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波士頓：增強企業領導凝聚力策略報告（英文版）（13頁）.pdf

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波士頓：增強企業領導凝聚力策略報告（英文版）（13頁）.pdf

更難。從孤立的、等級森嚴的文化轉變為快速失敗的“我們真的在一起”的文化往往仍然難以實現。為了推動績效和創新，整個組織的領導者必須明確戰略重點，并以協調的方式將其轉化為行動。事實上，根據波士頓咨詢公司的2021次全球變革調查，共有3000名高級領導人，其中領導人統一在理性和目標上的變革比那些缺乏凝聚力的領導者更容易成功77%。當首席執行官在會議結束時問：“我們是否一致?”每個人都是典型的瘋子。但通常情況下，人們后來采取的行動與他們先前商定的方向不符。一個更好的問題是，“我們都準備好朝同一個方向劃船了嗎?”也就是說，作為公司領導，我們現在是否已經準備好與團隊一起執行必要的決策，以使我們的代理人采取行動?在一個指數級變化的時代，確保行動上的一致性我們通常稱之為領導力“激活”對企業來說是一項艱巨的挑戰。但這一點基本上是可以實現的。在本文中，我們將闡明斷開連接。然后，我們介紹了一套行之有效的實踐，這些實踐可以幫助公司激勵和激勵上下各級領導，以推進公司的目標。

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