1、2010更好的鋼鐵、更好的環境、更好的生活鄭重承諾本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、 誤導性陳述或重大遺漏， 并對其內容的真實性、 準確性和完整性承擔個別及連帶責任。每股社會貢獻值2010年度， 寶鋼股份每股社會貢獻值為1.713元：基本每股收益： 0.740元/股 公司年內為國家創造的稅收： 0.423元/股 向員工支付的工資： 0.458元/股 向銀行等債權人給付的借款利息： 0.091元/股對外捐贈額等為其他利益相關者創造的價值額： 0.001元/股 公司因環境污染等造成的其他社會成本： 0.000元/股每股社會貢獻值： 1.713元/股特別說明：上述 “對外捐贈額

2、等為其他利益相關者創造的價值額” 僅包含對外捐贈1項。1為投資者創造價值30公開、公平、公正的信息披露30多渠道、有針對性的投資者互動30切實有效的投資者利益維護31合理可持續的收益回報31大宗原料采購32誠信為本，共同發展32供應商環境管理體系認證32加強清潔廢鋼利用，實施綠色采購32數字化促進陽光采購32資材備件采購33供應商管理33綠色采購33廢舊資材等的回收利用33綠色營銷34提升產品競爭力34塑造品牌形象34綠色物流35選擇節能型新船運輸35優化廠內物流組織35加強物流過程中的環境因素控制35簡化包裝，綠色出行35回報社會36扶貧幫困36捐贈贊助36感動奉獻37當好東道主，迎接世博會

3、37環境保護38管理方針38管理構架與責任38管理體系40環境與能源解決方案41環境保護成本45管理績效45經營業績49創造和分配的經濟價值49間接經濟影響52附錄53公司及主要組織機構簡介53讀者反饋信息表55目 錄鄭重承諾封二封二每股社會貢獻值關于本報告2報告依據2報告范圍2文本語言和發布形式2外部認可3管理者致辭4股本變動及股東情況6股本變動的批準情況6股份變動的過戶情況6股東情況7治理結構9現任董事、監事、高級管理人員情況9年度報酬情況10董事、監事及高級管理人員新聘或解聘情況11完善管理12組織機構12組織機構調整重大事項12管理創新13反腐倡廉15創新發展16建立健全技術創新管理機

4、制17大力推進技術創新支撐環境經營17加強系統策劃和專題推進18推進知識產權戰略實施18全面推進知識管理專項工作18技術移植19產學研合作19新產品研發20技術交流22第四屆寶鋼學術年會222010中國不銹鋼年會22積極支持國際鋼協工作22和諧發展23員工概況23員工權益24員工發展25員工福利與社會保障26傾聽員工聲音，關注員工需求27加強工會制度建設，推進職工民主管理28職業健康與安全292報告依據本報告依據GRI 可持續發展報告指南 （G3版） 進行編寫， 同時參照了上海市證券交易所 上市公司2009年年度報告工作備忘錄第一號： 內控報告和社會責任報告的編制和審議 、 公司履行社會責任的

5、報告 編制指引、 關于加強上市公司社會責任承擔工作暨發布 上海證券交易所上市公司環境信息披露指引的通知。報告范圍除非有特殊說明， 本報告主要描述2010年1月1日至2010年12月31日期間寶鋼股份鋼鐵主業各生產單元 （包括： 包含羅涇區域的公司本部、 不銹鋼事業部、 特鋼事業部、 鋼管條鋼事業部、 上海梅山鋼鐵股份有限公司、 寶鋼新日鐵汽車板有限公司、 寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司） ， 以及寶鋼研究院、 上海寶鋼國際經濟貿易有限公司、 上海寶鋼化工有限公司等單位的經濟、 環境、 社會工作等業務活動。本報告中的財務數據以人民幣元(CNY)為單位。為參照方便，您可用1USD=6.6227CNY

6、(1CNY=0.1510USD)兌換率計算 （據中國人民銀行2010年12月31日公布的基準匯率） 。 如是歐元， 公司建議使用同樣標準下1EUR=8.8065CNY (1CNY=0.1136EUR)的兌換率計算。文本語言和發布形式本報告分別以中英文兩種文字出版， 若兩種版本間有差異之處， 請按中文版解讀。 對本報告的內容如有疑問， 請致電或致信于我們進行咨詢。 我們的聯系方式如下：寶鋼股份 能源環保部中國 上海市 寶山區 富錦路885號寶鋼指揮中心3樓郵政編碼： 201900電話： 0086-21-26643172傳真： 0086-21-26643433E-mail: 本報告以印刷品和PDF

7、電子文件兩種形式向讀者發布， 其中PDF電子文件可在寶鋼股份網站 （http:/） 下載閱讀。 為了減少對環境的影響， 我們提倡讀者盡可能下載閱讀電子版本， 我們也將逐年減少印刷版的印數。本報告印刷版采用再生紙印刷。 為了節約用紙， 我們盡量控制篇幅， 如果您想了解本報告以外的其他信息， 可通過瀏覽寶鋼股份網站或我公司年度財務報告獲得補充。關于本報告32010年， 社會各界繼續給予寶鋼股份充分的肯定與認可。 以下所列為寶鋼股份在2010年里獲得的部分榮譽。獎 項頒發機構國家首次設立的 “企業創新獎”國家科技部2009年度中華慈善獎 “最具愛心內資企業”民政部首屆節能中國貢獻獎 “十大突出貢獻企

8、業獎”中國節能協會與科博會中國能源戰略高層論壇組委會“2010中國企業自主創新TOP100 （工業） ” 第3名中國企業評價協會第六屆 “金圓桌獎” 優秀董事會董事會 雜志社2010中國上市公司法律風險管理優秀企業2010中國上市公司法律風險管理高峰論壇組委會2010中國央企控股上市公司最佳董事會 （20強） 、2010中國上市公司最佳社會責任董事會 （20強） 、2010中國上市公司最佳治理董事會 （20強）理財周報2010年金屬、 非金屬A股上市公司 “最佳社會責任報告”2010A股上市公司社會責任報告高峰論壇組委會 潤靈環球責任評級第五屆中國投資者關系IR公司百強第九名、上市公司最佳IR

9、創新公司南京大學工程管理學院、南京大學金融工程研究中心、中國上市公司投資者關系管理研究中心（寶鋼集團有限公司） 連續七年進入世界500強， 位列第276位美國 財富 雜志“全球最佳供應商”Impress （印佩斯） 公司“戰略合作伙伴”恩布拉科集團北京恩布拉科公司“最佳戰略合作伙伴獎”海爾集團“金牌供應商”廣東美芝川氣東送管道工程優秀供應商國家川氣東送工程項目部梅鋼公司獲評南京市創新型企業南京市政府黃石公司獲綠色發展企業獎黃石市政府外部認可42010年， 是 “十一五” 規劃的收官之年。 面對艱難復雜的市場環境和競爭態勢， 寶鋼員工開拓進取， 奮力拚搏， 取得了驕人成績， 經營業績繼續保持業界

10、最優。 節能減排卓有成效， 在上半年面臨巨大困難的情況下， 通過技術創新和管理優化， 提前全面完成 “十一五” 目標。 大力推進體制變革， 深入開展成本改善， 以人為本關注員工發展， 為企業的發展夯實基礎。 2010年， 是難忘的世博年， 寶鋼參與世博， 服務世博， 在這個舞臺上， 讓世人感受到寶鋼人的風采。2011年， 面對復雜多變的形勢， 寶鋼視機遇與挑戰并存， 緊緊圍繞寶鋼集團公司提出的 “立足能力提升， 推進二次創業， 實現寶鋼做強做優” 工作要求， 繼續以 “再創行業最優業績” 為年度目標， 聚焦產品經營、 成本改善、 能力提升、 環境經營等重點工作， 不斷適應競爭新要求， 塑造可持

11、續的競爭新優勢。在產品經營方面， 公司將主動適應市場變化， 滿足客戶要求， 以產品盈利能力為導向， 加強產品結構優化， 繼續保持較強的盈利能力。 加快以汽車板為重點的薄板產品、 以核電用鋼和TMCP船板為重點的厚板產品開發， 加快硅鋼新產品的拓展和應用。 鞏固冷軋汽車板、 家電板、 工程機械用鋼等產品的競爭優勢， 擴大獨有領先產品銷量。以技術降本為重點， 持續深化成本改善工作， 提升成本控制能力。 開展穩定高爐生產， 降低鐵水成本； 提高制造能力， 減少質量成本； 優化采購模式， 降低原燃料和資材備件采購成本； 追求設備維修成本經濟高效、 持續改善能源成本績效等專項成本改善工作。 尋找并杜絕管

12、理漏洞， 深挖降本增效潛力。董事長： 何文波總經理： 馬國強管理者致辭5把 “堅持技術領先的原則， 發展服務先行的制造業” 作為全年工作的重中之重， 突出研發在整體技術創新體系中的地位， 完善以客戶為中心的企業運營機制。 公司將圍繞用戶需求，促進產品經營。 開展跨部門、 跨產線、 跨地域運作協同， 提升全流程協同能力。 加強市場與現場的協同， 努力提高用戶滿意度。環境經營是寶鋼實施差異化競爭的重要策略。 公司將以深入推進能源管控體系和環境管理體系為抓手， 把實現節能減排和清潔生產與生產經營有機結合起來。 開展以環境經營為視角的技術營銷工作， 加強低碳、 節能、 環保重點技術的研發和推廣應用。強

13、化安全體系建設， 確?，F場安全生產； 開展針對性培訓， 提升員工的實務能力； 深入推進 “三項制度” 改革， 提升勞動效率。 完善員工與企業共同發展的機制， 把職工的利益放在重要位置， 不斷滿足員工的發展需求， 打造 “寶鋼人” 品牌， 建設和培育一支技能全面、 身心健康， 具有一流素質、 充滿創業激情、 滿足公司戰略發展要求的自主型員工隊伍， 為實現 “成為職工與企業共同發展的公司典范” 的美好愿景而努力。辛勤耕耘， 我們收獲喜悅。 展望前程， 我們充滿信心。 我們有信心承載起時代的使命， 腳踏實地， 凝聚力量， 盡心竭智， 銳意進取， 把寶鋼建成全球最具競爭力的鋼鐵企業！董事長：總經理：6

14、股本變動及股東情況 股本變動的批準情況 股份變動的過戶情況 股東情況 股份變動的批準情況經中國證券監督管理委員會證監許可2008739號文核準， 本公司已于2008年6月20日， 按票面金額(100元/張)平價公開發行了100億元認股權和債券分離交易的可轉換公司債券(以下簡稱 “分離交易可轉債” )。 分離交易可轉債期限為6年， 票面利率為0.80%。 2008年6月30日， 分離交易可轉債分拆為1億張(100億元)公司債券和16億份認股權證。經上海證券交易所上證上字200881號文核準， 公司100億元分離交易可轉債中的公司債券于2008年7月4日起在上海證券交易所掛牌交易， 債券簡稱 “0

15、8寶鋼債” ， 債券代碼 “126016” ， 上市起止日期為2008年7月4日至2014年6月19日， 兌付日期為到期日2014年6月19日之后的5個交易日。經上海證券交易所上證權字200811號文核準， 分離交易可轉債持有人獲派的16億份認股權證于2008年7月4日在上海證券交易所掛牌交易， 認股權證簡稱 “寶鋼CWB1” ， 交易代碼為 “580024” ， 權證存續期為2008年7月4日至2010年7月3日， 行權期為2010年6月28日至2010年7月3日中的交易日。 股份變動的過戶情況“寶鋼CWB1” 認股權證行權后， 持有人的新增股份已全部在中國證券登記結算有限責任公司上海分公司

16、辦理股份登記手續， 共計48,088股。7 股東情況公司2010年末總股本數量為17,512,048,088股， 均為無限售條件股。1. 股東數量及前10名股東持股情況單位： 股股東總數 （戶）606,180前10名股東持股情況股東名稱股東性質持股比例(%)持股總數持有有限售條件股份數量質押或凍結的股份數量寶鋼集團有限公司國有股東73.9712,953,517,441 0無中國建設銀行銀華核心價值優選股票型證券投資基金其他0.86151,111,1020無交通銀行易方達 50 指數證券投資基金其他0.4171,275,7290無UBS AG （瑞士銀行）其他0.4170,928,3930無全國

17、社?；鹨灰涣憬M合其他0.3765,090,5350無如皋長榮礦石倉儲有限公司其他0.3357,229,5120無中國工商銀行 上證50交易型開放式指數證券投資基金其他0.3153,497,6020無華潤深國投信托有限公司重陽3期證券投資集合資金信托計劃其他0.2849,392,6280無張家港保稅區日祥貿易有限公司其他0.2136,631,9210無國泰君安證券股份有限公司客戶信用交易擔保證券賬戶其他0.2035,486,5600無上述股東關聯關系或一致行動的說明未知82. 控股股東及實際控制人簡介(1)控股股東情況股東名稱：寶鋼集團有限公司法定代表人：徐樂江成立日期：1998年11月17日

18、注冊資本：人民幣51,082,620,998.89元主要經營業務或管理活動：寶鋼集團有限公司是國家授權投資的機構和國家控股公司， 主要經營國務院授權范圍內的國有資產， 開展有關投資業務； 鋼鐵、 冶金礦產、 化工(除危險品)、 電力、 碼頭、 倉儲、 運輸與鋼鐵相關的業務以及技術開發、 技術轉讓、 技術服務和技術管理咨詢業務， 外經貿部批準的進出口業務， 國內外貿易(除專項規定)及其服務。(2)實際控制人情況公司的實際控制人是國務院國有資產監督管理委員會。(3)公司與實際控制人之間的產權和控制關系股本變動及股東情況國務院國有資產監督管理委員會100%73.97%寶鋼集團有限公司寶山鋼鐵股份有限

