愛分析：2021中國RPA應用趨勢報告（56頁）.pdf

1、地產行業也是受到較多國家政策監管的行業，并且地產行業上下游產業鏈很長，涉及多個系統，RPA跨系統、跨場景的優勢符合地產行業的特性。隨著土地紅利的消失以及供需關系的轉變，地產進入存量時代，地產企業需要以用戶為中心實行精細化運營,通過經營來尋求管理紅利,通過經營側的降本增效，來實現利潤空間。未來，地產企業除了將RPA作為效率提升的工具之外，還可以將其作為多元化經營的業務形態和盈利方式轉變的重要支撐，提升自身的競爭力。例如，將物業從傳統的“四保一服”升級為數據分析與決策支撐的更多應用場景。目前，RPA在地產行業的主要應用場景在財務管理領域、供應鏈與采購以及物業管理等。例如，財務的銷售收款管理、集團納

2、稅申報、供應商審核、物業業主信息錄入及更新、物業費收繳等。從財務自動化到業務自動化，某地產集團通過英諾森ProcessGo實現8倍的效率提升隨著房地產市場進入存量時代，地產企業依賴過去行業高增長紅利期的粗放模式已經難以為繼，利潤空間不斷下滑，這就要求企業內部提高運營效率，降低運營成本。因此，各大地產公司開始關注如何借助數字化方式實現降本增效，紛紛踏上了數字化轉型的浪潮。某地產集團(以下簡稱該集團)業務范圍覆蓋多個城市和區域，是一家集住宅和綜合開發、不動產開發運營、客戶服務等業務為一體的大型集團企業。財務部門率先啟動流程自動化在該集團數字化轉型的大背景下，財務部門率先發起了財務流程自動化的需求。該集團下設的分支機構多達三四百家，而集團的財務部門與這些機構均有業務流程對接，涉及大量財務數據的處理工作。在日常工作流程中，該財務部門面臨著提高工作效能、釋放人力、提升業務精準性等核心需求和痛點，具體體現在以下三個方面:首先，該集團雖然身為央企背景，業務規范標準化程度較高，團隊規模也四十人有余，但人手數量依然不足以應對每天龐大的工作量，尤其月結時財務人員更是不堪重負，業務延誤率高，需要提高業務處理效率。例如，網銀流水下載涉及4家銀行幾十個賬戶，每到月末繁瑣的倒出流水業務造成財務工作繁忙。