阿里巴巴集團：環保行業2021阿里巴巴碳中和行動報告（41頁）.pdf

1、0:a Alibaba Group 2021 阿里巴巴集團 11血在主叫:.:,fl；茸茸函劇虧 ALIBABA GROUP CARBON NEUTRALITY ACTION REPORT 尺寸、 。 /: 。 ，內 、 ？ 、， 百一 .三 。 。 一斗 ，、 4，、 ，、 、氣 甸、，、 、”飛 目錄 02 01 00董事會主席兼首席執行官的信4 應對氣候挑戰，實現綠色高質量發展6 我們如何理解碳中和12 氣候變化是本世紀人類面臨的最大挑戰. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 數字化賦能綠色低碳循環經濟. . . . . . .

2、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 我們的碳中和承諾:.負責任的科技.，可持續的未來 . . . . . . . . . . . . . . 8 實現碳中和承諾的七大行動原則. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 發展中減碳. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 實現碳中和的路徑 . . . . . . .

3、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 阿里巴巴自身的溫室氣體排放現狀. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 做好綠色阿里巴巴:.運營碳中和（范圍1和范圍2）的減排策略. . . . 16 做強綠色價值鏈:.范圍3的減排策略. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 TUnXiX8VkWdYyXNA6MbP6MmOpPsQoPkPqRnPkPmOpNbRpOqQvPm

4、NoMxNoNqN 03 04 05 06 做大綠色生態，助力綠色商業和生活方式26 伙伴生態、創新和社會影響34 治理和披露38 范圍3+的依據和定義. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 范圍3+，15年減碳15億噸（1 .5.Gigatons.for.1 .5C）. . . . . . . . . 28 推動“范圍3+”減排的一些優先行動. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 范圍3+的下一步. . . . . .

5、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 伙伴生態. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 投資創新. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 附錄40 重要法律信息. . . . . . . .

6、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 溫室氣體排放盤查 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 溫室氣體排放核算邊界. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 第三方核查信息. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 董事會主席兼首席執行官的信 董事會主席 兼首席執行官 的信 負責任的科技，可持續的未來 氣候變化正成為備受矚目的全球議題。對于整個人類社 會來說，它就像被打開的潘多拉之盒，復雜影響難以評 估?；叵爰磳⒔Y束的這一年，多發的極端天氣和災難事 件，也在時刻警示我們所面臨的嚴峻局面，更警示我們 必須盡快采取行動。 在大家看到的這份阿里巴巴碳中和行動報告當中， 我們正式提出了阿里巴巴的減碳戰略和階段性目標。這 也是阿里巴巴首次發布碳中和行動報告。響應國家碳中 和碳達

8、峰的歷史性戰略部署，我們希望在2030年前， 在自身運營層面率先實現碳中和，與此同時，協同生態 上下游價值鏈上的客戶、合作伙伴和消費者，共同實現 碳排放強度比2020年降低一半。不僅如此，在阿里巴 巴集團整體目標的基礎上，阿里云作為綠色經濟的基礎 設施，將致力率先在2030年實現“范圍3”的碳中和， 成為一朵“綠色的云”。 這些目標的提出是我們鄭重的承諾。盡管挑戰重重，但 我們深信，可持續的未來，將是以新技術和新能源驅動 的循環經濟，是阿里巴巴作為一家負責任的科技公司必 須有的自我要求。減碳行動需要長期的堅持和努力，第 一個十年至關重要。在目標制定的過程中，我們首次對 5阿里巴巴集團控股有限公

9、司2021阿里巴巴碳中和行動報告 董事會主席兼首席執行官的信 自身運營產生的溫室氣體全面盤查，因業務形態的多 樣性和差異性，盤查過程異常復雜，我們也會相應選 擇最適合的減排方式，開啟我們碳中和之旅的第一個 十年。 我們深知，要想真正帶來改變，我們必須共同行動。 作為一家以數字技術為支撐而發展起來的公司，我 們堅信數字化能力在綠色進程中可以發揮重要的作 用，也將成為阿里巴巴及生態伙伴的共同選擇。與 此同時，作為一個獨特的以數字技術為基礎的平臺運 營者，我們期待在數字生態中承擔更大責任，推動變 革的發生。今天，無論在阿里的數字商業平臺、智慧 物流平臺還是云計算平臺，都聚集了廣泛的生態參與 者。他們