19、公司 股本變動的批準情況 股份變動的過戶情況 股東情況 9治理結構 現任董事、 監事、 高級管理人員情況 年度報酬情況 董事、 監事及高級管理人員新聘或解聘情況現任董事、監事、高級管理人員情況姓 名職 務性 別年 齡任期起始日期任期終止日期何文波董事長男552010.032012.04馬國強董事、 總經理男472009.042012.04劉占英董事女552010.042012.04伏中哲董事男502009.042012.04戴志浩董事男472009.042012.04吳耀文董事男672009.042012.04貝克偉獨立董事男532009.042012.04曾璟璇獨立董事女532009.042

20、012.04孫海鳴獨立董事男542009.042012.04謝祖墀獨立董事男542009.042012.04李 黎監事會主席女572009.042012.04林 鞍監事男542010.042012.04周桂泉監事男552009.042012.04張丕軍監事男522009.042012.04朱可炳監事男362009.042012.04李永祥副總經理男502009.042012.04諸駿生黨委副書記男502010.03蔣立誠副總經理男522009.042012.04陳 纓副總經理、 董事會秘書女392009.042012.04樓定波副總經理男482009.042012.04龐遠林副總經理男4720

21、09.042012.04周建峰副總經理男472009.042012.04王 靜副總經理女472010.082012.04注： 任期終止日期以2012年召開的公司股東年會結束日期為準。 截至本報告期末， 何文波先生持有公司股份80,000股， 馬國強先生持有60,000股， 陳纓女士持有公司股份60,000股， 均系本報告期內從二級市場買入； 李黎女士持有公司股份30,000股， 報告期內持股數量無增減變動。 樓定波副總經理于2011年2月24日從二級市場購入公司股票30,000股， 成交均價6.88元/股。10年度報酬情況董事、 監事、 高級管理人員本考核年度報酬總額 （稅前， 以下同） 為2

22、021.83萬元， 詳見下表：單位： 萬元姓名職務是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬（注1）本考核年度從公司領取報酬（稅前）何文波董事長是馬國強董事、 總經理否195.5劉占英董事是伏中哲董事是戴志浩董事是吳耀文董事否（注2）2.40貝克偉獨立董事否25.00曾璟璇獨立董事否25.00孫海鳴獨立董事否25.00謝祖墀獨立董事否25.00李 黎監事會主席否25.00林 鞍監事否152.2周桂泉監事是張丕軍監事否129.1朱可炳監事是李永祥副總經理否167.9諸駿生黨委副書記否173.9蔣立誠副總經理否169.4陳 纓副總經理、 董事會秘書否175.0樓定波副總經理否196.5龐遠林副總經理否1

23、68.9周建峰副總經理否168.9王 靜副總經理否168.8徐樂江卸任董事長是韓國鈞卸任監事是趙周禮卸任副總經理是（注3）28.33注1： 上表中 “是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬” 指年度內擔任公司董事、 監事、 高級管理人員期間是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬。 注2： 根據國務院國資委 董事會試點中央企業董事報酬及待遇管理暫行辦法 ， 吳耀文董事自2010年元月起， 在寶鋼股份不再領取年度津貼， 參加董事會及專門委員會會議時按國資委規定標準領取會議津貼。注3： 趙周禮先生自卸任公司副總經理職務后， 在寶鋼集團有限公司領取報酬。治理結構 現任董事、 監事、 高級管理人員情況 年度

24、報酬情況 董事、 監事及高級管理人員新聘或解聘情況11董事、監事及高級管理人員新聘或解聘情況公司2010年3月29日至30日召開的第四屆董事會第四次會議選舉何文波先生為第四屆董事會董事長；寶鋼集團有限公司董事長徐樂江先生不再兼任寶鋼股份董事長， 仍擔任寶鋼集團有限公司董事長； 趙周禮先生辭去副總經理職務。公司2010年4月6日至4月12日召開的第三屆職工代表大會第五次會議選舉林鞍先生為公司第四屆監事會職工監事； 韓國鈞先生因調任寶鋼集團有限公司工會副主席， 不再在寶鋼股份任職， 辭去職工監事職務。公司2010年4月29日召開的2009年年度股東大會增選劉占英女士為寶山鋼鐵股份有限公司第四屆董事

25、會董事。公司2010年8月27日召開的第四屆董事會第八次會議聘請王靜女士為公司副總經理； 諸駿生先生因工作需要辭去副總經理職務， 仍擔任公司黨委副書記的職務。12 組織機構 組織機構調整重大事項為減少管理層次， 精簡機構設置， 發揮公司直屬廠部管理、 技術優勢， 公司以 “全面融合、 全面覆蓋” 為原則， 于2010年4月1日撤消中厚板分公司， 對公司、 原中厚板分公司的同類部門進行合并， 完成各項業務整合、 優化。完善管理 組織機構 組織機構調整重大事項 管理創新辦公室投資管理部股東大會監事會副總經理董事會秘書室董事會戰略及風險管理委員會審計委員會薪酬與考核委員會總經理制造管理部檢化驗中心戰

26、略管理部工程技術部設備部不銹鋼事業部人力資源部工程管理部能源環保部特鋼事業部運營改善部工程設備部運輸部鋼管條鋼事業部企業文化部資材備件采購部煉鐵廠財務部原料采購中心煉鋼廠梅山鋼鐵股份有限公司財務服務中心營銷管理部熱軋廠寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司法律事務部薄板銷售部厚板廠寶鋼國際經濟貿易有限公司審計部汽車板銷售部硅鋼部海外子公司監察部產品發展部冷軋廠其他子公司科技發展部厚板品種管理部冷軋薄板廠安全保衛部研究院（技術中心）電廠13 管理創新1. 合管理體系建設根據公司變革、 管理整合后各項業務運行的基本原則和總體要求， 寶鋼股份第一版 綜合管理手冊 正式發布。 綜合管理手冊 明確了公司以及各職能部

27、門對公司不同地區、 不同行業、 不同業務單元的管理原則、 管理分工以及管理總要求。公司按照GB/T 23331-2009能源管理體系要求和鋼鐵行業能源管理體系認證實施規則，將能源管理體系內容納入總部運營管理手冊，各單位按照能源管理體系推進要求逐項組織實施，2010年12月通過能源管理體系審核。2. 風險管理與控制按照 “融入業務， 進入流程， 發揮作用” 的原則， 確定原燃料價格波動風險等14個公司重點風險項目年度實施方案， 由項目團隊專項研討風險預警指標及防范策略， 風險得到有效控制。 “鎳價波動風險項目” 每月研判不銹鋼產品市場及鎳原料市場走勢； 原燃料價格波動風險項目為原料采購預案的制訂

28、提供支撐。建立常態化的預警發布和風險監控機制,公司對營運資金風險和鎳價波動風險等項目， 從風險剖析、 體系設計、 指標擬定和應對方案4個方面開展管理評價， 制定措施持續改進。 7月起， 公司正式發布 股份公司季度風險監控報告 。3. 績效評價聚焦核心指標2010年組織績效評價遵循 “精簡、 聚焦” 原則， 重點關注13項關鍵績效指標， 加大利潤總額、 目標成本等指標權重， 引導各部門關注公司效益、 成本等核心績效。 在實施對關鍵績效指標按季度分析、 評價和激勵的基礎上， 圍繞產品經營、 成本改善、 管理變革和體系能力提升三條主線明確了21項重點工作項目， 實施項目化推進， 促進了公司相關領域績

29、效的不斷改善。為確保股份法人完成100萬噸標煤的 “十一五” 節能責任目標， 公司實施節能工作專項推進， 將公司節能目標分解、 落實到具體單元， 輔以動態跟蹤、 分析、 評價措施， 提前完成 “十一五” 節能目標。14完善管理4. 信息化建設圍繞 “建立以客戶為中心的企業機制” 主線和 “數字化寶鋼” 的要求， 聚焦產銷核心流程， 明確了信息化提升方向。2010年以 “響應市場變化， 支撐管理變革， 提升制造能力， 助推知識管理， 促進環境經營， 完善數據倉庫” 為指導， 深化大客戶通道乃至EDI注1應用， 實現寶鋼在線門戶改版， 推廣電子單據應用； 支撐原中厚板分公司整合， 配套完成了相關系

30、統適應性改造； 配合工程項目， 推進硅鋼L3及羅涇二步管理信息系統建設； 構筑技術共享平臺， 升級檔案信息資源管理系統； 促進固廢資源化， 完善環境自動監測、 監視及管理系統； 完善產品盈利能力、 采購、 營銷價值、 成本、 能源分析及決策支持手段， 實現直屬廠部數據倉庫技術升級。5. 現場管理能力提升公司堅持 “PDCA注2+認真” ， 不斷強化基層管理， 充分發揮六西格瑪精益運營在解決非顯見性問題及實現指標跨越式提升的優勢， 實現以問題的根本性解決為目標， 實施黑帶大師輔導、 中期評審與部門推進的大膽創新， 全流程協同推進六西格瑪精益運營項目105項， 事業部、 子公司立項159項， 經濟

31、效益明顯。自主管理活動重于現場改善， 貼緊能源環保、生產質量、 安全管理， 全年共有70個JK注3小組獲得全國、 冶金行業和上海市優秀質量管理小組和信得過班組稱號， 公司獲得2010年度 “全國質量管理小組活動優秀企業” 稱號。注1： EDI：Electronic Data Interchange，電子數據交換，是一種利用計算機進行商務處理的方式注2： JK：自主管理，是日語“自主”與“管理”兩個詞發音的拉丁化的首字母注3： PDCA：P（Plan，計劃），D（Do，實施），C（Check，檢查），A（Action，行動） 組織機構 組織機構調整重大事項 管理創新硅鋼部硅鋼一分廠節能JK小組積

32、極開展技術創新， 通過實施 “降低1550酸軋機組純水單耗、 蒸汽單耗” 項目， 為企業年創效319.3萬元。 該項成果獲得上海市優秀JK小組擂臺賽第一名。 圖為小組成員正在現場優化節能方案。15公司反腐倡廉工作堅持標本兼治、 綜合治理、 懲防并舉、 注重預防的戰略方針， 以構建懲防體系為主線， 領導人員和有業務處置權崗位人員為重點， 發揮教育的影響力、 制度的約束力和監督的威懾力， 積極開展廉潔自律、 案件查處、 效能監察、 源頭治理等工作， 使反腐倡廉工作與公司改革發展和生產經營工作同步推進、 相互促進、 協調發展。（一）體系建設圍繞構建懲防體系主線， 按照寶鋼懲防體系五年規劃總體部署，

33、深入推進教育、 制度、 監督、 案件查處和源頭治理五大機制建設。 以落實責任制為抓手， 認真部署和開展重點工作， 堅持和完善黨風建設和反腐倡廉的領導體制和工作機制， 圍繞集團公司黨風建設和反腐倡廉6方面22項重點工作， 制定寶鋼股份黨風建設和反腐倡廉重點工作， 按照責任分解、 責任考核和責任追究要求， 各單位逐級簽訂了黨風建設和反腐倡廉責任書。 通過績效評價、 組織處理、 提醒談話、 調離崗位等方式進行了責任追究， 有效維護了風清氣正的生產經營環境。進一步深化干部作風建設， 完善多渠道監督機制。 在重點崗位和敏感崗位中全面推行廉潔從業公開承諾， 貫徹落實領導人員問責規定， 著力加強對領導人員權

34、力運行的有效監督， 督促責任落實， 做到誰主管、 誰負責、 層層抓落實。（二）廉潔教育公司注重開展廉潔從業教育、 警示教育、 示范教育、 崗位廉潔從業風險告知性教育， 共編寫模擬案例335個， 按照 “簡單、 易行、 聚焦、 有效” 的指導思想，開展分層分類模擬案例教育， 一是注重模擬案例教育內容的針對性， 二是注重模擬案例教育方式的多樣性， 三是注重模擬案例教育效果的有效性， 不斷增強領導人員的責任意識和大局意識， 不斷提升領導干部和各級管理人員的拒腐防變能力。（三）專項治理和效能監察按照集團公司要求和部署， 圍繞成本改善、 環境經營、 資產處置等方面持續深化效能監察工作， 發揮監督促進保障

35、作用； 圍繞工程建設， 開展工程建設領域突出問題專項治理； 圍繞管理費用使用、 “小金庫專項治理” ， 開展專項監察工作， 全面檢查在生產經營管理、 財務和資產管理等方面存在的各類隱患， 規范法人治理結構， 梳理業務流程， 完善內控制度， 采取有效措施從源頭上防范和杜絕新的 “小金庫” 產生， 實現穩健發展的長效機制。 2010年， 公司186個效能監察項目按時結項， 形成監察報告181個， 提出監察建議584條， 完善管理制度422項。（四）源頭治理全面推進 “陽光” 透明化管理， 強化效能監察在銷售、 采購、 工程建設等領域的監督作用， 強化網上交易在線監督系統的作用發揮。 結合工程建設項

