口腔醫療服務：連鎖化趨勢明顯頭部公司大有可為（57頁）.pdf

1、醫生集團模式醫生集團適合中國口腔連鎖機構發展目前，醫生集團模式被國內一些口腔連鎖機構應用，主要有三大優勢： 留住優秀醫生團隊，降低機構獲客成本。醫生集團模式有助于將不同領域的優秀醫生結合在一起，形成實力強大的醫生團隊;醫生集團的出現使得個人口碑可以通過集團口碑進行傳遞，而良好的口碑又可以為整個集團帶來更大的業務量，一方面提升醫生的收入水平，另一方面客戶粘性增長，獲客成本降低。醫生集團將醫生與醫院的利益綁定在一起，醫生執業更穩定。醫生集團本身為輕資產結構，本身并沒有什么固定資產，主要進行技術輸出以獲得診療費分成。醫生集團模式所帶來的最大的好處就是提高了醫生的分成比例，使得醫生集團與醫院的利益一致

2、，這無疑會提升醫生的工作效率與工作熱情;此外，對于醫院來說，大部分的病癥普通醫師就可以進行診療，只有一些疑難雜癥才需要專家進行診斷。醫生集團模式使得醫療機構并不需要為專家支付固定薪酬，這樣可以在降低成本的同時優化機構內醫生團隊結構，為醫療機構帶來效益的提高。醫生集團為患者帶來極大的便利性。傳統的醫療模式下患者想看名醫要到固定的醫院就診，而醫生集團的出現使得患者可以就近就診，醫生集團的高流動性為區域內患者就診提供了便利。目前中國醫生集團主要分為體制內醫生集團、體制外醫生集團和混合型醫生集團三種模式，他們各存在一定的優缺點。未來，隨著醫生集團模式的逐步發展、法律政策的逐步完善，“中國式”醫生集團將更加完善。