Keystone：科石人才管理與人才發展白皮書（18頁）.pdf

為什么大多數的領導力發展項目都是一廂情愿?中國企業遇到的問題，經營的角度是向外求，向內求就是組織效能和人才發展。有人說管理過程就是尋求組織和人的平衡，很有其道理，戰略解決了企業往哪走，做什么的問題。組織的管理體現想怎么做，如何做的問題。人的問題就是能不能做，怎樣才能做成。很多企業、老板把沒有做成的原因直接歸結到人的問題，似乎很有道理。這里面是一個管理邏輯問題，企業搭建組織規則在前，還是先發展人才，來不斷解決問題，推動企業發展?這有點像先有雞還是先有蛋的問題。但實際上，很明顯，好的邏輯是先搭建組織規則和管理機制在前，才能事半功倍。前兩天一個朋友提到柳傳志經典的“搭班子、定戰略、帶隊伍”，核心首先就是人才問題。我們認為，聯想的發展有其獨特背景，我們思考問題，要談普遍性，不應該談個案。就大多數的中國企業而言，很多時候首先需要思考的，(1)首先是組織和管理機制的問題，(2)其次是人適不適合在這個崗位的問題，接下來才是(3)核心人才能力、技能是不是需要提高的問題。因為受限于很多企業管理基礎弱，以及創始人大多或熱衷業務、或技術、或資源，而普遍缺乏管理能力，所以如大家所知，這一基本問題普遍存在。有了上述問題，所以基本的改善邏輯自然就是(1)首先在組織層面自查，積極調整，尋求改善，(2)二是建立好的聘用程序、人才梯隊、人員調整與流動機制，(3)三是發展勝任能力或管理技能。