10、既是我們的商業伙伴，也是我們減碳行動的 同路人。因此，在傳統的1、2、3范圍之外，我們首 次開創性地提出一個全新范圍，即范圍3+。在這個全 新范圍內，我們希望聯合生態伙伴，匯聚廣大消費者 的力量，用15年時間帶動生態累計減碳15億噸，共同 為全社會減碳做出貢獻。 這也是整個阿里巴巴減碳戰略中一個非常重要的目 標。我們很高興看到，很多阿里的商業伙伴都已經樹 立了他們綠色進程的宏偉目標，很多消費者的生活方 式和消費觀念也越來越關注綠色和可持續發展，這讓 我們對實現3+范圍內15年生態減碳15億噸的目標更有 信心。在這個基礎上，我們可以利用阿里的數字商業平 臺促進更多綠色商品的消費，以及二手、閑置商

11、品的交 換和分享；通過菜鳥的智慧物流平臺，推動物流環保包 裝材料的廣泛使用和循環再利用；通過高德出行平臺， 鼓勵和引導公眾綠色出行；通過運用云計算和釘釘智慧 協同工作平臺，推動數字化工作方式的建立。作為數字 技術驅動下循環經濟的建設者，生態伙伴協同、共赴綠 色進程，有著廣泛的創新空間。 道阻且長，行則將至。阿里巴巴成立20周年時，我們 曾在最初確立的愿景前加了一個重要定語，升級為“ 做一家活102年的好公司”。這個“好”，永遠是動態 的。我們希望能推進包括環境保護、社會責任、組織治 理等方方面面的革新。這個“好”的基礎，也是跟中國 和世界的發展和安危同呼吸、共命運，和更多同路人一 起共同努力，

12、用負責任的科技，創造更綠色、更美好、 更可持續的未來！ 張勇 董事會主席兼首席執行官 阿里巴巴集團 2021年12月 2021阿里巴巴碳中和行動報告6阿里巴巴集團控股有限公司 應對氣候挑戰，.實現綠色高質量發展 01 應對氣候挑戰， 實現綠色高質量發展 72021阿里巴巴碳中和行動報告 應對氣候挑戰，.實現綠色高質量發展 阿里巴巴集團控股有限公司 氣候危機讓經濟轉型迫在眉睫。要讓經濟發展與不可再 生資源消耗徹底脫鉤，人類經濟活動需要從高消耗、高 排放、“獲取使用廢棄”的線性模式，邁向綠色低碳 循環經濟模式。這是實現碳中和，走向可持續未來的必 然道路。中國政府已明確，將碳達峰、碳中和納入生態 文

13、明建設整體布局，全面推行綠色低碳循環發展。中國 這一探索對其他新興經濟體而言，同樣有借鑒意義。 我們認為，構建這樣一個綠色低碳循環經濟模式，需要 三個重要支柱：能源轉型、科技創新和參與者經濟。首 先是能源轉型，意味著要大幅增加非化石能源尤其是可 再生能源的使用量，并使其成為主要能源；同等重要的 是科技創新，包括各類綠色低碳、零碳和負碳技術創新 等；第三是參與者經濟，即多方參與、共同受益的市場 經濟，在政府主導的低碳轉型治理框架下，發揮市場機 制作用，形成對消費者和其他市場參與主體的有效激勵 約束機制。只有當政府、大大小小的企業、消費者等所 有利益相關方都能被激發參與其中，建立新經濟模式、 新社

14、會契約和新生活方式，碳中和及其他可持續發展目 標才能真正實現。 這三個重要支柱的建立，在廣度和深度上都充滿了挑 戰，需要顛覆式創新和應用，而數字化為此提供了最 好契機。數字技術在經濟社會向綠色低碳循環發展模式 轉型中，扮演著不可替代的作用。第一，經濟社會加速 數字化轉型，本身就帶來減碳增效，比如云計算替代傳 統IT，大幅提升了效率并降低了碳排放；第二，數字技 術低成本、可信賴、成規模的特性，可以幫助衡量和管 理經濟各環節的生態足跡；第三，數字經濟的新商業模 式，有效連接多方參與，可以推動數字和綠色技術與市 場機制深度融合，讓綠色轉型真正成為經濟轉型發展的 一個核心驅動力。 因此，我們認為碳中和

15、的未來，是建立在數字化基礎上 的綠色低碳循環發展的經濟體系。 氣候變化是本世紀人類面臨的最大挑戰 工業革命帶來了人類歷史上前所未有的經濟繁榮，到 2020年全球人均GDP達到11000美元，比工業革命前 翻了10番。然而200多年來，人類對化石能源和其他 不可再生資源的需求成倍增長，當前地球每年自然資源 被消耗的速度接近再生速度的兩倍，現有的生產和生活 方式已不可持續。人類活動大量排放溫室氣體，是全球 氣候變化的主要原因，已經形成對人類長期生存的嚴重 威脅，災害頻發，生態退化，空氣、土壤、水等環境問 題不斷顯現。 最新的政府間氣候變化專門委員會（IPCC）第六次評 估報告進一步警示了氣候危機的

