波士頓：現實世界的供應鏈彈性（英文版）（14頁）.pdf

1、新冠肺炎危機給供應鏈管理者敲響了警鐘。多年來，公司一直致力于消除采購中的冗余，以降低固定成本并提高效率。然而，更高的效率是以靈活性和有效性的降低為代價的大流行導致的供應鏈中斷已經痛苦地表明了這一點?，F在，領先的公司正在尋求避免這種權衡，利用創新能力，如以風險為中心的分析引擎、模擬和端到端的透明度來設計既具有成本效益又具有彈性的供應鏈。近年來，傳統觀點認為，企業應優先考慮其供應鏈中的效率而不是冗余。例如，這意味著與供應商整合數量以降低單位成本，并實施“準時”采購模式以降低庫存水平。這種方法的缺點甚至在流感大流行之前就已經很明顯了，因為公司面臨著更溫和的破壞，比如更高的關稅和更嚴格的監管。在這些情

2、況下，由于備用容量和庫存緩沖不足以及過度依賴單一供應商，供應鏈的績效受到阻礙。面對這些挑戰，許多公司都在努力從端到端優化供應鏈，從而對價值交付產生重大影響。為了解決這些問題，公司需要在不犧牲成本效益的情況下變得更具彈性。彈性承受壓力、恢復關鍵功能并在變化的環境中茁壯成長的能力已成為公司整體健康的關鍵因素。有彈性的公司在三個方面比同行享有更好的結果：外部沖擊對其業績的直接影響可以更低，恢復速度可以更快，恢復程度可以更高。正如我們的分析所示，彈性轉化為價值。我們研究了1995年至2020年間約1800家美國公司的業績，通過測量每家公司的相對總股東回報率(TSR)，并將其與危機季度的行業平均值進行比較，來評估它們的彈性。危機季度中，該行業的TSR從本季度開始出現了至少15個百分點的峰值下降。