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1、沙發行業概況:增速漸穩,結構性機會為主。沙發行業由地產紅利下的成長期過渡到消費驅動下的平穩期,20 年規模近 700 億元,短期受益于竣工回暖(20/21 增長 10%),長期受益于消費升級的價升、存量置換的量增(更新最頻的品類之一),以及品類的結構化升級,增速將高于地產。格局較好,雙龍頭正在形成。沙發行業形成明確梯度,主體為區域小企,但顧家/敏華脫穎而出,各以 8%+市占率穩居龍頭(特別是中高端市場),未來提升集中度空間大(當前 CR2 美國 32%)。龍頭看點一:縱向看集中度提升。龍頭基于品牌紅利兌現而提升份額。過去,龍頭如何脫穎而出形成較好格局?全國龍頭不易產生(運輸半徑短、產能擴張慢)
2、,現龍頭因快速鋪設渠道(廣布門店、搶占優質經銷商)和密集營銷(地推+廣告并舉,初具品牌力)而跑馬圈地、構筑壁壘,然后彌補運輸&生產短板,在與區域小廠博弈中進一步勝出?,F在,行業模式變遷是否動搖龍頭壁壘?渠道變革在于新零售、整裝精裝、定制整合;后兩者影響小,前者提升體驗效率而影響大。但龍頭壁壘難以顛覆,一因品牌紅利初現、脫離渠道依賴、復購強化品牌;二因線下仍是主流渠道;三因線上渠道流量也趨集中、品類稟賦使新品牌難以超車。不過,擁有前瞻靈活的新零售團隊可為龍頭錦上添花。未來,沙發龍頭提升集中度落腳點是什么?渠道維度:下沉市場空間大,龍頭開店阻力??;同時終端坪效低,龍頭加強賦能和信息化建設,提升單店周轉與渠道效率。產品維度:產品本身升級功能沙發舒適度高、滲透率提升,龍頭敏華份額向上;產品矩陣升級龍頭擴大 SKU+高頻更新(如皮沙發擴至布藝),多樣化擴大客戶覆蓋。龍頭看點二:橫向看擴品類拓賽道。第一步拓產品,即增加配套品,初步提升客單值。第二步拓空間,沙發擴床墊協同性強,突破原品類天花板,利用品牌力+融合店態+套餐引流帶單;雖然需要較長培育期,但未來空間可期。第三步發展大家居,美國經驗看,多品類集成是方向,極大提升客單值,而沙發龍頭若解決品牌力不足、展示空間小、供應鏈成本高等問題,未來或將承擔零售集成角色,當前則可先從融合店做起。
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