16、嚴峻性和緊迫性，如果 溫室氣體排放趨勢不能很快扭轉，災難性的影響將不可 避免，從而根本性地制約人類發展。全球各國已經在聯 合國氣候變化公約第26次締約國大會（COP26）期間 進一步達成一致，在本世紀中葉實現碳中和、達成巴 黎協定1 .5目標是延緩并最終逆轉氣候變化必須完 成的任務。中國政府也已于2020年9月提出，二氧化碳 排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實 現碳中和。 數字化賦能綠色低碳循環經濟 .數據來源：麥迪遜項目數據庫（Maddison.Project.Database. .Bolt,.Jutta.and.Jan.Luiten.van.Zanden.(2020),

17、.“Maddison.style.estimates. of.the.evolution.of.the.world.economy .A.new.2020.update”) 8阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 應對氣候挑戰，.實現綠色高質量發展 阿里巴巴集團控股有限公司及其子公司. (以下稱“阿里 巴巴”)，因運用數字技術助力中小企業發展而誕生。 讓天下沒有難做的生意，是我們二十多年來堅持不變 的使命。今天，這一使命被賦予了新的時代意義。我 們將肩負平臺企業的社會職責，把社會最大的挑戰當 作企業自身最大的挑戰，全力推動科技和商業創新， 用負責任的科技，為社會實現可持續的未

18、來貢獻自己 最大的力量。在實現碳中和這一廣泛而深刻的經濟社 會變革的過程中，實現阿里巴巴自身的綠色轉型，同 時探索技術和商業創新，在幫助消費者提高生活品質 的同時，也能真正幫助企業，尤其是中小企業，在減 碳的同時實現高質量發展。 基于此，阿里巴巴對于碳中和做出以下承諾： 做好綠色阿里巴巴 （范圍1和2） 不晚于2030年，阿里巴巴實現自身運營碳中和。 做強綠色價值鏈 （范圍3） 不晚于2030年，阿里巴巴協同上下游價值鏈實現碳排 放強度比2020年降低50%；其中，云計算作為數字化 基礎設施，在同阿里巴巴一起實現范圍1和范圍2碳中 和的基礎上，率先實現范圍3的碳中和，成為綠色云。 做大綠色生態

19、（范圍3+） 在自身運營和供應鏈之外，我們承諾用平臺的方式， 通過助力消費者和企業，激發更大的社會參與，到 2035年15年間，帶動生態累計減碳15億噸（見“1 .5. Gigatons.for.1 .5C”章節）。 下圖完整呈現了阿里巴巴的碳中和戰略，以“負責任的 科技、可持續的未來”為核心，提出三個減碳承諾“運 營碳中和、價值鏈碳強度減半和生態減碳15億噸”， 這些承諾的實現，建立在“能源轉型、科技創新、參與 者經濟”這三個支柱之上，這也是我們未來努力的核心 方向。 我們的碳中和承諾: 負責任的科技 ，可持續的未來 .碳排放強度：此處特指溫室氣體排放經濟強度，暨單位收入的排放量。 9阿里巴

20、巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 應對氣候挑戰，.實現綠色高質量發展 這些目標非常有挑戰性，同時也激動人心。作為數字平 臺的運營者，阿里巴巴希望通過技術和模式創新，和成 千上萬的企業一起完成碳減排目標，在數字化與綠色低 碳循環成為兩大根本趨勢的時代，讓天下沒有難做的生 意。為此，我們在治理架構、披露制度和資金資源上都 做出了充分準備： 企業溫室氣體排放范圍1、2、3的定義 根據世界資源研究所（WRI）與世界可持續發展工商理 事會（WBCSD）的溫室氣體議定書：企業核算與報 告準則，范圍1定義為“報告企業擁有或控制的運營 產生的排放”，范圍2定義為“報告企業消耗的購買或 收購的電

21、力、蒸汽、供熱或供冷而產生的排放”；根據 溫室氣體議定書：企業價值鏈核算與報告標準， 企業溫室氣體范圍3定義為“報告價值鏈上發生的所有 間接排放（范圍2中未包括的），包括上游和下游的 排放”。 . 推動碳中和作為當前阿里巴巴環境、社會責任和公司 治理（ESG）的一個首要任務；同時設立從集團董事 會到業務單元的三層治理架構，提供充分的組織保 障。 .不斷提高相關信息披露水平。從2022年開始，每年披 露包括碳排放在內的環境表現具體進展。所有信息披 露都將遵循國內外最權威的衡量標準，通過國際認可 的權威機構審計。 . 積極投身低碳創新，專門投資于全社會整體碳中和急 需的一些關鍵科技創新和需求。 1

