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而另一方面,后進企業采用“快速追隨者”策略,但僅將技術作為單點解決方案實施部署,缺少規劃來發揮技術之間的協同與互補作用,更沒有制定全面路徑來確保企業系統的整體進化。因此,當顛覆整個行業的技術創新突然出現時,他們往往只是關注單項技術,卻無法有效地將技術創新最大范圍的規?;?,真正能獲得的商業價值極為有限。例如,一家大型服裝制造商開發了一款可穿戴設備,幫助用戶追蹤自己的運動量,但卻無法從采集的數據中生成有意義的洞察。這就需要企業搭建基于機器學習的分析平臺,充分利用數據提供實用的實時預測分析。不過,這家企業并未做到這一點,因此設備銷量有限。最后不得不中止生產,最終停止為現有客戶提供應用程序支持服務。后進企業沒能突破局部創新的局限性,而領軍企業則將視線投向了創新規?;?。正因如此,在調研所列的13項關鍵業務流程上(見圖6),領軍企業均實現了最高水平的技術滲透率。1 實際上,領軍企業在應用技術時,所滲透的關鍵業務流程是后進企業的3倍。這使得他們的系統能夠實現產品/服務創新在流程上的無縫轉換。
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