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1、基于 SWOT 分析,我們認為民辦幼兒園的核心競爭能力包括兩個方面。一是相對于惠普性,民辦幼兒園應該往高端市場傾斜,突出差異性,走精英化、特色化路線。二是樹立品牌優勢,具體體現為:1)打造品牌。依靠符合教育規律和成長規律的方法、優質的教學內容、高素質的教師隊伍、高質安全的硬件設施,提升服務價值和形象。2)品牌的擴張和沉淀。在一個地方樹立品牌形象后,可以在異地實現連鎖經營,在二、三線城市實現渠道下沉,迅速擴大品牌影響力和輻射范圍。 紅纓教育 北京紅纓時代教育科技有限公司,以下簡稱紅纓教育,成立于 2001 年。紅纓教育是國內為數不多的民辦連送幼教機構,擁有研究所和幼兒園,另外
2、還研發幼教產品。紅纓教育全方位提供幼兒園一體化解決方案,包括幼兒園招標、裝修設計、設施設備采購、幼兒園招生、幼兒園教師招聘及培訓、幼兒園管理、幼兒園教學、幼兒園家長工作等。連鎖經營,快速擴張。北京紅纓幼兒園連鎖自 2007 年 1 月 8 日推出以來,以平均每個月10 家幼兒園加盟的速度往前發展,目前已在全國發展連鎖幼兒園 1200 余家,覆蓋中國大陸全部省份,形成了遙遙領先業內的最大連鎖幼兒園網絡體系,業已成為中國幼教行業的知名品牌。3S 系統+3S 課程。3S 系統包括動力系統“power system”,能力系統“ability system”,知識系統是“knowledge syste
3、m”?;?3S,紅纓的課程體系命名為“3S 課程”。紅纓教育開發的 3S 課程和系統,圍繞幼兒“習慣養成、身心健康、智力開發”三個方面,推進富有特色的學前教育?!?S 課程”模式為“領域教學、主題滲透、特色制勝”?!拔宕箢I域”是指健康、語言、社會、科學、藝術?!爸黝}滲透”,是指通過每月主題、各年齡段不同層次的主題,以及顯型課程、潛型課程、微型課程三種課型,引發不同領域的課程內容產生聯系,促進各領域之間的橫向關聯。緊緊圍繞家長最為關心的早期閱讀、數學思維訓練、英語啟蒙、創造性思維培養、幼小銜接之拼音寫字基礎訓練、線條畫、涂鴉、家園共育等進行教材研發。注重家園共育。家庭是第二課堂,現代學前教育的一個重要理念就是提倡家園共育,幼兒園和家庭共同承擔教育幼兒的責任,打通園內園外溝通渠道?!凹t纓教育”為連鎖園提供家長作業,有效地、長期地援助到家長。家長可以通過移動端觀看孩子在課堂中的表現,幫助了解孩子性格、興趣和身體健康狀況。
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