安永：銀行業韌性-在長期發展中把握機遇管理風險（51頁）.pdf

1、五分之一的銀行首席風險官認為，他們的銀行并未系統評估ESG機遇，因此他們無法充分了解利用這些機遇將面臨哪些障礙。部分銀行開展了一定的分析，它們的首席風險官指出了限制增長的一系列因素，例如缺乏數據、行業標準和公認方法， 具體如圖28所示。8做足功課的銀行勇敢作出了可持續金融承諾，表現形式通常包括：(按照巴黎協定中規定的時間線)明確到2030年之前實現的融資承諾總額，或就銀行自身及其供應商可持續發展實踐做出承諾。在參與本次調查的銀行中，有一半銀行作出了可持續金融承諾，并將其視為自身需采取的戰略措施，但僅有五分之二以上的銀行(44%)已將可持續金融承諾納入業務線戰略。對內、對外報告可持續金融承諾方面

2、的進展，有助于銀行加強問責制的實施。在受調查的銀行中，定期向董事會匯報進展的銀行不到一半(48%)，公開對外報告進度的銀行比例更小(43%)，采用詳細內部報告主動跟蹤進展的銀行約占三分之一(35%)。但是，超過四分之一的銀行(28%)尚未公開其承諾或目標。ESG治理或者(廣而言之)可持續金融發展迅速，與此同時，ESG議題也變得越來越重要。在銀行董事會層面，董事會已開始討論和考慮將可持續金融作為銀行長期戰略的核心，并將之與銀行宗旨和社區參與政策進行協調?？沙掷m金融背后的商業戰略已逐漸成為一個常規議題。在董事會下屬委員會層面，部分銀行擴大了治理委員會的職責范圍，或設立了新的委員會，專門負責ESG或

3、企業社會責任。但是，ESG議題涉及的范圍非常廣泛，這意味著ESG治理需要其他委員會參與審計委員會需考慮ESG信息披露，尤其是與財務報表相關的信息披露;風險委員會需考慮相關風險(例如：氣候變化對銀行風險狀況及其資產和負債的影響);薪酬委員會需負責人才、多樣性、公平性和包容性方面的工作;治理委員會需將ESG事宜納入董事甄選程序。銀行管理層的可持續金融策略也在不斷發展?？沙掷m金融已不再局限于細分商業領域，或單個企業社會責任高管和報告團隊負責的商業領域，而開始成為整個銀行的戰略舉措，由跨職能、高級別指導委員會和直接向首席執行官匯報的高管(通常稱為“首席可持續官”或“ESG主管” )負責管理。在本次調查中，也可看出治理策略的多元化。銀行首席風險官指出了他們銀行實施的一系列治理機制(如圖29所示)，包括由董事會制定紀律、由管理委員會進行監督、進行內部管理報告和將ESG納入全面風險管理戰略等。 整體可持續發展戰略、治理和策略，以及在實現已披露目標方面取得的進展。 對可持續金融作出的財務承諾或結果導向型承諾，以及在實現這些目標(這些目標有時與17個聯合國可持續發展目標相關)方面取得的進展。