36、目創 “雙優”注1活動， 加強工程建設領域專項治理， 持續推進陽光工程建設， 2010年， 公司修訂涉及工程建設領域相關的管理制度21項。 加強招標采購過程監督，從源頭上鏟除滋生違法違紀的土壤， 遏止不規范、 不廉潔的行為發生， 有力地促進公司 “五陽光”注2管理工作開展。 堅持深入治理商業賄賂工作， 規范經營行為， 凈化經營環境。 對在與寶鋼股份業務交往中采取不正當競爭手段的供應商， 定期在公司內部公布禁止交易單位和人員名單。（五）舉報核查強化舉報核查， 嚴肅查處違紀違法案件， 建立舉報件核查聯動機制， 按規定流程做到嚴查快辦。 注重對舉報件所反映問題的傾向性分析， 與告知性教育相結合； 注

37、重培育及時發現問題的能力。 通過深入分析， 更加注重治本， 更加注重預防， 更加注重制度建設， 進一步拓展從源頭上防治腐敗工作。反腐倡廉注1： 雙優：工程優質，干部優秀 注2： 五陽光：陽光選人用人、陽光管理薪酬、陽光使用公款、陽光采購銷售和陽光工程建設162010年， 公司根據20102015技術創新規劃， 有序推進科技工作年度計劃的實施。 創新科技管理工作模式， 啟動 “領域性技術團隊” ； 支撐公司環境經營， 建設產品全生命周期評價體系， 系統開展節能環保專題研究， 不斷提升公司產品和過程成本競爭力； 圍繞國家重點行業， 加速新產品研發， 提供材料整體解決方案； 聚焦重點領域， 策劃推進

38、系列專項技術研究， 實現重點領域專項技術的重大突破；探索實踐寶鋼技術知識管理模式， 搭建技術共享平臺， 為公司二次創業提供技術保障。2010年， R&D投入率達到2.08%， 新產品銷售率達到18.7%， 環境友好新產品比例達到87.9%； 專利申請量首次超過千件達1068件， 其中發明專利比例為40%； 科研直接新增效益達16.07億元， 技術推廣產生經濟效益2.95億元， 技術貿易簽訂額9485萬元。創新發展RD投入率(%)2002200320042005200620072008200920100.741.001.000.830.961.051.151.752.080.501.001.50

39、2.002.502002200320042005200620072008200920101882253544916548008599391068專利申請受理數(項)20040060080012001000 建立健全技術創新管理機制 大力推進技術創新支撐環境經營 加強系統策劃和專題推進 推進知識產權戰略實施 全面推進知識管理專項工作 技術移植 產學研合作 新產品研發200220032004200520062007200820092010111165172259335424625659890專利授權數(項)400600800100020017 建立健全技術創新管理機制2010年， 公司啟動 “領域

40、性技術團隊” 試點工作， 對團隊進行科研管理等方面專業化貼身服務， 根據研發團隊需求快速優化了科研立項、 知識產權申報和認定BeS網上流程， 積極協助開展技術推廣及專題查詢等。 通過制訂并組織實施三年行動計劃， 各團隊多個課題取得階段性成果， 完成專利申請17件。 目前， 煉鋼技術團隊在第三代氧化物冶金技術上取得突破， 焊接熱影響區的韌性已經達到世界先進水平。 汽車板產品及使用技術團隊通過國際合作研究， 率先開展第三代先進高強鋼 （QP鋼） 的實驗室研究和大生產試制， 完成1000MPa和1200MPa兩個強度級別的冷軋產品和熱鍍鋅大生產試驗， 成為世界首家試制出樣件的鋼廠 。熱軋團隊基本建成

41、第三代TMCP技術研發平臺， 在試驗室獲得接近世界先進水平的材料。為保證新產品管理的規范和高效， 發揮營銷系統在產品需求和用戶使用方面的高認知度和敏感度的優勢， 明確新產品研發需求歸集的責任主體， 突出對新產品需求的市場辨識要求， 2010年公司構建了新產品研發全流程精細化管理信息系統， 優化了新產品需求、 設計輸出、 新試協議簽訂等相關管理環節， 建立了新產品需求、 新產品試制、 盈利分析、 周期管理跟蹤等模塊， 為新產品研發全過程的精細化管理和快速響應市場研發需求奠定基礎。 大力推進技術創新支撐環境經營2010年， 公司技術創新緊緊貫穿于環境經營的各大環節， 明確形成了技術創新支撐環境經營

42、工作思路，積極建設產品與制造過程的全生命周期評價數據平臺以及評價方法體系； 實現產品研發由傳統設計向生態設計的轉變； 逐步實現低能耗、 低排放和低成本的綠色制造過程； 打造綠色采購到綠色使用的鋼鐵產品產業價值鏈； 在環境專項技術上實現重大突破。重點策劃推進了 “產品與制造過程全生命周期數據平臺以及評價方法體系研究” 等一系列重點科研項目。 其中， 生命周期評價應用研究已達到鋼鐵行業國際領先水平， 具備輸出相關國家標準的能力， 完成了77類寶鋼鋼材相關產品、 13類能源產品生命周期評價 （LCA） ， 可用于進行內部工序分析和外部產品環境性能交流； 中鉻鐵素體不銹鋼系列產品市場拓展良好； 二噁英

43、等有毒氣體減排、 廢氣及低品位余熱資源利用及固態渣利用技術研究取得關鍵性進展。 環境經營與技術創新相互驅動的良性循環局面已初步形成。18創新發展 建立健全技術創新管理機制 大力推進技術創新支撐環境經營 加強系統策劃和專題推進 推進知識產權戰略實施 全面推進知識管理專項工作 技術移植 產學研合作 新產品研發 加強系統策劃和專題推進2010年， 公司編制了 2010年2015年技術創新規劃 ， 重點聚焦： 實施以技術領先為特征的精品戰略， 努力創造差異化競爭優勢； 推行全過程極限成本制造技術， 提升成本競爭能力； 加速綠色制造進程， 不斷增強企業環境經營能力； 加強前瞻性技術研究， 培育和孵化寶鋼

44、重大技術， 引領鋼鐵行業技術發展。 以規劃為藍本， 聚焦國家重點行業和領域， 采用大項目經理推進機制， 重點策劃并啟動了 “環保涂層技術” 、 “特鋼板帶焊接技術” 等10個領域性專項技術科研項目； 專題策劃推進了 “燕山石化裝備用材整體解決方案” 科研大項目， 并取得了有效進展。 推進知識產權戰略實施按照公司技術創新發展要求， 不斷改進知識產權管理與服務， 建立健全有利于技術創新的制度及流程。一是完善知識產權管理制度， 根據新修訂的 中華人民共和國專利法實施細則 ， 完成公司專利、 技術秘密管理標準修改； 二是構建知識產權法務溝通機制， 尤其針對專利和商標涉及異議、 無效甚至訴訟等， 明確了

45、知識產權業務管理與法務管理的工作內容、 業務界面等， 形成了良性互動效應； 三是實行重要競爭對手在華申請專利推送制度， 及時了解競爭對手的技術發展趨勢和走向， 向專家、 首席推送檢索分析報告， 及早發現可能形成 “障礙” 的專利， 以便及時采取化解措施； 四是實施專利結構分析、 產品專利應用及有效專利未實施等專題分析， 明確進一步提高專利質量、 強化產品技術專利申請的發展方向。2010年， 公司被國家知識產權局確定為全國企事業知識產權示范創建單位。 全面推進知識管理專項工作2010年， 公司將技術積累、 傳承與共享工作作為重點進行專項推進， 打造人才培養的新環境， 提升科技創新的軟實力。 頒布

46、實施了技術知識管理辦法及評價標準， 實現知識的累積、 傳承與創新， 為公司二次創業提供有力支撐。 加快技術共享平臺開發步伐， 技術共享信息化平臺按三庫二社區 （知識庫、 專家庫、 標桿庫、項目社區、 實踐社區） 應用架構設計， 已于2010年12月31日正式上線。結合公司產線分工和整體制造能力提升的要求， 在完成前期22個集成項目的基礎上， 策劃推進熱軋低碳貝氏體鋼、 冷軋高強IF鋼、 馬氏體不銹鋼等5個產品一貫制造技術集成項目； 為確保技術集成保信息傳遞的高效性與過程可控性， 技術集成管理模塊在公司BES信息系統中正式上線。19 技術移植著眼寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司的市場需求， 結合其產

47、線能力， 以產品移植開發為支撐主線，強化過程控制， 完善質量管理， 年內移植開發25個牌號產品， 形成重點產品批量生產的能力。 聚焦寧波鋼鐵有限公司新建工程開工指導， 協助寧波鋼鐵有限公司實現1#焦爐、 滾筒渣處理工程、 板坯噴印機的順利投運。 根據廣東省韶關鋼鐵集團有限公司技術支撐需求， 從生產、 制造、 設備、 采購、 能源、 工程管理等方面系統策劃與組織實施交流學習與考察。根據國內外鋼鐵企業需求， 輸出了燒結煙氣脫硫、 用后耐材綜合利用、 板坯連鑄控制模型、 孔洞檢測等一批節能環保、 質量控制技術， 實現了新的貿易增長點。 并利用寶鋼集團的工程化平臺， 在渣處理、 RH精練、 噴印機、

48、全氫罩式爐等成套工程方面配套輸出相關技術服務。 產學研合作2010年， 制定了以 “項目推進、 問題協調及計劃布置” 為主線的產學研戰略合作中期推進方案， 發揮科研、 生產在功能與資源上的協同與集成， 加強推進產學研合作指南項目。 進一步強化 “需求驅動、 項目聯結、統一管理” 的國際科技合作管理機制， 重點推進與海外三大板塊的國際科技項目合作?！皩氫摻淌凇?為促進公司技術創新能力的提升發揮了積極作用， 不僅推動了公司產品及關鍵技術的研究和開發， 而且拓展了公司技術創新的國際交流與合作渠道， 帶動了公司高端技術人才的培養。 為進一步發揮 “寶鋼教授” 的作用， 提高研發效能、 培育高層次人才，

49、 結合技術創新需求并根據專業領域、 所在區域等聘請了新一輪 “寶鋼教授” ， 涵蓋產品開發、 冶金工藝、 節能環保及前沿技術等多個領域， 對公司今后在亞太、 歐洲及北美實施產學研合作布局打下了良好的基礎。20 新產品研發2010年公司新產品研發聚焦國家重點行業， 圍繞新鋼材替代、 新用途替代和新材料替代， 重點開發高強韌、 高耐蝕、 易焊接、 易成型性鋼材， 實現產品開發生態化設計， 推進 “提供材料整體解決方案” ， 打造綠色價值鏈， 形成寶鋼的差異化競爭優勢。 年內， 五大類 （碳鋼薄板、 碳鋼厚板、 不銹鋼、 特鋼、 鋼管條鋼） 新產品試制494個牌號， 共生產180余萬噸 （其中環境友

50、好新產品比例達到87） ， 銷售額逾120億元。創新發展 建立健全技術創新管理機制 大力推進技術創新支撐環境經營 加強系統策劃和專題推進 推進知識產權戰略實施 全面推進知識管理專項工作 技術移植 產學研合作 新產品研發1. 汽車用780、 980MPa級雙相鋼、 馬氏體鋼和TRIP鋼等超高強度鋼具備小批量生產能力， 馬氏體鋼用在車廂地板得到廣泛應用； 自主開發的汽車零件液壓成型、 熱沖壓成型技術實現產業化。2. 大型變壓器用高磁感取向硅鋼實現批量供貨， 各項指標滿足了用戶技術要求， 生產工藝不斷穩定， 綜合成材率大幅度提升。3. OA耐指紋鋼板成功進入復印機、 打印機等高端用戶， 打破國外公司

51、的壟斷。 成功開發水電用低焊接裂紋敏感性高強度調質鋼， 材料焊接性能、 強韌性、 強塑性匹配達到國際同等產品水平， 打破國內主要依賴進口的局面。4. 高強度系泊鏈鋼完成中海油深海石油鉆井平臺用5000噸R5系泊鏈鋼的供貨， 用于中海油第1艘深海鉆井平臺的建造， 實現海洋平臺用關鍵材料一攬子供貨。5. 鐵路貨車用高耐蝕型耐候鋼 （S350EW、 S450EW） ， 國內首家通過鐵道部認證審查， 已具備向車輛廠批量供貨的技術能力。216. 自主研發的中高鉻超純鐵素體不銹鋼成功應用于廣州亞運會主場館， 開創了國內大型場館屋面裝飾大面積使用高端不銹鋼材料的先河。7. 首次成功軋制素有 “鋼鐵鉆石” 之

52、稱的液化天然氣儲罐用9Ni鋼板， 生產出四個規格的成品， 寶鋼成為國內該類鋼板軋制規格最多的企業。8. 在6000噸熱擠壓機組進行了首個鎳基合金油管BG2250的熱擠壓試制， 成為國內首家具備全流程制造能力的企業。 符合二代標準要求的核電站蒸發器用Inconel690合金U型傳熱管， 完成試管生產， 獲得國家核安全局頒發的 “民用核安全機械設備制造許可證” 。 首批1000支成品管成功下線， 并發往用戶。建設汽車用鋼國家重點實驗室為引領我國汽車用鋼新產品和新技術的研發， 滿足汽車工業快速發展的需要， 寶鋼于2009年開始 “汽車用鋼開發與應用技術國家重點實驗室” 的申報工作。 2010年6月，

