國際金融公司（IFC）：可持續發展委員會：結構與實踐（英文版）（92頁）.pdf

1、可持續性是公司長期業績的關鍵。在這個復雜的、相互聯系的、快節奏的世界里，幾乎沒有一個概念與我們所面臨的挑戰有那么大的關聯。然而，這也是一個被過度使用和經常被誤解的概念?？沙掷m性包括經濟、環境和社會層面在個人和公司層面。我們必須繼續捫心自問，我們是否可以無限期地繼續我們目前的行為。在國際金融公司，我們關注私營部門的公司行為。我們認為，如果我們要實現世界銀行集團結束赤貧和促進共同繁榮的雙重目標，一個強大和參與的私營部門是必不可少的。國際金融公司的最終目標是在最需要的地方創造可持續的市場和機會。董事會在提供最高公司級別的領導以應對和解決可持續性挑戰方面發揮著至關重要的作用。董事會負責管理公司的可持續

2、發展。IFC重視這個角色。同時，我們明白董事會應配備相關工具，以實現企業可持續發展目標。我們為董事會制定了本指導文件，通過董事會層面的可持續發展委員會，領導對其公司環境和社會足跡的監督，以幫助董事會履行其職責。我們相信，本文將有助于理解可持續性對公司的重要性，以及如何將可持續性考慮作為戰略制定、風險管理、公司決策和文化的組成部分。所有這些都得到了適當治理結構的支持，可持續發展委員會發揮著重要作用。本出版物基于發達國家和世界各地新興市場可持續發展委員會的良好實踐范例。正確把握可持續發展不僅是我們公司長期成功的關鍵，也是我們社會可持續發展的未來的關鍵。近年來，很多人都在寫可持續性是商業成功的一個重要組成部分。然而，有關董事會應如何實際管理這一問題的指導相對較少。本文提出可持續發展委員會作為一種管理和治理可持續發展的機制，并就這一問題向董事和高級管理人員提供指導。本文借鑒了發達國家和新興市場可持續發展委員會的良好實踐范例，包括：澳大利亞、巴西、德國、意大利、馬來西亞、荷蘭、新西蘭、沙特阿拉伯、南非、斯里蘭卡、瑞典、瑞士、英國和美國。