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在概念階段,有兩種方法是顯而易見的:1) 一種技術驅動的方法,公司通過這種方法從一系列新興解決方案中選擇有前途的技術來開始增強之旅; 2) 價值驅動的方法,從評估企業希望克服的工業挑戰開始,然后將技術與挑戰相對應,以確定最合適的解決方案。在試點階段,重點是評估所選技術在多大程度上為實踐成功提供了基礎。最后,在規?;A段,重點從核心評估轉向實施戰略的執行和評估。在擴展過程中,該技術將應用于多個用例和應用場景。增強技術為制造業員工提供福利的潛力無法通過孤立行動的組織來充分實現。企業之間(包括中小型企業)以及更廣泛的利益相關者之間需要協作,包括政府、工會和科研界。
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