53、 通過國家科技部對建設計劃可行性的論證，正式開始建設。 這是我國首個在汽車用鋼領域建設的國家重點實驗室。實驗室建成后， 將圍繞汽車工業對材料不斷提高的要求， 開展汽車用鋼的產品開發、 成型技術、 焊接技術、 涂裝技術和腐蝕與防護技術等方面的研究和關鍵技術攻關， 為汽車用戶提供一攬子技術解決方案。這對于實現汽車用鋼開發和應用技術與國外同步發展， 提升我國鋼鐵行業的技術水平和競爭力等都具有重要意義。22技術交流2010年， 公司組團參加國內外重要學術交流65場次， 舉辦了第四屆寶鋼學術年會、 中國不銹鋼年會、 全國鈦及鈦合金學術交流會等會議。 第四屆寶鋼學術年會以 “綠色鋼鐵， 讓世界更美好” （

54、Green Steel， Green World）為主題的第四屆寶鋼學術年會， 于2010年11月16日18日在寶鋼順利召開， 500余位國內外專家學者參會。寶鋼學術年會目前已被列入國際鋼鐵學會聯席會 （ISSI） 、 國際鋼鐵協會 （worldsteel） 和德國鋼鐵協會 （VDEh） 等組織的重要國際會議列表中， 并逐步成為中外鋼鐵同行交流學術思想和情感友誼的重要平臺。 2010中國不銹鋼年會6月18日， 2010中國不銹鋼年會在寶鋼舉行， 全國不銹鋼行業的200多位代表出席會議。 會議回顧了我國不銹鋼行業近十年來的發展歷程， 進行了不銹鋼冶煉技術交流， 并審議了 中國特殊鋼企業協會不銹鋼

55、分會組織管理辦法修訂草案 。 會議選舉寶鋼為第四屆中國特殊鋼企業協會不銹鋼分會會長單位， 選舉寶鋼股份副總經理樓定波為第四屆理事會會長。 積極支持國際鋼協工作2010年公司加強了 “worldsteel寶鋼專業委員會” 虛擬團隊的建設工作， 調整優化了各專業委員會主任委員、 聯絡代表以及委員會掛靠單位， 明確了寶鋼參加worldsteel工作的目標、 計劃， 制定下發 “寶鋼參加國際鋼協活動管理辦法” 。2010年， 公司13次共派遣30人次參加了worldsteel的技術、 經濟、 環境、 原料、 安全、 原材料改善項目、 非民用建筑用鋼項目會議，及國際不銹鋼論壇 （ISSF） 年會、 理事

56、會及委員會會議。 通過交流，動態掌握全球鋼鐵技術發展、 市場開發研究、 鋼鐵需求預測等最新信息， 并以 科協簡報 、 創新論壇 、 公司科技共享網絡平臺等形式宣傳共享worldsteel先進技術和理念， 加快提升寶鋼國際化能力。國內外專家對第四屆寶鋼學術年會的評價中國金屬學會理事長翁宇慶院士說： “寶鋼學術年會是中國企業界層次最高的學術年會， 它面向全球開展學術交流， 全球就我所認識的專家和權威大部分都來了。 而且每一屆交流論文達到五、六百篇， 這是很不容易的。 寶鋼具有超前的眼光，雖然辦會要花一些錢， 但使自己的年輕技術人員外語上得到提高， 技術上得到交流， 從國外新興前沿技術上得到了解，

57、這是花很多錢都得不來的。 在這點上， 我希望寶鋼要堅持和發揚這樣的交流” 。中國科協劉莉主任說： “這次參會感觸很深， 會議主題好、 氛圍好， 不亞于中國科協年會會場” 。美國匹茲堡大學迪亞多教授， 在評價寶鋼學術年會時講到： “我是為數不多連續參加過每一屆學術年會的代表。 它從一個地區性的會議發展到全球性會議， 我個人認為這是世界上最好的學術會議之一。 我認為寶鋼學術年會的質量有很大的提高， 并且組織工作也無與倫比， 安排得很周到， 我很高興來到這里” 。美國加州大學伯克力分校約翰莫里斯教授在談到對第四屆寶鋼學術年會的評價時說： 我是第三次參加寶鋼學術年會， 感覺這次年會比以往又有進步， 內

58、容設置與活動安排非常豐富， 組織工作相當高效” 。瑞士材料科學院馬庫斯迪勒教授在接受采訪時說： “我第一次來寶鋼參加學術年會， 對我印象很深的是， 寶鋼有很多年輕人參與到年會的組織工作中， 希望能有機會為寶鋼年輕的工程師在蘇黎世工作提供一些指導， 這是我的工作所在” 。臺灣中鋼歐朝華總經理非常感慨的說道： “寶鋼學術年會在鋼鐵廠中， 我認為是最有地位的。 其它鋼廠似乎都沒有這樣的學術年會， 即使有也沒有這么大的規模和水平， 橫跨了23個國家和地區， 請了這么多專家、 教授。 寶鋼學術年會在世界各國知名工程師的打造下， 已經成為我們企業技術進步的聚寶盆” 。 第四屆寶鋼學術年會 2010中國不銹

59、鋼年會 積極支持國際鋼協工作23和諧發展 員工概況報告期末， 公司在崗員工42,308人， 其中操作維護人員25,804人， 技術業務人員12,522人， 管理人員3,982人。具有大專以上學歷人員27,692人， 占員工總數65.5%。擁有中級以上職稱6,915人， 占技術業務和管理人員總數的41.9%。取得高級工以上等級工證書14,992人， 占操作維護人員的58.1%。公司員工主要分布在上海、 江蘇、 浙江、 山東、 湖北等省區以及海外部分地區。公司為不同性別、 年齡的人員提供平等就業機會， 但由于鋼鐵行業特性， 現有女性員工5,258人， 占員工總數的12.4%， 主要分布于管理和技術

60、業務崗位。公司擁有年輕和富有活力的員工隊伍， 年齡結構合理， 員工年齡主要分布于45歲及以下， 占總人數的71.35%。2010年公司共有508名員工選擇辭職， 占年平均人數的1.2%。 公司充分尊重員工個人選擇， 從持續改善的角度對每位辭職員工進行單獨辭職談話，了解辭職原因， 同時按國家有關法律、 法規要求， 及時為其辦理辭職手續。員工年齡分布圖(人)2526-3031-3536-40500060007000800041-4546-5051-5555-604000300020001000 員工概況 員工權益 員工發展 員工福利與社會保障 傾聽員工聲音， 關注員工需求 加強工會制度建設， 推進

61、職工民主管理 職業健康與安全24 員工權益1. 積極構建和諧勞動關系公司模范遵守 勞動法 、 勞動合同法 、 工會法 等法律法規， 尊重員工人權， 關愛員工， 切實維護員工利益， 依法與員工簽訂并履行勞動合同。認真執行全員勞動合同制度、 集體合同制度、 職工代表大會制度， 通過建立健全工會組織、 勞動爭議調解組織、 勞動法律監督組織、 勞動保護監督檢查組織， 充分發揮健全完善的職代會制度 “平臺” 優勢， 深入扎實地推進平等協商和集體合同工作， 保證了職工隊伍穩定， 促進了和諧企業建設。2. 踐行機會均等的管理理念在各類政策和方案的制定中， 遵循公平、 公正原則， 提倡人人平等， 招錄、 提拔

62、及評選中嚴禁性別、 年齡、 民族、 宗教信仰及政治歸屬等歧視， 實行男女同工同酬。 同時， 鼓勵留學歸國人員到寶鋼工作， 跟蹤海外人員信息， 積極開展海外高層次人才引進。3. 關心關愛特殊群體公司非常重視少數民族員工， 對部分少數民族員工給予一定的津貼， 一些少數民族員工在公司重要的管理崗位任職。同時， 公司非常重視對特殊群體的照顧。 關心女職工身心健康， 落實孕產期和哺乳期女職工的休假； 給予貧困人員困難補助等政策。和諧發展 員工概況 員工權益 員工發展 員工福利與社會保障 傾聽員工聲音， 關注員工需求 加強工會制度建設， 推進職工民主管理 職業健康與安全253. 深入推進全流程工程師培養以

63、培養 “一業特專， 全面視野” 的復合型技術人才為目標， 結合首批全流程工程師培養工作的顯著成效，策劃并啟動了第二批全流程工程師培養工作， 第二批共涉及12類產品、 26名培養對象， 覆蓋范圍更廣 、 涉及產品更全， 實施范圍延伸至研發、 營銷系統， 并推廣至事業部、 子公司。 員工發展1. 持續提升員工技能人才培養是公司可持續發展的不竭動力， 公司為員工提供技能提升和知識拓展的學習培訓機會。 2010年， 員工人均培訓86學時， 全年組織各類培訓項目3,549項， 參與培訓143,823人次， 員工平均受教育年限逐年提高， 報告期末， 員工平均受教育年限達14.74年。2. 繼續實施跨單位輪

64、崗鍛煉計劃為適應公司跨基地、 多區域、 多產線的管理模式， 使不同單元間員工實現 “相互理解、 相互配合， 相互信任、 相互欣賞、 知識拓展” 的目的， 遵循人才成長規律， 全年實施跨單位輪崗鍛煉400余人次。人均受教育年限(年)2007200620082010200914.4214.2614.4614.7414.6814.2014.6014.4014.8015.00人均培訓學時（學時）7080901101001202007200620082009201010280.211610986“全流程工程師培養計劃”為全面拓展技術人員知識結構和工作視野， 培養一批 “一業特專、 全面視野” 的全流程工

65、程師， 公司于2009年啟動了 “以產品為主線、 以項目為載體、 以雙向進修為主要手段、 以三年能力提升計劃為抓手” 的全流程工程師培養工作。 首批12名全流程工程師培養對象經過第一階段的培養， 在攻克現場系統性難題、 完善知識結構、 提升協同作戰能力等方面取得顯著進步。 2010年， 公司啟動了第二批全流程工程師培養計劃， 第二批計劃共涉及12類產品、 26名培養對象。264. 搭建技術人員溝通交流平臺為進一步提高技術人員培訓的針對性， 有效推進公司亟需解決或重點關注的質量、 技術難題攻關項目，全年重點開展質量改善TOP10主題研修工作， 范圍涉及各直屬廠部、 研究院及事業部、 子公司， 共

66、200余人次參加了研修， 為后備技術人才培養提供了支撐。5. 建設自主型職工隊伍為了進一步推進公司群眾性科技創新活動， 公司工會建立了群眾性創新工作評價體系， 更好地營造了群眾性創新氛圍， 創新隊伍全面發展。 2010年， 公司職工創新小組531個， 創新協會50個， 創新成員5000多人。 創新小組申報專利481項、 技術秘密1162項。 公司職工合理化建議參與率達83%， 班組JK參與率達90%。 公司被市總工會授予 “創新示范基地” 稱號。 員工福利與社會保障1. 提供具有競爭力的薪資待遇建有科學、 完善的薪資制度， 薪資待遇 “對外具有競爭力、 對內具有公平性” 。 公司按崗位價值取向

67、， 構建薪酬分配體系， 確保員工薪資在本行業、 本地區具有競爭優勢， 并基于員工績效表現和能力素質評價提供公平的薪資待遇， 以很好回報員工為公司發展做出的貢獻， 并吸引和留住滿足公司戰略發展需求的各類人才， 實現收入與貢獻有效結合， 員工與公司和諧發展。2. 完善的保險福利體系為激發員工的積極性、 提升凝聚力， 公司依法履行企業的社會責任， 維護職工的合法權益， 按時為員工發放薪資， 并足額繳納基本養老保險、 醫療保險、 失業保險、 工傷保險、 生育保險等各項社會保險， 以及住房公積金， 解決員工退休、 退職或發生意外事故的后顧之憂。 在此基礎上， 還為員工提供了企業年金、 健康保障計劃和健康

68、檢查等企業福利項目。員工享有國家法律法規和公司制度規定的休息日、 節假日、 帶薪年休假、 探親假和其他各類假期， 員工加班和假期工資嚴格按照國家政策規定和公司制度執行。和諧發展 員工概況 員工權益 員工發展 員工福利與社會保障 傾聽員工聲音， 關注員工需求 加強工會制度建設， 推進職工民主管理 職業健康與安全27 傾聽員工聲音，關注員工需求1. 策劃組織公司年度綜合調研為系統了解公司2010年度重點工作推進情況， 把握員工思想動態以及關心的熱點問題， 策劃并組織實施了2010年公司年度綜合調研。 以網上問卷形式為主， 并結合座談會、 個別訪談， 其中網上問卷隨機抽取員工共3600人， 組織員工

69、座談會23場， 個別訪談60人。 在廣泛調研與深入訪談的基礎上， 對相關材料進行系統梳理， 形成公司年度調研報告以及專題報告反饋至相關職能管理部門， 為2011年工作策劃與安排提供支撐。2. 跟蹤管理變革中的員工思想動態在對原中厚板分公司的業務整合過程中， 公司對員工思想動態進行了跟蹤調研， 及時收集匯總員工思想動態的總體情況， 關注熱點及有關建議， 并提交有關職能管理部門， 為做好公司管理變革中的思想政治工作， 確保管理融合工作平穩推進發揮了積極作用。3. 加強員工需求與關注點的引導跟蹤為了解公司信息渠道現狀及其有效性， 相關職能管理部門走訪了部分單位， 召開管理、 技術、 操作三個層面的座