22、0阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 應對氣候挑戰，.實現綠色高質量發展 責任 我們將盡最大可能，從全社會的視 角定位和承擔公司應負、能負的環 境社會責任，并在技術和商業創新 過程中遵循負責任的原則。 科學 我們會運用科學的依據和分析方法 來制定我們的碳中和目標和具體實 施方案，并根據最新的科學證據， 不斷修正我們的戰略目標和實施路 徑；同時我們也致力于幫助碳中和 相關科學和技術的發展。 透明 我們將嚴格遵循國際水平準則，準 確透明地披露相關計劃、行動和效 果信息，并接受國內和國際有資質 機構的監督。 開放生態 我們將和各類伙伴共同構建開放社 區，推動和支持綠色發展相關創新

23、 和行動。 員工參與 我們將充分鼓勵和支持阿里巴巴全 體員工的參與，推動形成基于生態 文明的綠色低碳新企業文化。 長期主義 實現碳中和的道路是一個長期的過 程，我們將堅持長期主義，久久為 功，但并不會因此而放松短期目標 的設立和實現。 實現碳中和承諾的七大行動原則 實現碳中和承諾是一個充滿希望也充滿未知的長期征 程，我們將秉承以下七項基本原則： 信任 我們認為信任是構建參與者經濟的 基石，并將把建設更廣泛范圍內利 益相關者之間的互信，作為技術和 商業創新的一個核心目標。 11阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 應對氣候挑戰，.實現綠色高質量發展 截至目前，我們已經取得了一定

24、的經驗和亮點成績。但 減碳注定是一項長期事業，尤其對一家平臺企業而言， 只有基于正確的原則，把能源轉型、科技創新和參與者 經濟中的商業創新真正結合，才有可能助力全社會綠色 低碳轉型的達成。只有從生態文明的高度去系統理解碳 中和目標的本質，才能更好提升企業的社會價值。我們 的碳中和承諾和規劃都緊緊圍繞這些理念展開。 我們的亮點 技術 參與者經濟 認證和獎項能源 1.09 PUE 全球最大的閑置市場40% 原箱發貨比率 低碳典型案例 數據中心 綠色創新優勝獎LEED 認證 8.7萬個 菜鳥驛站“回箱計劃” 2.45萬噸 碳普惠活動產生的碳交易 電子面單15% 節約包材使用比例 2020年9月開服的

25、阿里巴巴 浙江云計算仁和數據中心， 部署了全球規模最大的液 冷集群，數據中心PUE可低 至1 .09。 目前閑魚累計用戶超3億，每 天有超過2000萬用戶在閑魚 交流，每天有超過100萬件 商品成交，是世界上最大的 閑置消費市場。 包裹在出庫過程中，倉庫可 直接貼面單出庫，該發貨方 式可有效減少快遞包裝箱、 包裝袋和膠帶的使用，減少 溫室氣體排放。 生態環境部組織的“2021綠 色低碳典型案例征集”中阿 里云綠色數據中心入選2021 年低碳綠色典型案例（全國 共10家企業，是唯一的數據 中心案例）.。 綠電交易量和使用量 2020年，阿里巴巴的綠電交 易量和使用量均為中國互聯 網行業首位。 2

26、021年“保爾森可持續發展 獎”，阿里云數據中心綠色 節能創新解決方案榮獲綠色 創新優勝獎。 截至2020年底，自建并交付 的10座園區，67 .7萬平方米 獲得了LEED認證。 2021年雙十一期間，我們通 過8 .7萬個菜鳥驛站開展包 裝箱回收，參與消費者達到 480萬人。 2021年，高德完成了首次核 證綠色出行MaaS平臺減碳額 度2 .45萬噸的交易，將個人 綠色出行方式轉化為物質和 精神激勵，搭建起社會效益 和公眾意愿之間的橋梁。 搭載倚天710的磐久服務 器-M系列 性能最強的ARM服務器及 芯片 采用最先進的5nm工藝，單 芯片容納高達600億晶體管， 性能超過業界標桿20%，

27、能 效比提升50%以上。 菜鳥在全行業率先推出基于電 子面單的數字化包裹管理工 具，取代傳統紙質面單，降低 碳排放?，F在累計應用于超過 1000億個快遞包裹，幫助全 行業節省紙張4000億張。 結合大數據算法模型優化和 設計紙箱型號，并由算法推 薦最合適的裝箱方案，讓箱 型更匹配、裝箱更緊湊，平 均減少15%的包材使用。 02 我們如何理解碳中和 2021阿里巴巴碳中和行動報告12阿里巴巴集團控股有限公司 我們如何理解碳中和 132021阿里巴巴碳中和行動報告 我們如何理解碳中和 阿里巴巴集團控股有限公司 以綠色低碳循環經濟為目標開展碳中和，要求我們系統 地審視碳減排的路徑，把碳減排和經濟發展

