開發與運營為主，打造 Club Med 度假村品牌;4)云南旅游：以云南為核心，打造“科技+文旅”模式，優化原有的單一景區產品的結構

3、;5)融創文旅：推行“居住+商業+酒店+樂園”的綜合項目，起源于曾經的萬達文旅;6)華僑城：推行“文化+旅游+新型城鎮化”模式，2019 年以 303 億元的文旅營收領跑行業，毛利潤上也以 123 億元大幅領先其他國內文旅企業。公司在實力規模領先同行的情況下，并未犧牲業務毛利率，2019 年公司文旅業務毛利率達 40.6%，穩居行業中游。而在 2020 年上半年，華僑城文旅業務的營收為 99 億元，同比增長 74%，仍然領先同行;而毛利率為 38%，較去年同期增長 5.0pp。核心主題公園參觀人數高居亞太第一，世界第三。根據 TEA 和 AECOM 聯合發布的全球主題公園和博物館報告，2019 年華僑城主題公園的參觀人數達 5397 萬人，超越環球影城，高居世界第三，穩居亞太第一。同時，華僑城主題公園的參觀人數亦保持領先于其他三大主題公園的增速，參觀人數近 5 年 CAGR 更是達到了 15.6%，遠超其他三大主題公園，盡管如此，華僑城的參觀人數僅為行業龍頭迪士尼樂園的 30%，公司未來提升空間廣闊。品牌穩居文化和旅游企業前三名，文化旅游行業榜首。根據 2020 年中國文化和旅游企業品牌價值 Top50 排名，華僑城穩居價值榜前三強，在文化旅游行業中排名第一，華僑城以創造美好生活為主方向，緊跟國家戰略聚品牌勢能，持續提升品牌價值。