70、談會， 對公司信息渠道的有效性進行分析， 梳理員工需求與關注點， 挖掘各單位推進工作的亮點特色， 形成調研報告， 并在工作中進行完善、 推進。4. 加強內部網頁管理，暢通信息溝通渠道適應公司變革需要， 對公司內部網頁進行改版， 豐富內部網頁信息含量， 增設 “讀書交流” “信息快報” 、 “最佳實踐” 、 “兩感故事” 等模塊， 構建網上工作平臺， 暢通信息溝通渠道。 制訂 公司內部網頁管理程序 ，理順業務流程， 明確管理職責和管理要求， 做好網頁的跟蹤維護管理。關注員工 “三最” 問題， 為員工排憂解難寶日汽車板公司堅持實施雙月收集員工思想動態制度， 2010年度收集歸納員工 “三最” 問題

71、信息20條， 編制 “員工思想動態” 3期。 對員工提出問題中的內部事項， 積極組織實施改進、 改善。 對外部問題及時向有關方面進行傳遞， 并將員工提出問題的處理意見及時進行反饋。 同時， 開展員工困難情況調查與幫困援助工作， 全年共給予287人次困難員工補助。 工會組織還堅持做好 “必談、 必訪” 工作， 在員工及家屬發生各種困難時， 及時進行家訪慰問， 年度家訪慰問員工108人次。28 加強工會制度建設，推進職工民主管理公司工會在開展勞動保護監督檢查工作中， 明確了 “保障勞動安全， 監督管理作為” 的工作定位， 提出了 “職業安全、 職業健康、 職業衛生” 三方面九個要素三十三項具體項目

72、為監督內容， 形成了 股份公司工會勞動保護監督卡 。 各基層單位工會主動參與現場高溫、 塵毒等崗位情況的調查， 跟蹤監督職業禁忌人員的崗位調離實施情況。在職工民主管理基本制度的推進中， 聚焦管理制度梳理， 共梳理了139個管理文件、 管理標準和協會章程。在規范完善多級職代會制度中，堅持凡是涉及職工切身利益的議案，須經職代會審議通過后實施。2010年，籌備組建了總部職代會，在總部范圍內，依法審議通過了員工崗位工作累積制實施細則、離崗、待聘人員管理程序及管理標準。組織了職工代表依法選舉產生股份公司職工監事。在2011年集體合同文本起草工作中，要求各單位對“勞動報酬、補充保險與福利、職業技能培訓、勞

73、動安全與衛生”等涉及職工切身利益的內容，要盡可能量化。經過協商，公司2011年集體合同增加了涉及職工切身利益和福利方面的3項條款，修改了重大條款2項，形成了提交職代會審議的2011年集體合同（草案）。和諧發展 員工概況 員工權益 員工發展 員工福利與社會保障 傾聽員工聲音， 關注員工需求 加強工會制度建設， 推進職工民主管理 職業健康與安全29傷害頻率(百萬工時傷害人數)2005200620072008201020090.460.20.30.40.50.130.250.180.290.330.1傷害人數(人)1020304020052006200720082010200936102116242

74、5傷害嚴重率(百萬工時損失工作日數)200520062007200820102009217.5950100150250167.09193.53144.80167.00119.83200 職業健康與安全2010年， 公司繼續深入開展 “安全生產年” 活動， 貫徹落實 “以人為本、 安全發展” 理念， 以保障員工職業健康安全為根本出發點， 以科學發展觀統領安全生產管理全局工作。 公司以 “平安世博、 安全生產” 為工作重心， 以OHSAS18001職業健康安全管理體系為抓手， 全面部署安全生產管理工作計劃。 2010年發生傷害人數24人， 傷害頻率 （百萬工時傷害人數） 為0.29， 傷害嚴重率

75、（百萬工時損失工作日數） 167， 2010年，公司全年安全生產形勢總體平穩、 態勢受控。2010年， 公司強化安全培訓， 通過安全管理者研修活動、 制作可視化教材等自主教育培訓模式， 提高現場安全培訓針對性與有效性； 繼續開展專項安全督察， 深化隱患排查治理工作， 建立 安全專項評價方案 ， 優化安全過程管理評價模式； 開展危險源動態辨識管控和安全法律法規合規性評價工作， 通過辨識作業活動危險源、 風險評價， 消除、 減小、 控制職業健康安全風險， 提高生產設備和作業環境的安全度， 不斷改進和完善各種安全預防措施， 探索安全專業管理的新措施， 以改進職業健康安全績效； 開展安全法律法規適用性

76、評價， 將法律法規轉化成公司管理文件、 管理標準、 技術規程， 在安全教育培訓持證以及事故報告與處理等方面， 依據法律法規要求進行年度評價， 評價結果均符合法律法規。公 司 總 部 及下 屬 子 公 司 均 建 立 并 通 過OHSAS18001職業健康安全管理體系認證及每年監督審核及復審， 深化職業健康安全管理有效運行。30 公開、公平、公正的信息披露公司一如既往地將強制性披露與自愿性披露相結合， 公開、 公平、 公正對待所有股東， 嚴格按相關規則及時披露股價敏感信息， 增加公司透明度。 2010年， 公司充分利用網絡平臺， 在公司網站投資者關系專欄內增加年報分項目瀏覽， 通過郵件向投資者發

77、送公司編制的信息材料。 自2010年起， 公司將每年兩次的分析師業績說明會視頻材料配以演講稿上掛公司網站， 保證全體投資人都可以及時收看回放， 改變了以往只有部分投資人參與會議的情形， 增進信息披露的公平性。 多渠道、有針對性的投資者互動2010年， 公司投資者關系團隊共接待前來調研的國內外機構投資人135批， 共計632人次； 安排投資人廠區參觀43批， 召開電話會議交流36場。 公司年內參加了由瑞銀、 瑞信和美林等著名投行舉辦的15場大型投資者交流會； 并配合公司定期報告發布舉辦了4場網上業績發布會， 2場分析師實地交流會。公司董事長、 總經理、 董事會秘書延續以往積極參與投資者活動的作法

78、， 通過會議、 電話等方式， 直接與海內外機構投資人就行業前景、 宏觀經濟走勢、 公司營運、 未來規劃發展等問題交流； 并通過網上及實地業績發布會， 與廣大投資者進行高效、 公平的良性互動。2010年公司被中國投資者關系協會評為最佳投資者關系創新上市公司。為投資者創造價值寶鋼股份非常重視與投資者的互動， 秉承 “為投資者創造價值” 的原則， 不斷提高信息披露的透明度，不斷完善與投資者的溝通機制， 對投資者的期望與需求做出積極回應， 保護投資者利益， 謀求多贏共進、 共同發展。 公開、 公平、 公正的信息披露 多渠道、 有針對性的投資者互動 切實有效的投資者利益維護 合理可持續的收益回報31 切

79、實有效的投資者利益維護針對散戶投資者對權證知識了解有限的情況， 為避免散戶投資者盲目購買權證或行權造成巨大的損失，在公司權證存續截止前2個月， 公司共發布了25份提示性公告， 在主要財經媒體上刊登了20多篇提示性宣傳文章， 并選擇大智慧等使用廣泛的三款證券軟件， 將宣傳文章以信息地雷的形式進行發布， 充分揭示權證的風險。 此外通過投資者熱線， 耐心地向每一前來咨詢的投資人解釋和提醒權證的相關風險， 保護投資者利益， 將投資者損失降至最低。 合理可持續的收益回報公司一直以 “為投資者創造價值” 為己任， 上市以來， 公司每年現金分紅的比例均不低于當年凈利潤的40%， 并且保持了穩定略有上漲的態勢

80、， 給予了投資者穩定的回報公司一直致力于為投資者創造價值， 在立足主業發展的同時， 不忘回報投資者。 公司2004年度股東大會審議通過了關于現金股利政策的議案， 明確規定未來每年現金分紅比例不低于當年凈利潤的40%。 通過承諾最低現金分紅比例， 穩定了投資者的預期， 保障投資者得到穩健的回報。 公司自2000年12月上市以來截止到2010年12月31日累計分紅達379.41億元。32誠信為本，共同發展公司堅持以 “誠信” 為核心的價值理念， 通過規范準入條件， 建立科學評價體系， 不斷強化和提升供應鏈合作關系。 公司追求與供應商的互利雙贏， 以交付能力、 成本能力、 生產制造能力、 質量控制能

81、力、 服務能力以及協同合作能力作為對供應商評價的主要標準。 2010年， 針對部分原料品種偏緊狀況以及世博、 汛期、臺風等季節性因素和突發因素造成的階段性影響， 公司強化與戰略供應商合作， 積極拓展新品種及供應渠道， 加強與各相關方協同和溝通， 綜合平衡碼頭、 料場以及船舶運力， 確保了原料的安全及時平穩進廠 ， 保障了公司原料資源的安全供應。供應商環境管理體系認證繼續推進供應商實施環境管理體系 （ISO14001） 認證， 對于新供應商的引入， 以供應商通過環境管理體系認證作為優先條件， 2010年供應商ISO14001體系認證率達到7%。 推進重點承運商實施ISM/NSM管理體系認證， 在

82、對擁有船舶承運商的選擇上， 要求承運商通過ISM/NSM體系認證或者其船舶必須由通過ISM/NSM體系認證的船舶管理公司管理， 公司2010年重點承運商通過ISM/NSM體系認證的比例達到100。加強清潔廢鋼利用，實施綠色采購積極推進廢鋼鐵采購一體化， 實現了上海地區廢鋼庫存物流的統籌管理， 大力推動廢鋼基地直接配送的試點工作， 減少了廢鋼貿易的 “體外循環” ， 強化了廢鋼的回收利用。 推進清潔廢鋼利用， 2010年重點推進了國產破碎料采購和質檢標準的制定， 并積極開發國內破碎料供應商和供應渠道， 有效提高了清潔廢鋼的使用比例， 減少了環境污染。數字化促進陽光采購2010年公司進一步完善原料

83、采購數字化平臺建設， 積極推進供應商網上協同。 在電子商務平臺上開發供應商網上自行錄入發票的功能， 公司目前廢鋼和合金95%以上的發票都是由供應商通過該系統網上錄入， 有效提升了勞動生產率。 2010年公司進一步完善了招標管理機制， 并對原料采購品種精心梳理， 推進實施招標和詢比價等競爭性采購， 2010年招標金額和網上詢比價采購金額分別比上年有明顯提高。大宗原材料采購2010年， 大宗原料市場波動日益加劇， 針對鋼鐵原料市場的新形勢、 新變化， 公司立足于原料資源的長期穩定供應， 深入推進與戰略供應商的雙贏合作， 以利益共享、 風險共擔、 共同發展為原則， 不斷深化供應商管理。 誠信為本，

84、共同發展 供應商環境管理體系認證 加強清潔廢鋼利用， 實施綠色采購 數字化促進陽光采購33供應商管理在采購政策方面， 增加對供應商的環保、 社會責任等方面的要求。 2010年， 對耐材等高耗能行業供應商實施了環境績效調查， 關注供應商的環境保護以及社會責任。 對18家供應商實施了第二方現場審核， 審核同時對供應商環境體系進行調查， 并向供應商明確提出環境保護以及社會責任要求。完善了資材備件供應商管理機制， 建立對供應商兩維評估體系， 將供應商兩維評估結果組合后形成分類管理供應商的策略， 重點突出對戰略供應商的管理， 著力發展同戰略供應商的長期穩定合作關系， 通過產供研活動， 鼓勵供應商追求卓越

85、的產品質量和用戶滿意度。 強化了對供應商業績評估表現的溝通與反饋， 2010年通過書面將業績評估結果反饋給供應商， 促使供應商進行改善。繼續完善供應商準入制度， 采用集體評審制度， 輔以監督機制， 使新供應商準入更加客觀合理、 透明公正， 2010年組織二次集體評審， 包括社會自薦供應商在內， 共計33家供應商新準入， 新準入供應商名單在寶鋼采購電子商務平臺公布。積極推進資材備件供應商電子協同， 強化在線監控， 做到規范、 透明、 高效、 可控。 目前供應商電子協同家數比例達到85%、 電子訂單協同項數比例達98%、 電子詢比價金額比例達到36%。綠色采購為貫徹環境經營的戰略， 公司首次編寫了

86、 綠色采購指南 ， 正式闡明現階段公司的綠色采購政策， 明確了基本要求， 擬2011年初正式對外發布。 在資材備件綠色采購方面， 制定了綠色采購行動方案； 5月份組織召開部分供應商參加的寶鋼綠色采購供應現場會， 通過耐火材料采購業務的試點， 摸索推進供應商進行綠色制造的有效途徑和手段； 制定綠色采購標準和采購目錄， 已梳理代碼15萬條 （占目前有效代碼數的40%） 、綠色目錄11657條； 確定了36個具體的綠色采購產供研合作項目， 并與供應商組成團隊協同推進， 取得了實效； 對重點行業供應商明確提出環境保護的要求。廢舊資材等的回收利用2010年寶鋼股份總部廢舊資材備件回收總數量13萬多噸，

87、其中鋅渣、 錫泥5070噸、 廢油650噸； 回收金額達8000多萬元。 在回收管理方面， 鋅渣主要銷售給直接生產用戶， 杜絕貿易商不負責任的倒賣而造成環境污染的不良影響， 同時請寶鋼發展公司加大鋅渣使用量， 提高鋅渣自用利用效率； 對廢油回收品種進行分級管理， 盡量減少廢油再生的生產成本。資材備件采購 供應商管理 綠色采購 廢舊資材等的回收利用34綠色營銷提升產品競爭力2010年， 公司以產品盈利能力為導向加強產品結構優化， 持續開拓獨有和領先產品市場， 運用快速靈活的營銷策略積極應對市場變化， 強化寶鋼產品在國內市場的競爭力， 提高重點產品的市場占有率。 其中： 獨有和領先產品銷售1190