28、相結合，把 能源轉型和生產及生活方式轉型相結合，尋找最有效的 碳中和策略。 阿里巴巴絕大多數的業務都處在中國等新興經濟體 中，城市化和數字化的增速都比較快，能源結構和自 身資源稟賦不盡相同。因此，減排策略需要充分考慮 當地的經濟發展、基礎設施、資源狀況和消費者需求 等因素。 與發達國家先完成工業現代化，然后完成碳達峰不 同，作為制造業大國的中國必須走一條發展中減碳的 路，發展與減碳并重，這也是絕大多數發展中國家， 在實現可持續發展目標中面臨的問題，中國的碳中和 經驗將具有國際借鑒意義。阿里巴巴會將碳中和最佳 實踐應用到全球28個國家的業務運營中。 以化石燃料為主的能源結構，決定了我們仍將經歷一

29、 段排放總量增加的時期，但數字化可以幫助在這一過 發展中減碳 程中大幅提高效率，降低單位產出的碳排放。這決定了 基于數字化的綠色進程會成為阿里巴巴及生態伙伴的共 同選擇。 未來進一步減排也受到關鍵領域技術發展的限制。例 如，雖然最近的. COP26. 在全球交通系統脫碳目標上取 得了重大共識，但在2050年以前實現航空業的凈零排 放仍是巨大挑戰。因此，企業需要因地制宜、因時制 宜，選擇最適合的減碳組合手段，系統性和動態性地綜 合評估效果，優化減排選擇。減碳組合手段包含多種直 接和間接的方式，前者指的是能源清潔化和生產運營電 氣化，后者則包括對系統進行數字化提升，優化能源和 資源的使用效率，推動

30、低碳高效的生產和生活方式。 這意味著，阿里巴巴需要探索在發展中減碳，這和中 國政府設定的在碳中和轉型早期單位生產總值能耗降 低的階段性目標一致。除了能源轉型，還需同時探索 多種提效減排方法，特別是通過數字技術創新和平臺 機制創新。 14阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 我們如何理解碳中和 阿里巴巴的減排策略，將通過減碳、清潔能源替換、抵 消和消除的組合來實現。我們將秉承這樣的優先順序： 直接減碳優先于消除，消除優先于抵消。這一策略符合 實質性降低大氣圈中溫室氣體濃度的國際標準，且與 巴黎協定1 .5目標的基本原則一致。 進一步來講，我們會針對不同的業務形態開展最適合 的減

31、排方式組合以完成碳中和的目標。這一轉型的過程 中，伴隨企業繼續發展還會面臨用電提升。因此，在實 現碳中和之旅的第一個十年，我們將更多地通過數字化 和電氣化減排提效，以及大幅提升清潔能源使用。我們 也將持續探索其他選擇，例如碳消除，特別是負排放技 術，預期這些手段會在2030年至2040年以后得到大規 模應用。 對沖碳排放的兩種手段：抵消（offset）和消除（removal） 根據科學碳目標倡議（SBTi），用來對沖碳排放的碳信 用分為兩種：碳抵消和碳消除。其中抵消（或補償）是 采取行動來幫助減少或避免機構價值鏈以外的排放，從 而產生的碳信用，例如保護可能被砍伐的森林。消除則 是通過直接從大氣

32、中清除溫室氣體所產生的碳信用， 這可以包括種植新的森林或通過技術解決方案，例如 CCUS（碳捕獲、利用與封存）以及DAC（直接空氣捕 獲）等。 企業進行碳抵消可以為其他組織減排或生態環境保護 工作提供重要的資金來源，然而由于當前其成本比企業 自身深度減排低，也有被濫用的風險。因此，平衡二者 的投入，以更積極的姿態在深度減碳的基礎上參與碳消 除，是更快更好的碳中和實現路徑。 實現碳中和的路徑 .可參看科學碳目標倡議（SBTi）為滿足全球升溫不超過1 .5基本要求的建議。 15阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 我們如何理解碳中和 阿里巴巴將持續基于綠色低碳循環的系統觀來制定

33、和管理可衡量的碳減排行動。目前，我們主要依據 ISO14064-1:2018組織層次上對溫室氣體排放和清除 的量化和報告的規范及指南，并參照世界資源研究所 （WRI）與世界可持續發展工商理事會（WBCSD）發 布的溫室氣體議定書：企業核算與報告準則溫室 氣體議定書：企業價值鏈核算與報告標準規定的溫室 氣體排放邊界范圍1、2、3，制定阿里巴巴自身的減排 路徑。我們會描述清楚阿里巴巴每一種碳減排和各種范 圍定義的關系，確保不會重疊混淆，并且通過權威機構 認證、衡量和審計。 2020年，阿里巴巴總溫室氣體排放為951 .4萬噸。其 中，阿里巴巴實體控制范圍之內的直接溫室氣體排放 （即范圍1）為51

