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可持續發展是企業界面臨的第一大挑戰。迄今為止,關于其對業務的潛在影響已經產生了大量熱議,盡管很少有公司采取相應的行動。隨著公司意識到這一點,這種情況是否即將改變?將綜合環境、社會和公司治理 (ESG) 置于其戰略的核心所帶來的機會?通過與利益相關者建立聯系并在整個供應鏈中建立聯盟,采購職能具有獨特的優勢,可以加速轉型以履行 ESG 承諾并創造更高的價值?,F在幾乎每個人都認識到企業在響應聯合國巴黎氣候變化公約方面可以發揮非常重要的作用。沒有企業,世界將無法實現巴黎目標。與此同時,幾乎每家公司也知道需要在多個維度上提高自身的可持續性。這一迫切需要尚未轉化為一致和積極的行動。在奧緯咨詢最近對全球約 300 家大型公司的首席采購官進行的調查中,80% 的公司表示他們致力于實現可持續發展目標。然而,在實現這些目標方面進展緩慢。無論是北美、歐洲還是亞洲,在所有接受調查的公司中,只有略多于一半的公司開始積極與供應商討論 ESG 話題。在積極審查供應商是否符合 ESG 標準的情況下,這一比例甚至更低,而當我們從尋找直接供應商轉向二級和三級供應商時,這一比例再次下降。對于巴黎協議或更廣泛的 ESG 目標而言,這些都不是好消息.
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MSC咨詢:2025企業可持續發展戰略全球關鍵趨勢報告(43頁).pdf
雅培Abbott Laboratories (ABT)2030年可持續發展戰略報告「NYSE」(英文版)(23頁).pdf
邦吉(BUNGE):2021全球可持續發展報告-通過商業和文化推進可持續發展(英文版)(70頁).pdf
WTTC&YouGov:2025彌合言行差距:如何通過了解客戶制定有效的可持續發展戰略報告(英文版)(30頁).pdf
2021中國可持續發展戰略報告-中國的國家排放交易計劃(英文版)(29頁).pdf
波士頓咨詢:2024賦能未來:戰略性電池采購助力純電動汽車(BEV)的可持續發展報告(英文版)(24頁).pdf
凱捷(Capgemini):2025可持續發展戰略賦能企業商業價值創造研究報告(英文版)(60頁).pdf
SDSN:2023可持續發展報告-落實可持續發展目標刺激計劃(英文版)(546頁).pdf
寬帶促進可持續發展委員會:通過寬帶連接非洲(英文版)(140頁).pdf
聯合國:通過可持續發展目標實現畜牧業轉型(英文版)(228頁).pdf
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