88、萬噸， 同比增長23%； 冷軋汽車板國內市場占有率達到50%； 高磁感取向硅鋼獲得2010中國工博會銀獎， 為高磁感取向硅鋼實現國產化應用奠定了基礎； 繼去年取向硅鋼通過三峽辦評審后，高牌號無取向硅鋼產品也在2010年順利通過三峽工程700兆瓦級水輪發電機用無取向硅鋼技術評審， 屆時三峽工程大型水輪發電機、 變壓器將共同跳動 “寶鋼芯” ； 寶鋼DI材及鋼罐產品助推國內金屬包裝業實現節能環保、 促進我國發展低碳循環經濟， 2010年實現DI材銷售7.6萬噸。塑造品牌形象2010年， 公司發揮整體配套供料服務優勢， 積極參與國內重大工程， 并以重大工程材料供應為載體，持續推進技術營銷。 鎮海嵐山

89、的10萬立方米和白沙灣石油儲備基地的15萬立方米石油儲罐， 從普板到高強度調質鋼板全部由寶鋼實現整罐供貨。 公司研發的耐海水腐蝕鋼Q345CNHY3、 石油儲罐鋼板B610E、 球罐用鋼B610CF-L2、 耐候鋼Q420GJCW、 極低屈服強度鋼板BLY225等一批新產品在洋山深水港工程、 國家石油戰略儲備基地建設項目、 中海油惠州煉油項目、 新廣州電視塔等重大建設項目中批量應用， 實現了重大工程用鋼國產化。 2010年封頂的深圳京基大廈項目，寶鋼實施了 “鋼材供應鋼結構深化設計鋼結構加工” 產業鏈聯動， 充分發揮了寶鋼地域、 品質、 服務的集群優勢。 上海世博會場館建設規?？涨褒嫶?， 鋼材

90、供應具有品種多、 交貨緊、 變更頻繁、 協調部門較多、 采購流程復雜等特點， 公司建立世博供料團隊， 形成主輔平臺高效供料機制， 為世博供貨近10萬噸。 提升產品競爭力 塑造品牌形象針對當前及今后社會經濟環境和環保發展趨勢， 公司積極行動， 以環境經營為核心， 以用戶需求為導向， 確立了綠色產品技術營銷的行動計劃， 即主動開展對環保法律法規以及用戶綠色采購基準的應對工作，建立環保評估工作流程， 建立團隊和評價保障機制； 把握和引導市場的綠色環保產品需求， 做好產品策劃；運用產品全生命周期評價結果， 開展綠色環保產品的推廣工作， 系列化地開展綠色環保產品全生命周期評價； 系統開展鋼鐵產品使用效果

91、跟蹤和技術評價工作,并關注有利于環保產品推廣 、 減少用戶加工工藝和減少長期困擾的質量異議等事項； 向國內外市場推廣寶鋼股份的環保產品品牌。35選擇節能型新船運輸在遠洋運輸船舶的選擇上， 在綜合考慮物流成本的情況下， 優先應用節能型新船， 以減少船舶運輸燃油消耗、 降低對環境的污染， 2010年遠洋運輸總艘次中， 2005年 （含） 后建造的節能型新船的比例達到43左右。優化廠內物流組織充分發揮鋼制品物流運輸動態管控系統的作用， 提高碼頭、 汽車、 倉庫協同作業效率； 尋找作業流程的優化途徑， 加強GPS框架定位的準確率， 減少車輛調車、 現場尋找框架等空駛里程及無效運輸； 形成拉式運輸理念，

92、 根據需求制定配載方案， 減少碼頭待貨時間， 提升裝船效率及框架利用效率。建立固定工序產能及生產組織模式下的廠內物流模型， 實現工序標準物流計劃與實績作業的差異分析，逐步推進物流運輸與生產一體化管理模式。加強物流過程中的環境因素控制充分利用公司廢舊物料回收再利用平臺， 做好皮帶、 鋼絲繩、 尼龍帶、 汽車輪胎等廢舊物料的回收再利用； 與承運商及協力供應商共同推進艙內加固墊木回收利用工作。重點關注工程機械、 運輸車輛產生的廢油以及除塵系統產生的粉塵的集中回收； 在相關崗位規程中明確由異常情況引起的碼頭面外排水排放、 運輸車輛燃油泄漏的處置措施， 完善靠泊船舶發生油污泄漏應急預案。以日常監督和專項

93、檢查相結合， 點與面相結合的方法， 查找問題， 舉一反三， 確保無組織揚塵控制體系有效運行。 2010年馬跡山港機內灑水、 淌水裝置功能投入率及原料碼頭機內灑水裝置功能投入率均達到98.5%的年度目標。簡化包裝，綠色出行從第4季度開始， 寶鋼對部分用戶所需高牌號無取向硅鋼實行大卷無包裝供貨。 對用戶而言， 能直接減少剪切和沖壓工序上料時間， 提高機床使用效率， 降低采購成本； 對寶鋼而言， 既彌補了廠內精整能力的不足， 又減少了廢材的產生。寶鋼化工甲基萘產品原先采用金屬桶裝運， 至用戶處往往已冷凝固化。 為了幫助用戶省去固態甲基萘再加熱液化過程、 節能降本、 提高生產效率， 寶鋼化工經過技術改

94、造， 對甲基萘產品實行液體保溫槽運輸。 甲基萘產品 “綠色” 出行， 省去了包裝桶占用的大量運輸空間， 使運輸效率同比提升50%， 而且使寶鋼化工節約了包裝桶等輔料支出。積極探索包裝材料無害化和減量化。 在木托架、 新型防銹膜、 PE塑料板替代鋼護板等方面開展新型包裝材料推廣應用試驗， 以達到提高產品包裝質量、 降低包裝成本以及降低包裝人員和拆包人員作業安全隱患等目的。 用戶試用后對寶鋼新型包裝材料的防潮性、 耐磨性及外觀給予了充分肯定。 今后， 寶鋼將擴大新包裝材料的應用范圍。綠色物流 選擇節能型新船運輸 優化廠內物流組織 加強物流過程中的環境因素控制 簡化包裝， 綠色出行36扶貧幫困為進一

95、步加大對患重大病職工的幫扶力度， 公司工會加強與公司管理層與職能部門的溝通與協調， 逐步規范統一專項救助標準， 以惠及患病職工。 2010年為30名職工補助104.27萬元。 共慰問補助困難職工10616人次， 金額達588.79萬元。另外， 2011年元旦春節幫困送溫暖職工 “一日捐” 活動， 捐款總額486.22萬元。捐贈贊助2010年公司實際對外捐贈贊助1277.25萬元， 占2009年度經審計的歸屬母公司凈利潤的2.2， 以上項目主要用途為扶貧捐贈、 環境保護、 教育事業、 向慈善基金會等公益性捐款等。 具體捐贈、 贊助情況如下表：序號捐贈單位捐贈項目金額(元)接受捐贈單位1股份總部向

96、寶山區殘疾人捐贈世博門票18,000.00上海市殘疾人福利基金會寶山區辦事處2股份總部“公司治理研討會” 捐助136,534.00美國耶魯大學管理學院3股份總部云南扶貧 10,000,000.00云南省人民政府扶貧開發辦公室4股份總部云南扶貧捐贈(愛心啟明行動)600,000.00中國殘疾人福利基金會(普洱市殘聯)5不銹鋼事業部結對幫扶援建費108,000.00崇明縣廟鎮永樂村村民委員會6黃石公司中國黃石首屆國際礦冶文化旅游節暨建市60周年慶典活動捐款100,000.00中國黃石首屆國際礦冶文化旅游節暨建市60周年慶典活動籌委會7黃石公司中國黃石首屆國際礦冶文化旅游節暨建市60周年慶典活動捐款

97、100,000.00中國黃石首屆國際礦冶文化旅游節暨建市60周年慶典活動籌委會8黃石公司向黃石市新農村建設捐款300,000.00黃石市陽新縣大王鎮農村會計服務中心9黃石公司黃石市送溫暖獻愛心活動30,000.00黃石市慈善總會10寧波寶新2010年奉化敏坑村扶貧款50,000.00浙江省奉化市斑竹鄉敏坑村11寧波寶新向中國第八屆殘疾人運動會捐贈10,000.00浙江省殘疾人福利基金會12寶和通商通過駐日使館向青海玉樹地震災區捐款300萬日元中國駐日本大使館13寶鋼化工控股子公司蘇州寶化炭黑有限公司參加慈善募捐活動500,000.00中國殘疾人福利基金會14梅鋼公司幫扶建設蔡莊社區標準化廠房6

98、00,000.00南京六合東溝鎮人民政府合計12,772,534.00另外， “情系玉樹災區” 職工 “一日捐” 活動， 共募集捐款438.48萬元?；貓笊鐣?扶貧 幫困 捐贈贊助 感動奉獻 當好東道主， 迎接世博會37感動奉獻3月12日， 黃石公司團委積極響應黃石市團委 “打造生態家園， 建設秀美黃石” 的號召， 組織20余名團員青年來到黃石長江大堤， 承擔了黃石市 “企業青年生態林寶鋼黃石片區” 的種植任務， 并承擔至少為期一年的跟蹤養護工作。 4月、 7月和8月， 又分別組織參加了黃石市 “倡導文明行為、 綠化美化黃石” 的萬名志愿者服務活動。梅鋼公司煉鐵廠團員青年者在南京市玄武湖公園開

99、展 “玄武湖環保低碳志愿者” 公益活動。 在玄武湖，志愿者沿湖而行， 撿拾沿途垃圾。 該活動旨在以青年員工的具體行動來號召玄武湖游人保護環境， 不亂扔垃圾， 為園區生態環境保護做出自己的努力， 促進人與自然的和諧相處。當好東道主，迎接世博會為迎接上海世博盛會， 當好東道主， 公司向全體員工發出 “平安、 和諧、 文明迎世博” 倡議書， 號召人人行動起來， 共保平安、 美化家園， 平安、 和諧、 文明迎世博。 用實際行動為舉辦一屆成功、 精彩、 難忘的世博會出一分力， 盡一分責。作為上海世博會游覽工業景點， 公司為了迎接 “世博會” 期間來自海內外的客人， 對環保設施能力及存在環保問題統一進行梳

100、理， 確定重點關注對象， 制定了 迎世博環保行動方案 和 世博期間環保檢查工作方案 。 世博前重點對區景觀線路和參觀點進行環境改善， 完成一批參觀景點的綠化改造工程， 綠化提升改造面積合計約10.5萬m2。 同時， 世博期間， 加強環保督查， 及時對新出現的環保問題進行整改與跟蹤監測。世博會期間， 策劃組織 “印象世博” 主題攝影比賽， 征集主題為世博上海、 世博寶鋼、 世博人文、 世博廣角等， 分別展現城市變遷、 寶鋼員工的世博情懷、 世博給人們帶來的美好生活以及世博園區的各類建筑等。通過攝影作品直接或間接反映上海世博會的人物、 景觀和事件， 用激情和創意展現城市發展、 人文素養和世博風采。

101、 比賽共收到計524幅作品， 參加本次比賽對象為股份公司正式員工和協力員工。 經過評審， 獲獎作品通過 寶鋼日報 及舉辦優秀參展作品巡展等形式予以表彰。38 管理方針1. 嚴格遵守國家節能環保法律、 法規和標準， 履行國際環境公約；2. 實行更嚴格的內部控制標準， 持續減少企業生產和產品使用過程的能源消耗與環境影響；3. 改進生產工藝， 優化能源結構， 減少能源消耗， 降低能源成本；4. 對新進生產單元進行系統節能環保改造， 保持公司整體的節能環保水平；5. 推進廢棄物的減量化、 再使用和資源化， 提高返生產利用率；6. 關注相關方的意見和要求， 持續改善社區環境質量；7. 促進合作伙伴在節能

102、環保管理和績效方面的持續改進；8. 關注氣候變化， 積極參與國內外節能環保交流和合作， 推進節能環保技術的研發和推廣 ， 改善地球生態環境；9. 提高員工節能環保意識和能力， 促進全員參與節能環保工作。 管理架構與責任公司設立能源環保委員會， 負責制定公司循環經濟 （含能源、 環保和資源綜合利用工作） 方針， 指導、 研究和確定公司循環經濟發展規劃和計劃， 協調各事業部、 子公司之間的關系及資源分配， 對節能減排、 環境保護及資源利用等重大項目進行決策等。 委員會由公司總經理任主任、 分管副總經理、 能環部長等任副主任、 事業部分管副總和各廠部長任委員。 委員會下設辦公室， 辦公室設在公司能源

103、環保部。公司對清潔生產、 節能降耗、 減少污染物產生和排放、 綜合利用等工作實行一體化管理， 公司能源環保部作為公司具體職能部門負責日常管理工作， 其主要責任是：1) 能源環保責任目標的推進管理： 負責國家下達集團公司有關節能減排責任目標的工作。 組織與政府主管部門溝通、 匯報和總結， 組織集團內責任目標的分解、 下達、 檢查和評價。2) 能源環保政策的指導監督： 宣貫政府部門的能源、 環保和資源綜合利用有關政策， 傳達政府有關部門和集團公司節能、 環保、 資源綜合利用的管理要求， 檢查落實情況。3) 能源環保計劃的綜合管理： 組織編制節能、 環保、 資源利用規劃和計劃， 統計分析運行情況。4