34、.0萬噸，包括固定源燃燒（使用燃油 鍋爐等）、逸散性排放（使用門店制冷設備中產生逸散 等）、移動源排放（使用自有燃油車輛等）。阿里巴 巴因為運營用電所產生的（即范圍2）溫室氣體排放為 371 .0萬噸，這些外購電力主要用于云計算數據中心、 零售門店和辦公場所的電力需求。 在價值鏈上下游間接（即范圍3）產生的溫室氣體排放 上，2020年能夠準確計量的排放量約為529 .4萬噸，主 要由外購的運輸和配送服務中的燃油消耗、租賃的數據 中心的外購電力、包材和耗材的使用、基礎設施運營 （如租賃的倉庫和出租的園區）以及員工差旅組成。三 者相加（包含范圍1、范圍2和范圍3），2020年阿里巴 巴總溫室氣體排

35、放為951 .4萬噸。 這是阿里巴巴成立以來第一次對溫室氣體排放開展全面 盤查。在這個過程中，我們追求科學嚴謹、全面準確的 態度，但也充分認識到過程的復雜性。目前受到價值鏈 上下游活動的信息缺失影響，仍有不少部分，尤其是商 品及其使用、處置過程中的排放，未能被有效度量。我 們將會不斷完善方法學，逐年增加對范圍3全部有關種 類的溫室氣體的衡量范圍。本次盤查由中環聯合認證中 心完成，盤查結果經必維國際檢驗集團審計。 阿里巴巴自身的溫室氣體排放現狀 16阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 我們如何理解碳中和 阿里巴巴整體運營排放中，有12 .1%是源于阿里巴巴控 制資產所產生的直

36、接排放（范圍1），主要來自于移動 源排放和逸散。前者是指自有物流車輛產生的燃油排 放，這些燃油車輛主要用于短途和長途物流服務；后者 是指零售門店、倉庫和場館等線下場所的空調制冷和滅 火器的逸散。此外，還有一些目前難以避免的碳排放， 如辦公場所和零售門店使用天然氣和燃油鍋爐時產生的 能源燃燒排放。 另外87 .9%的碳排放主要來自外購電力（范圍2），這 部分是阿里巴巴2020年自身運營（范圍1+范圍2）碳排 放的主要來源，主要用于云計算、不同業務門店、倉庫 和辦公運營。 做好綠色阿里巴巴: 運營碳中和（范圍1和范圍2）的減排策略 對于范圍1和范圍2的運營碳中和，我們將主要通過電 氣化、提效減排、

37、能源結構調整以及碳抵消和消除這 四種減排路徑來達成。在實際操作過程中，我們也秉 承拒絕浪費（Refuse）、減少碳排（Reduce）、再 使用（Reuse）、再利用（Repurpose）和循環利用 （Recycle）的5R循環經濟原則。 此外，需要說明的是，因為阿里巴巴是一家平臺科技 公司，自身運營產生的碳排放（范圍1、范圍2）只占 平臺總排放的一小部分，我們可能帶動的商業生態減 碳潛力，將遠遠大于自身減碳部分。如果只計算范圍 1-3的排放，不能充分反映平臺企業應該承擔的社會 責任，這也是為什么我們提出范圍3+的概念，即在自 身運營外，推動平臺上的商家和消費者一起減碳（見 第三章）。本章節主要

38、描述自營型零售業務的碳中和 舉措。 17阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 我們如何理解碳中和 電氣化和智能化 占范圍1排放32 .3%的燃油排放，主要來自Lazada和高 鑫零售的物流車隊。對于這一部分，電氣化是減碳的 重要路徑，即用技術逐漸成熟的電動車替代燃油車， 有效降低燃油產生的排放。我們計劃在2030年前將所 有短途燃油車輛替換成電動車；對于長途燃油車輛， 一旦技術成熟，我們將盡快引入電動或氫能重型運輸 車。Lazada物流車隊的電氣化水平很大程度上依賴于 整個東南亞地區的電動汽車基礎設施的發展，但我們 會積極地在這些地區和領域開展創新探索。2021年3 月，La

39、zada在印度尼西亞與物流供應商合作，建立了 首支合作電動車隊，減少大雅加達地區最后一公里配送 的碳足跡。該電動車可行駛最多130公里，載貨130公 斤。電動車隊解決方案將為當地企業，特別是中小企業 提供高質低碳的物流解決方案。 與此同時，我們也在研究物流運輸工具的智能化。智 能化和電動化結合，可以提高運輸效率，從而起到減碳 作用。2020年，阿里巴巴達摩院自動駕駛實驗室研發 了一款電動無人物流車“小蠻驢”，續航里程超100公 里。截至2021年11月，已在部分高校和社區菜鳥驛站 投放350臺，提供末端配送服務。我們正在研發自動駕 駛卡車“大蠻驢”，將面向城市配送場景，主要負責將 貨物從配送站

