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項目旨在提供偉大的成果,但回報甚微,或者花費如此長的時間來提供價值,或者帶來的結果甚至沒有人敢肯定是有價值的?一個重要的原因是,許多公司將ERP轉型作為IT的一種方式從技術角度規劃和管理的項目。事實上,這是一次業務轉型。和任何業務轉型一樣,ERP需要價值從一開始就要有正確的觀點。業務價值在哪里?我們如何優化該值?ERP應如何適應我們的數字架構和野心?在開始一段多年的旅程之前,這些都是要問的問題。通過采取基于avalue的方法,公司可以專注于下一代ERP的商業案例,并在進行時看到回報,而不是等待盛大的揭幕。他們可以降低ERP環境的復雜性并增加其靈活性。根據我們的經驗,他們可以將改造成本降低20%到35%。這就騰出了資金,投入到數字計劃中,從而實現更高的價值。
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