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波士頓：企業如何實現成功變革（英文版）（12頁）.pdf

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波士頓：企業如何實現成功變革（英文版）（12頁）.pdf

波士頓咨詢公司(BCG)委托開展的一項年度調查發現，轉型的時間比一年前更長，同時也降低了價值，降低了領導者和員工的參與度。超過一半(57%)的轉型未能達到預期價值、時間線或其他方面的目標，而一年前這一比例為40%。謝天謝地，同樣的調查數據揭示了公司可以用來克服這些問題的關鍵成功因素。這是波士頓咨詢公司對轉型工作進行的第三次調查在2019年末和2020年末進行了類似的研究之后，在全球范圍內進行。這三家公司都有一個共同的目標：給公司領導一個客觀的、數據驅動的目標了解當前的轉型環境，以及他們如何成功地設計和實施變革計劃。波士頓咨詢集團為公司制定了一套明確的原則，以提高轉型成功的幾率，而這些核心原則與以往一樣重要。(見“三次轉型之旅”)然而，在這種環境中，只有最好的公司才能很好地執行轉換。好消息是，這些公司提供了明確的經驗教訓，可以幫助其他組織的首席轉型官(CTO)、首席執行官和其他領導人確定將注意力和資源集中在何處以及如何集中，并提高成功幾率。

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