40、送往物流末端。目前，該項目已開始小范 圍路測，計劃逐步切換到城市道路和干線物流，進一步 幫助物流提效減碳。這些創新在短期內可能不會馬上帶 來大量的減排效果，但長遠來看，物流運輸工具的智能 化，將帶來交通系統的整體提效。 提效減排 完成碳中和的目標，要求我們有針對性地開展提效減 排，既包括范圍1中體量最大的溫室氣體逸散，也包括 范圍2中對電力需求最大的線下零售、阿里云（在下一 章節詳細介紹）以及遍布全球的辦公園區等。前者目前 占比較高的主要原因是部分零售門店的制冷設備老化所 致，我們會更新這部分設備。針對電力使用的各種場 景，我們也在開展多方面的工作。 在處于城市化進程中的中國，實體零售業仍在增

41、長。對 于盒馬鮮生、高鑫零售、銀泰百貨這三個擁有線下實體 店面和倉庫的業務，取暖、照明和冷凍是主要排放源， 采取更高效的技術以及發展可再生能源是推動零售低碳 運營的主要手段。我們在高鑫零售門店開展照明LED光 源改造、高效中央空調自動化改造和排油煙機自動化控 制改造等多項工程，大大降低了能耗，僅排油煙機改造 每年節電超過2000萬千瓦時。 銀泰百貨也開始逐步對商場能效進行改造。正在改造的 15家門店中，已經完成改造的3家商場半年節能率提升 26%。還有12家施工中的門店將逐步完成節能改造， 預計每年節約用電850萬千瓦時。盒馬鮮生正著手改造 能耗最大的冷鏈系統，一方面減少啟動次數，另一方面 提

42、升運行穩定性和效率，完成后預計每年可節約540萬 千瓦時電力。 在工作園區，我們在以循環經濟的原則開展低碳減排的 探索和實踐，以此為員工提供一個綠色低碳且健康宜人 的工作環境，推動園區綠色技術的創新和進步，同時， 也在用公共參與提升低碳文化，培養綠色理念的追隨 者，進而實質性地影響業務理念和行動。 在樓宇和辦公環境建設方面，我們在充分考慮員工的健 康安全、舒適度和便利度的同時，堅持辦公建筑的可持 續發展設計，截至2021年底，超過67萬平方米的自建 辦公區域獲得了LEED認證（國際綠色建筑標準）。未 來，所有自建園區都將達到LEED（金級）認證和中國 綠色建筑標準。數字技術已大規模投入園區整體

43、節能管 理。通過設置安裝環境傳感器和智能IoT設備，主動監 測辦公環境的節能情況；基于人流和天氣，自動控制投 屏、燈光、空調等高能耗電氣設備，并將用能情況在智 能中心集中顯示，以便實時管理。這些不斷優化園區建 筑碳排放管理能力的舉措，使得過去兩年間人均能耗下 降了10%以上。 18阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 我們如何理解碳中和 除了碳排放，我們還盡可能在運營管理中減少水和塑 料足跡。我們在園區內廣泛采用節水型硬件和潔具， 并投資建設凈水系統，實現了從自來水到直飲水的自動 轉換，布置直飲水機，減少了因為員工飲水需求帶來的 塑料和碳排放。通過對食堂一次性餐盒征收成本價倍

44、增 的塑料溢價，推動員工減少一次性餐盒的使用，并管理 食堂的廢棄物。我們像經營產品一樣經營我們的綠色家 園，并將逐步把獲得的最佳實踐推廣到遍布全球28個 國家的700多個辦公區。 可再生能源 隨著電氣化水平提升，更多碳排放正在從終端用能行業 轉移到電力行業。提高可再生能源發電在電力消費中的 比例是我們實現范圍1、范圍2碳中和的最重要手段。 我們將從多個方向入手，不斷提高電力供給的可再生比 例。我們承諾，在2030年前，實現全球范圍內生產及 運營所需電力達到100%碳中和。 首先，我們在符合條件的業務場所大力發展分布式光 伏。自2017年起，菜鳥網絡就開始在上海、廣州、杭 州、武漢和東莞的智慧物

