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全球運營商模式對比：破局傳統業務市場空間局限2B業務成海內外運營商5G新航道（51頁）.pdf 報告預覽

全球運營商模式對比：破局傳統業務市場空間局限2B業務成海內外運營商5G新航道（51頁）.pdf

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全球運營商模式對比：破局傳統業務市場空間局限2B業務成海內外運營商5G新航道（51頁）.pdf

競爭力不足，美國運營商出售數據服務和云服務2019年初，AT&T完成向Brookfield Infrastructure及其合作伙伴出售數據中心托管業務和資產的工作。2018年10月，Verizon與印度的Infosys簽署了一項價值7億美元的協議，將其大部分IT業務外包出去。2017年5月初，Verizon完成向獨立數據中心運營商Equinix出售29處數據中心的工作，該協議于2016年底達成。與此同時， Verizon和IBM達成協議，將其云和管理托管業務出售給IBM。IDC業務和云服務對于國內運營商來說是收入增量的重要來源，但對美國運營商來說，互聯網巨頭的強勢導致運營商放棄該類業務。日本運營商布局AI和數據服務2006年，軟銀收購日本沃達豐，標志著正式進入移動電話領域。為了迎接未來，軟銀也需要向AI、IOT方向轉型，其重量級的行動之一便是收購ARM芯片公司，ARM芯片被廣泛使用在智能手機、電視、汽車、智能家居、智慧城市和可穿戴等設備上。軟銀同豐田、本田、滴滴等進行車聯網業務的合作，并同雅虎合作布局移動支付。

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