中國旅游研究院戰略所：冰雪旅游城市·哈爾濱（29頁）.pdf

1、發展方式歐洲集團化發展，形成了CDA、Skistar等專業公司，以法國CDA為例，截至2019年6月CDA集團共運營11座大型滑雪度假區(如滑雪人次超白萬的帝捏)、，132Pp巴其爾為(20%)四個滑雪度假區的運營管理。( 37.5%)，阿沃利亞慈(20%)，瓦勒莫萊為(20%)，拉羅基耶爾為(20%)四個滑雪度假區的運營管理。美洲集約式發展，包括Vail集團、Alterra Mountain公司和Boyne公司等專業公司。以Vail為例，截至目前為止，Vail集團旗下山地滑雪度假區數量共有37座，兼并、收購大型滑雪度假區是其主要戰略之一。日本形成集團化運營，如Mac Earth、加森集團均布

2、局多個滑雪度假區。中國哈爾濱乃至中國，具有中國特色的冰雪旅游企業的集團化模式尚在探索中。日本長野縣2017/18雪季接待外國雪友33.4萬人次(白馬山谷); 2017年,長野縣的外國游客住宿量達131.9萬人次，包括中國、澳大利亞、韓國、英國、美國等。韓國江原道過夜游客主要來自韓國首都圈的首爾市和京畿道地區，首爾市民占37%,京畿道市民占43%。阿爾卑斯區域阿爾卑斯區域為全球貢獻了15%的滑雪者，卻接待了全球43%的滑雪人次。根據法國滑雪場行業協會(DSF)公布的17/18雪季數據,旗下239座雪場共銷售538萬張票，收入達1.431萬億。其中，滑雪者以本土居民為主導，占比達74%，英國人7%，比利時人5%，荷蘭人3%。