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埃森哲：從石油生產商到電力企業：明智之舉？（30頁）.pdf

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埃森哲：從石油生產商到電力企業：明智之舉？（30頁）.pdf

另一大挑戰是市場準入。獲批大規模進入電力市場準入并非易事。要知道，電力行業并非全球性行業，在微觀層面上，該行業高度集中。公用事業通常在國家層面統籌運營，鮮有例外。而北美的公用事業則在州一級統籌運營。監管屏障為進入這樣的市場帶來了巨大挑戰。此外，盡管發展中國家的電力需求迅速增長，但其中許多大型公用事業企業(見圖7)均為政府所有。進軍這樣的高風險市場會面臨一系列挑戰。在審視市場準入挑戰時，規模是不得不評估的一大因素。市值超過1,000億美元的超級巨頭需要認識到，電力行業幾乎不存在能夠對其收入和盈利產生重大影響的投資機遇。電力行業的企業大多為州級或國家級企業，幾乎不存在真正的跨國企業。大規模的投資機遇將少之又少。因此，戰略轉變具有挑戰性，并且可能僅僅相當于“蜻蜓點水”。尋求轉向電力業務的油氣公司面臨的最大障礙可能就是顛覆。由于采取節能措施以及存儲、分布式發電、電動汽車和可再生能源的進步和變化步伐，電力行業正在經歷自身的顛覆。我們已經看到這一顛覆對發電產生的影響(見圖8)。隨著電力供應和成本趨于平緩，電力供應商的利潤池可能會進一步縮小。

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