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埃森哲：探究新冠疫情為化工行業員工和業務帶來的影響（17頁）.pdf

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埃森哲：探究新冠疫情為化工行業員工和業務帶來的影響（17頁）.pdf

構建韌性需要實現轉型新冠疫情導致的需求中斷、居家隔離和員工安全風險等諸多困境迫使我們仔細審視目前的化工行業運營模式。由于服務需求模式各異的不同市場的生產單位之間既緊密聯系又相互依存，工廠、生產和集成的高資產強度意味著適應需求變化的能力有限。需要海量投資才能推動核心領域運營大幅提升績效(例如自動化以及遠程/智能運營)。大量資源均被用于支持職能，因此，幾乎沒有可用的資源用于妥善應對危機。需要大量人工作業的領域(例如業務資產選項)應建立儲備力量/安全網，以確保業務連續性。過去十年間一直無法提高成本競爭力，也無法提供增值服務。盡管這些轉型領域并非最近才提出，但當前的新形勢迫使我們加快行動新冠疫情迫使我們仔細審視安全的核心領域運營所需的條件以及具體競爭優勢是否可行。支持職能的數字化、協力式外包或合作機遇包括：物流。運輸規劃、管理、采購、發票審核和績效管理“即服務”，能夠削減30%成本，同時提升服務水平。IT。一站式IT運營，包括基于云的基礎設施、應用程序和工作場所等。有望削減30%成本。采購、人力資源和財務“即服務”。最高能夠削減40%成本，同時提升服務水平。需求和庫存規劃“即服務”。最高能夠削減15%庫存成本，同時提高預測準確性。

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