104、) 能源環?？己嗽u價的指導監督： 制訂節能、 環保、 資源綜合利用考核指標并評價。5) 能源環保技術支撐的綜合管理： 總結推廣節能、 環保、 資源綜合利用的先進管理經驗和共性技術； 組織節能、 環保、 資源綜合利用管理提供技術支撐。6) 能源環保交流合作的綜合管理： 負責與政府對口部門聯絡， 組織與行業協會等有關單位在能源環保領域的交流與合作。7) 環境事故調查的綜合管理： 組織或配合政府部門對環境污染重大事故進行調查； 對環保投訴進行指導。8) 能源環保重大突發事件應急處理的綜合管理。環境保護 管理方針 管理構架與責任 管理體系 環境與能源解決方案 環境保護成本 管理績效目標： 建設世界一流

105、清潔鋼鐵企業39各事業部建立相關的管理委員會和管理部門、 各廠部指定專業管理部門負責本部門工作， 各級單位均落實專人專 （兼） 職按照ISO14001環境管理體系、 能源管理體系要求 （GB/T23331-2009） 國家標準和其他相關法律、 法規協同推進公司環境能源管理。主 任總經理能環委員會辦公室煉鐵廠長煉鐵廠聯絡員冷軋廠聯絡員熱軋廠聯絡員薄板廠聯絡員煉鋼廠聯絡員硅鋼部聯絡員電廠聯絡員.其他部門聯絡員硅鋼部長熱軋廠長能環辦主任煉鋼廠長.冷軋廠長副 主 任分管能源環保工作的副總經理公司工會主席總經理助理兼能源環保部部長總經理助理兼制造管理部部長總經理助理兼設備部部長委員會辦公室設置在能源環保

106、部， 負責委員會日常工作貫徹上級能源環保方針；編制公司節能減排目標， 消耗排放目標， 能源中長期規劃； 編制公司節能減排考評辦法編制公司能源平衡表， 各類污染物排放統計， 資源利用情況統計， 進行數據分析及制定對策定期召集能源環保聯絡員會議， 協調推進節能減排工作能源聯絡員：負責本部門能源環保管理工作， 編制及組織完成部門本工序能耗指標和節能減排計劃；負責本部門新增用能申請， 能源供需協議執行管理， 節能環保設備停機申請管理；定期分析本部門能源消耗、 環保指標， 制定對策； 推廣應用節能減排新技術， 實施節能減排措施。能源環保委員會組成委員會是公司能源環保決策結構制定公司能源、 環保方針， 節

107、能減排目標。審議公司能源環保中長期規劃， 年度計劃，年度總結， 決定主要節能減排措施。審定、 部署能源環保重大項目， 決定重大問題。寶鋼股份能源環保委員會組織機構圖40環境保護 管理體系1. 環境管理體系寶鋼是中國鋼鐵行業第一家通過ISO14001環境管理體系認證的企業。 通過不斷完善和加強ISO14001環境管理體系的貫標與認證管理工作， 公司環境管理水平和管理績效逐年提高。 目前， 公司所屬鋼鐵生產單元已經全部通過了ISO14001環境管理體系認證。2. 能源管理體系為不斷適應國家能源管理政策和寶鋼環境經營戰略要求， 提升企業能源管理體系運行水平， 2010年寶鋼股份總部率先開展了能源管理

108、體系認證試點工作。能源管理體系認證審核以 “強化能源管控， 降低能源消耗” 為原則， 按照國家GB/T23331-2009標準及EnMSGT-2010 鋼鐵行業能源管理體系認證實施規則 （試行） 有關要求， 重在審查鋼鐵企業在產品生產、 經營、 服務過程中涉及到的能源采購、 接收/貯存、 加工轉換、 輸配、 使用、 余熱余能回收等過程的管理及節能技術等方面的應用情況。寶鋼股份能源管理體系認證范圍覆蓋寶鋼股份總部及寶日汽車板。 經審核， 認證機構北京國金恒信管理體系認證公司認為： 寶鋼股份 “三流一態” 能源管理體系體現了鋼鐵企業能源管理的特點； 對能耗源的辨識和評價落實到了用能崗位， 從根本上

109、保證了能源體系運行的有效性； 公司的能源績效指標良好， 主要能耗指標滿足鋼鐵行業能源管理體系認證實施規則的要求； 能源中心運行有效， 能源管理信息系統功能較強， 實現了全公司的能源動力介質的動態實時監測、 異常報警和部分站點的遠程操作， 能源管理決策支持系統為進一步提高能源管理水平， 提供了強有力的支撐。認證機構認為寶鋼股份總部能源管理體系符合GB/T23331-2009標準及EnMSGT-2010 鋼鐵行業能源管理體系認證實施規則 （試行） 的要求， 寶鋼由此成為國內首家通過國家能源管理體系認證的鋼鐵企業。2011年， 寶鋼將在全公司范圍內推行總部能源管理體系認證的經驗， 力爭在2012年以

110、前公司所有鋼鐵生產單元全部通過國家能源管理體系認證。3. 能源環保教育與培訓為加強能源管理專業隊伍建設， 提升各層級能源管理人員的專業素質和業務能力、 支撐公司降本增效、提升能源環保管理水平， 2010年公司組織實施了國家標準GB/T 23331-2009 能源管理體系 要求 、 鋼鐵行業能源管理體系認證實施規則 、 清潔生產、 環境經營、 環境會計、 能源管理崗位資質等18個項目的培訓， 累計開班21個， 培訓923人次。 管理方針 管理構架與責任 管理體系 環境與能源解決方案 環境保護成本 管理績效41 環境與能源解決方案2010年， 公司以節能減排和資源綜合利用為重點， 推進循環經濟和清

111、潔生產； 嚴格控制能源消耗總量的增加， 控制和減少污染物排放， 提升資源綜合再利用水平； 持續和深入推進能源成本改善管理， 推進大能源系統運行管理， 大力降低能源成本； 加大節能與環保項目投入力度， 增強節能減排技術創新活力， 保持可持續發展后勁； 強化能源環保體系管理， 落實責任， 確保了節能減排任期目標的全面完成。1. 提升能源環保管理體系能力在公司主要鋼鐵生產單元全面推廣 “三流一態” 能源管理體系， 加強管理體系6個模塊的相關管理文件、 技術標準的培訓工作， 重點推廣 “能耗源” 和 “關鍵能效因子” 的管理控制工作， 將能源管理融入到生產、 設備、 成本等管理流程中； 編制了 能耗指

112、標基準值與標桿值管理程序 ， 確定以工序能耗和主要回收指標為基礎的基準值和標桿值分級管理辦法。能源計量網絡圖信息系統上線、 建立及發布公司新版 通用設備技術規程 （計量篇） 能源計量配備標準。依據公司 能源審計管理辦法 規定， 完成外購一次能源的審計工作； 編寫完成公司 綜合管理手冊 （能源篇） ， 完善各生產單元相關管理制度和標準。結合國家工業和信息化部推進工業企業開展清潔生產審核的工作， 組織了清潔生產審核內審員培訓， 并建立工作組推進相關工作， 以確保公司上海地區的全部鋼鐵單元于2011年上半年完成清潔生產審核。對重點關注的環境因素制定目標、 指標及管理方案， 確保重要環境因素處于受控狀

113、態； 針對新建機組的投產， 對環境因素進行重新識別， 對重要環境因素進行重點控制； 以危險廢棄物管理的合規性評價為基礎，全面開展環境法律法規和其他要求合規性評價， 規范危險廢棄物處置管理流程； 推進各單位重要環境因素的控制， 做好自查自審、 專項檢查工作， 使環境管理體系運行不斷深化。 繼續深入推行 “內涵式發展” 系統競爭力三年提升項目， 完善和提升環境保護管理和控制體系， 形成完整的科學管理系統。編制 冶金節能減排手冊 （環保、 綜合利用部分） ， 做好知識固化和傳承。 編寫 建筑垃圾處置管理辦法 ， 完善建筑垃圾處理流程。將節能減排、 環境保護、 資源綜合利用工作與公司環境經營活動有機結

114、合， 建立評價指標和考核體系，引導各單元不斷降低能源消耗、 溫室氣體排放和污染物排放， 提高固廢資源綜合利用效益。進一步細化環境成本統計及分析工作， 研究環境會計體系； 延伸環境管理， 使公司的環境管理工作貫穿于綠色采購、 綠色供應鏈管理等各項生產經營活動， 體現了良好的企業社會責任感和使命感。422. 推進節能減排項目實施為加速實施一批節能項目， 提高能源利用效率， 降低工序能耗， 2010年公司直屬廠部組織實施了以節電為中心的 “能效電廠” 專項規劃和以節約燃氣為中心的 “高效爐窯” 專項規劃。 兩個專項規劃挖掘節能項目96項， 將在3年內分步實施， 計劃總投入5.8億。 這些項目實施以后

115、預計每年節約能源8.7萬噸標準煤， 效益2.2億元。 這兩個專項規劃不僅為股份總部今后2-3年的節能項目推進明確了方向， 而且為寶鋼股份其他生產單元、 寶鋼集團其他鋼鐵板塊挖掘節能潛力提供了有益參考。探索節能項目實施新途徑。 采取類似合同能源管理 （EMC） 模式成功實施 “1580熱軋除鱗系統節電改造” 項目， 年節電282萬度。 在此基礎上， 采用合同能源管理 （EMC） 模式實施 “3BF出鐵場一二次除塵風機系統節能改造” 項目， 年節電560萬度。 這兩個項目的試點成功， 為有效、 快速推進公司節能項目的實施起到了良好示范作用。大力推進和完善環保重點治理項目， 完成上海市三年環保行動計

116、劃任務， 全面提升環?？冃?。 實施完成1#、 2#燒結煙氣脫硫建設， 推進電廠1#、 2#機組低氮燃燒改造、 以及燒結區域環境綜合整治、 煉鋼渣處理、 煉鋼除塵、 高爐出鐵場除塵等措施落實。挖掘工序節水潛力，繼續探索廢水生態治理、焦化廢水深度處理回用、全廠廢水集中深度處理回用等“零排放”技術和濃鹽水處理等技術，進一步優化生產排放水的系統性合理回用，開展排水調查，提高水質合格率和水循環使用率。環境保護 管理方針 管理構架與責任 管理體系 環境與能源解決方案 環境保護成本 管理績效熱軋廠工序噸鋼能耗屢創歷史最好水平2010年是國家 “十一五” 節能減排工作的收官之年， 熱軋廠加大了節能減排工作力度

117、， 在加強熱裝熱送管理的同時對熱裝坯的裝爐、 加熱工藝進行了不斷地改進， 熱裝率、 熱裝集批率及熱裝溫度都有較大幅度上升，達到歷史最高水平， 累計節約1.24萬噸標煤； 對熱軋所有鋼種的出爐溫度進行重新的分檔整理， 以減少計劃編排過程中出爐溫度跳躍帶來的能耗損失， 并有效提高加熱質量； 總結前兩年金融危機時限產模式下的節能管理經驗， 研究制定了區域停機規范表， 并依據能源管理體系規范全部納入各區域崗位規程， 從而有效地減少了設備在定修和故障停機期間的電力消耗； 實施了除鱗泵變頻控制改造、 加熱爐內黏貼保溫纖維等多項重大節能技術改造。串接水回用寶日汽車板公司廢水站原設計為處理合格的排放水全部進入

118、寶鋼股份公司本部的串接水管網。 由于串接水用戶負荷變化， 有時排放水無法進入串接水管網， 給運行控制及環保管理帶來了很大壓力。 為降低串接水管網壓力， 減少新水消耗， 寶日汽車板公司廢水站實施了串接水回用的技術改造。 廢水經過反滲透RO處理后水質得到改善， 可以穩定回用到工業水管網， 不再需要介入串接水管網。 項目投運后每小時可節約工業水消耗20噸。433. 提升固廢資源利用價值完善固廢全物流管控體系及固廢資源綜合利用系統的在線運行， 優化固廢管理流程， 拓展固廢利用渠道， 加強固廢最終用戶管理， 最大限度地提升固廢返生產利用率及綜合利用率。推進煉鋼鋼渣處理技術改造、 固廢場搬遷等重點項目的實

119、施， 對脫硫干渣等的資源化利用技術進行攻關， 探尋脫硫干渣的利用渠道。 促進相關單位固廢處理技術的進步， 提升固廢利用效率和效益。 配合上海市及寶山區政府部門按計劃推進寶山地區鋼渣整治工作。4. 節能減排技術研究與創新完成了燒結廢氣余熱循環利用的燒結工藝模擬試驗， 并展開了不銹鋼事業部2#燒結機采用廢氣循環燒結工藝技術的工程可研設計。 燒結廢氣余熱循環利用低碳排放工藝技術創新及產業化示范工程 被國家發改委列為鋼鐵行業 “低碳技術創新及產業化專項工程項目” 。承擔的國家科技支撐重點項目 鋼鐵行業二噁英類污染物控制技術開發與工程示范 ， 完成了132m2燒結機燒結過程二噁英排放的調研， 驗證了二噁

