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物業管理行業觀點之：物業管理行業研究入門手冊-211014（44頁）.pdf 報告預覽

物業管理行業觀點之：物業管理行業研究入門手冊-211014（44頁）.pdf

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物業管理行業觀點之：物業管理行業研究入門手冊-211014（44頁）.pdf

以收費面積和物業費為單位的：商寫及部分公建。以合同和標段為單位的：城市服務及部分公建。前者是針對建筑物空間，后者是針對建筑物以外的空間。非住宅物業的收費水平更高，提價相對容易，但需要通過優質服務來保續約率。部分公建類物業，如機場、學校等，物業費和收費面積，可能和住宅物管不同，因為包含一體化綜合服務的內容。對象傳統建筑物之外空間的物業管理，比如河道、公園乃至更廣闊的全域城市空間。其服務是訂單制的，不再有物業費，也不再有收費面積的概念。故而部分公司將城市服務面積計算入在管面積，使得面積本身不再可比。城市服務的收入，則既包括了一次性收取再分包的服務行為收入，又包括自營服務的收入，后者主要是環衛，垂直整合環衛產業鏈是行業趨勢。交付前期的開發企業保修支出和交付后期的提取業主維修資金，是覆蓋小區運維成本的重要組成部分。小區公區收入(剔除傭金，不進物業管理公司表內)能對沖運維成本。業主維修資金利用率過低，公區利用水平過低是造成此前單盤盈利曲線隨時間惡化的重要原因。

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