新寶股份-從平臺化戰略落地解讀公司新消費下階段布局：厚積薄發順勢而變啟新篇-210806（33頁）.pdf

1、產品平臺化前后對比：產品平臺化以模塊化生產、建立標準化的零件庫，可以幫助公司鞏固高端產品市場的同時不斷擴大中低端產品的市場占有率，推動水壺、咖啡機等傳統品類的份額進一步提升。另外，在產品平臺化推進過程中，公司持續加強數字化、自動化，自主開發產業鏈中央監控系統，融合上下游產業鏈147 個系統、1400 多家供應商，可顯示物料準備、總裝、出貨等全鏈路信息，助力接單周期從 60 天縮短至 40 天，效率明顯提升。供應鏈配套體系完善，保障產品質量和交貨期限。公司持續完善供應配套體系，自配套率達 75%。目前擁有自主研制塑膠模具、五金模具、壓鑄模具和自我配套塑膠配件、電器配件、五金配件、壓鑄配件的能力及

2、配套生產電機、電路板等核心零部件的能力，能夠確保產品質量和交貨期限。結合上文提到的公司自主開發的產業鏈中央監控系統，進一步提升公司排產效率，目前公司的交貨周期比行業內其他廠家平均快 510 天。持續深耕，摩飛品類拓展空間充?？赏卣蛊奉惓刎S富，后續優質發展無虞爆款的生命周期一般在 2 年3 年，隨著摩飛前期的爆款步入爆款周期的尾期且行業內跟隨模仿者眾多，市場對摩飛的增長驅動力或存在一定疑惑。我們認為：引領類目的爆款生命周期或超出原有的預期，18 年推出的多功能鍋至今仍占據消費者心智，系品牌的重要收入貢獻之一;新品拓展在逐步獲效，刀具砧板消毒機等亦成為類目爆款，推動產品結構愈發均衡化;可選拓展品類豐富，公司已在家居生活等成長速度更優的品類領域積累了豐富的 ODM 經驗，未來可選拓展的品類池豐富，有望進一步打開成長空間。