45、流園內配備屋頂光伏發電項 目，用清潔能源替代電力，以減少碳排放。2020年，6 個屋頂光伏物流園區年發電量超過1800萬千瓦時，相 當于節省12000噸碳。我們計劃在2030年前，實現有 鋪設條件的菜鳥物流園區全面完成光伏鋪設。 在高鑫零售，我們也在具備條件的16家賣場門店屋頂 和停車場布置光伏發電設備，2020年已發電超過1100 萬千瓦時。 其次，在過去幾年中（2018-2020），我們積極采購可 再生能源電力，交易量和使用量均為中國互聯網行業首 位。2021年1月至10月，已采購可再生能源2 .54億千瓦 時。阿里巴巴張北數據中心成為行業內首個碳普惠試 點項目。2021年9月，張北數據中

46、心集群，在國家發改 委、國家電網等主管部門和企業的組織與支持下，通過 冀北電力交易中心，采購合計1億千瓦時太陽能光電， 用于2021年第四季度供電。并獲得北京電力交易中心 頒發的“綠色電力消費證明”，在全國首次實現數據中 心大規模直接使用可溯源的綠色電力。 2020年11月，在浙江電力交易中心的促成下，銀泰向 大唐浙江分公司采購了3000萬千瓦時的綠電，這也是 浙江省首筆百貨零售行業的綠電交易。 第三，我們會積極參與新能源投資，以確保長期的可再 生能源供給。在中國以外的地區，我們也積極參與可再 生能源交易，例如在東南亞，我們計劃通過采購可再生 能源，在2030年前中和全部電力需求。 碳抵消和碳

47、消除 可靠的碳中和戰略，既需要以科學的碳減排為主導，也 離不開合理的對沖手段?？紤]到在實現范圍1、范圍2 碳中和的進程中，仍然可能有少量的剩余排放。我們預 計首先將通過高質量生態碳匯的手段來抵消，尤其是在 電氣化和可再生能源發展尚未成熟的東南亞地區。為了 實現阿里巴巴運營碳中和的目標，我們計劃與區塊鏈碳 信用供應商合作，購買高質量的碳信用，作為該地區碳 中和戰略的重要補充。 生態碳匯在固碳的同時，還產生巨大的生態經濟價值 和環境效益，對保護生物多樣性和公眾身體健康至關重 要。因此，在購買碳匯的同時，我們也計劃開展一系列 以自然為基礎的氣候解決方案（NCS）的主動碳消除項 目探索，尤其關注森林、

48、濕地和農業碳匯。這些工作也 將和阿里公益以及鄉村振興方面的努力相結合。 大力發展碳消除是最終解決溫室氣體排放問題的主要工 具之一，負碳技術也將是我們持續關注的對象。我們將 為綠色創新（見第四章）提供資金支持，探索相關的技 術，例如在清潔能源（地熱、風能、光伏）高產地區， 開展直接空氣碳捕獲和儲存（Direct. Air. Capture. and. Storage）技術的工業化方案，幫助清潔能源消納。如 果這些項目足夠成熟，我們也會更積極地應用，盡早開 始抵消我們的剩余排放.。 19阿里巴巴集團控股有限公司2021阿里巴巴碳中和行動報告 我們如何理解碳中和 做強綠色價值鏈: 范圍3的減排策略

49、在阿里巴巴的價值鏈中（范圍3），我們當前能夠準確 計量的2020年溫室氣體排放約為529 .4萬噸，主要由 外購的運輸和配送服務中的燃油消耗、租賃的數據中 心外購的電力、包材和耗材的使用、基礎設施運營 （如租賃的倉庫和出租的園區）以及員工差旅組成。 范圍3碳排放很大程度上受到價值鏈上下游活動的影 響，其中仍有很大一部分，尤其是商品以及使用和處 置過程中的排放，無論衡量還是減排都富有挑戰性。 具體而言，主要減排舉措有：一、持續提升租賃的數 據中心和基礎設施的能效和電力清潔化；二、戰略性 采購物流運輸服務和包裝，優先選擇能夠提供電動運 輸服務和綠色包裝的供應商；三、持續開展行動，降 低差旅和出行的

50、碳足跡，包括鼓勵員工采取拼車、乘 坐公司大巴等出行方式；四、逐步落實綠色供應商管 理計劃和綠色供應鏈制度，長期推動供應商設定以科 學為基礎的減排目標，通過提供低碳、低成本的解決 方案和激勵機制幫助加速價值鏈的低碳轉型。 在此基礎上，阿里巴巴承諾到2030年，至少將范圍3 碳強度降低到2020年水平的50%。其中，云計算作為 數字化基礎設施，在同阿里巴巴一起實現范圍1和范圍 2碳中和的基礎上，率先實現范圍3的碳中和，成為綠 色云。 以下，我們從云計算、綜合物流減碳、可持續采購以 及推動員工和消費者綠色選擇四個方面介紹具體的減 排舉措。 .基于現有盤查類別，范圍3的碳強度為8 .22噸/每百萬人民