120、英與燒結煙氣中溫度變化的相關性， 設計并完成了熱風條件下二噁英排放規律的燒結鍋實驗研究， 組織了活性炭吸附脫除燒結煙氣中二噁英的工業試驗。多孔介質燃燒技術集節能、減排、 環保于一身， 被國際燃燒界譽為21世紀最有發展前途的燃燒技術。 2010年8月在一臺2MW功率的加熱爐上實現了多孔介質燃燒技術的應用， 填補了國內空白。 工業試驗表明， 自主研制的多孔介質燃燒器較常規燒嘴節能10-15%， NOx排放不大于50ppm。結合技術改造， 實現固廢處理工藝優化升級。 開展了 “熱態高爐渣生產礦棉技術-前期試驗研究” ， 完成高爐渣電熔制棉成分調整和離心甩絲對比試驗， 噴吹出高品質礦棉纖維； 形成了高

121、溫調質爐技術路線和高爐熔渣在線取渣方案， 并開展了工廠實施初步設計。寶鋼鋼渣鋪 “綠” 世博大道上海世博園區內60以上的路面所用混凝土和磚由寶鋼鋼渣制成。 這種美觀、 環保的鋼渣透水混凝土產品具有良好的透水、 透氣、 耐磨性、長期使用無掉?，F象、 價格低于同等級混凝土造價等綜合優勢。 替代水泥， 既可節約資源消耗， 又可減少二氧化碳排放， 有利于抑制 “城市熱島效應” 。 該產品在上海松江區特奧會訓練中心、 延安綠地景觀道路、 寶山顧村公園、 水木年華社區等路面得到推廣應用。445. 圍繞環境友好產品，深化LCA研究寶鋼自2004年以來持續開展鋼鐵產品生命周期評價（Life Cycle Ass

122、essment, LCA）研究，2010年又投資千萬元深化LCA評價方法研究和平臺建設，旨在數字化評價寶鋼生產不同種類鋼鐵產品的資源能源消耗和污染物排放，為企業節能減排提出方向；以汽車板、鍍錫板、硅鋼等典型產品為例探索產品生態設計。2010年寶鋼從眾多知名大企業中脫穎而出，成為聯合國環境署（UNEP）的項目合作者，與之共同進行了綠色采購研究與實踐，形成了以供應商產品生命周期管理流程為特征要素的“中小企業可持續發展成熟度模型及自評框架”，提升了寶鋼供應鏈系統化管理水平，同時有助于中小企業快速高效地實施可持續發展轉型。2010年寶鋼積極參與世界資源所 （WRI） 與世界工商可持續發展理事會 （WB

123、CSD） 共同開發的、 提供核算單個產品在整個生命周期和企業在整條價值鏈上涉及的溫室氣體排放的方法學的溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol） 的測試， 并提出了相關建議。 此項工作意味著中國企業不再只是被動接受國外的碳盤查標準， 而是參與到標準本身的制定。6. 致力汽車輕量化，踐行“綠色產業的驅動者”寶鋼新一輪發展規劃提出的三大發展愿景之一為 “成為綠色產業的驅動者” ， 長期以來寶鋼一直朝著這個目標努力， 并將繼續堅定不移地與各利益相關方共同打造綠色產業鏈， 促進社會整體的綠色、 可持續發展。9月20日， 寶鋼與上海汽車簽署了 汽車輕量化戰略合作框架協議 ， 雙方將共同研發、 應用汽

124、車用鋼輕量化技術。 這對促進我國汽車輕量化技術發展和深化產業鏈合作具有積極的示范效應。環境保護 管理方針 管理構架與責任 管理體系 環境與能源解決方案 環境保護成本 管理績效45 環境保護成本2010年， 公司繼續推進能源成本與工序能耗相結合的管控工作， 通過對比分析， 及時掌握能源成本與工序能耗的關系，找出降低能源成本的有效途徑， 指導生產， 切實降低工序能源成本。同時， 公司貫徹落實寶鋼集團有限公司的環境經營戰略， 進一步細化環境成本統計及分析工作， 探索構建環境會計系統。2010年， 公司環境保護成本包括費用化成本和資本化成本兩部分， 分別為29.68億元和7.23億元。 管理績效1.

125、原輔料的消耗2010年公司主要資源消耗資源類型單 位消耗量鐵礦石成品礦萬噸3114.4廢鋼萬噸616.5煤萬噸1545天然氣億立方米4.6外購電億度58.7原水億立方米1.032. 能源管理指標2010年， 公司節能工作全面完成各項計劃目標， 實現節能34.6萬噸標煤， “十一五” 期間累計節約能源113.38萬噸標煤， 超額完成國家發改委、 國資委下達給寶鋼股份法人 “十一五” 100萬噸標準煤的節能目標。噸鋼耗新水(t/t-s)2006200520072010200920082.08.06.007.125.084.204.275.206.04.0余能回收總量(%)2006200520072

126、0102009200850200112100121189171162150100噸鋼綜合能耗(%)2006200520072010200920088511097.87100.0095.8797.4798.53102.001051009590463. 污染物排放指標2010年， 公司環保核心指標均優于計劃值， 直屬廠部和股份公司兩層面多項環?？冃е笜司玫匠掷m提升。 近幾年來， 寶鋼主要污染物排放水平均達到國家清潔生產標準一級水平指標。煙粉塵排放總量(噸)20062005200720102009200850001000025000194252093117626126181241713611200

127、0015000煙粉塵排放水平指標(kg/t-s)2006200520072010200920080.20.41.20.901.140.750.520.520.591.00.80.6SO2排放總量(噸)2006200520072010200920081000050000431354351637210181862658333023400003000020000SO2排放水平指標(kg/t-s)2006200520072010200920080.51.02.51.992.371.580.751.111.432.01.5廢水排放總量(萬噸)2006200520072010200920082000800

128、060497577366522582287307160004000廢水排放水平指標(t/t-s)2006200520072010200920081.04.02.793.651.560.930.961.333.02.0環境保護 管理方針 管理構架與責任 管理體系 環境與能源解決方案 環境保護成本 管理績效47氨氮排放總量(噸)2006200520072010200920081005003154212004730111300400200廠區大氣降塵量(t/km2月)20062005200720102009200852516.2122.0013.1012.3212.2112.83152010油排放總

129、量(噸)2006200520072010200920085025012823980283358150200100油排放水平指標(kg/t-s)20062005200720102009200836155.9313.003.381.131.382.52129COD排放總量(噸)200620052007201020092008100020005000326845901836736747104740003000COD排放水平指標(g/t-s)2006200520072010200920085010025015025078303145200150484. 次生資源綜合利用管理指標2010年， 公司次生資

130、源綜合利用工作再創歷史最好成績， 次生資源返生產利用率達到26.04%。2010年寶鋼股份各項固體次生資源產生量 （萬噸）項 目工業固廢高爐渣鋼 渣爐渣和粉煤灰含鐵塵泥危險廢物其 他產生量1625.5590.3443.048.7202.26.96270.7寶鋼股份次生資源綜合利用管理指標一覽表項 目單位20062007200820092010綜合利用率%98.3298.4898.3398.2698.58返生產利用率%22.4822.6723.4725.3826.04危險廢物安全處置率%1001001001001005. 環境事件2010年4月9日， 公司電廠因設備故障發生漏油， 使公司出水渠兩

131、側總長近200米的江堤拋石及蘆葦上沾附重油， 江面上未見油跡及重油漂浮物。 經及時處理， 未造成較大環境影響。環境保護 管理方針 管理構架與責任 管理體系 環境與能源解決方案 環境保護成本 管理績效49 創造和分配的經濟價值1. 營業收入及營業成本2010年， 公司面對復雜多變的市場環境和經濟形勢， 圍繞 “產品經營、 成本改善、 管理變革” 三大主線，努力克服鐵礦石等原材料價格上漲的壓力， 迎接挑戰， 抓住機遇， 取得了優良的經營業績。 全年完成商品坯材銷量2526.1萬噸； 實現營業總收入2024.1億元。2. 利 潤2010年，全球經濟總體好轉、國際貿易保護主義抬頭、國內經濟增速逐步放緩

132、，通脹風險加大。公司審時度勢，適時調整營銷策略，強化產品盈利導向，持續成本改善，全面提升綜合競爭力，經營業績繼續保持國內同行最優。全年實現利潤總額170.8億元。營業總收入、營業總成本（億元）200820092010500150020002006.4 1485.32024.11000營業總收入營業總成本25001930.1 1421.21865.9利潤總額（億元）2008200920105010020025081.572.9170.8150經營業績 創造和分配的經濟價值 間接經濟影響商品坯材銷售量（萬噸）200820092010210023002200250026002281.3 2242.9

133、2526.1240050支付給職工以及為職工支付的現金（億元）20082009201020608070.975.480.240現金股利分配（元股）2008200920100.10.30.40.180.200.300.23. 員工薪酬2010年， 公司支付給職工以及為職工所支付的現金為80.2億元。 近三年情況如圖所示：4. 留存收益及股利分配公司章程規定，稅后利潤分配順序為：彌補虧損、提取法定公積金、提取任意公積金、支付普通股股利。法定公積金為公司稅后利潤的10，當法定公積金累計額為公司注冊資本的50以上時，公司可不再提取。公司董事會應根據國家法律、行政法規、公司經營狀況和發展需要，確定提取任

134、意公積金和支付普通股股利的具體方案，并在提交股東大會批準后實施。公司在彌補虧損和提取法定公積金前，不得分配股利。2010年，公司實現歸屬于母公司的合并凈利潤128.9億元，為實現公司長期、持續的發展目標，并更好貫徹“股東價值最大化”的經營理念，根據公司法、寶山鋼鐵股份有限公司章程規定，提議公司2010年度每股派發現金股利0.3元（含稅）。經營業績 創造和分配的經濟價值 間接經濟影響516. 稅 金6.12010年度公司總體繳納稅金情況：公司以誠信的經營和優良的業績回饋社會， 2010年公司合并口徑上繳國家各種稅費約74億元。 良好的納稅信用， 使公司連年獲得 “上海市A類納稅人信用等級” 。6

135、.2稅收減免情況：公司嚴格遵循國家各項稅收的法律和法規， 合理運用相關優惠政策， 2010年享受國家的稅收減免情況如下：1. 享受資源綜合利用項目企業所得稅優惠政策， 2010年減免企業所得稅約0.2億元。2. 享受研究開發費加計扣除政策， 2010年減免企業所得稅約3.6億元。3. 享受專用設備投資額抵免企業所得稅政策， 2010年減免企業所得稅約0.4億元。4. 享受殘疾人工資加計扣除政策， 2010年減免企業所得稅約0.01億元。5. 享受上海市高新技術成果轉化項目專項資金扶持政策， 2010年獲得財政補助0.58億元。利息支出（億元）20082009201035.032.216.616

136、.030.025.020.015.010.05.0上繳稅費（億元）200820092010120.0156717480.040.0160.05. 資金供應方公司積極應對金融環境變化， 研判利率和匯率走勢， 持續推行債務結構優化方案。 2010年， 公司采取以美元融資為主的融資策略， 把握美元融資利率低點有利時機， 償還高成本人民幣融資， 降低財務費用。 在保有和擴大美元融資資源方面， 主要舉措包括加大銀行協商力度， 獲取美元融資額度。 積極籌劃利用政策性銀行的低成本美元融資， 保有美元融資規模。 此外， 在2009年基礎上， 加大跨境人民幣結算力度， 擴大出口銷售環節的人民幣結算額， 付匯則積

137、極利用美元融資。 在利率風險控制方面， 公司適當提高美元長期借款比例， 擇機配套操作美元利率掉期， 獲取低成本穩定融資渠道。 以上使得公司2010年付現融資成本率維持在2%的低水平。公司根據金融機構資信狀況、 業務實力以及市場公信力等綜合條件選取合作金融機構， 并統籌協調與金融機構合作關系。 公司一貫注重銀企合作關系的發展， 目前已與各主要商業銀行簽訂了銀企合作協議、 整體授信協議和隨借隨還協議等， 保障了融資渠道和融資額度。52 間接經濟影響2010年， 公司并無包括重大訴訟、 仲裁、 資產收購、 出售及吸收合并情況在內的間接經濟影響。但是我們面臨的諸如資源、 能源、 環保、 市場等其他間接

138、影響和經營風險依舊， 且形勢變得越來越嚴峻。新的上海市環境排放標準實施后， 化工公司廢水排口的總氮、 總氰、 電廠氮氧化物、 煙塵等有可能會存在常態超標現象。國家 “十二五” 期間將新增節能減排約束指標， 如氮氧化物、 氨氮、 碳排放強度等， 以及有可能將要新增的環境稅、 資源稅、 碳稅等將對公司未來發展產生重要影響。公司上海地區各事業部、 直屬廠部均一定程度地存在著社區環境矛盾問題。 隨著社會發展和居民環境意識提高， 存在矛盾激化趨勢。然而， 挑戰與機遇永遠是并存的。寶鋼一直致力于環境友好產品的開發， 初步奠定了寶鋼在鋼鐵業領域的差異化競爭優勢， 新時代對于綠色鋼鐵新材料的需求更為寶鋼鋼鐵主

139、業新發展展現了一片光明前景；低碳發展、 綠色經營， 寶鋼長期以來積累的節能減排技術與管理經驗， 必將在公司二次創業中發揮重要作用， 有效地促進公司成為 “綠色產業的驅動者” ， 成為中國鋼鐵業低碳發展的領頭羊。經營業績 創造和分配的經濟價值 間接經濟影響531. 寶鋼股份寶山鋼鐵股份有限公司 （本報告中簡稱 “寶鋼股份” 、 “寶鋼” 、 “公司” ） 專業生產高技術含量、 高附加值的鋼鐵產品。 在汽車用鋼， 造船用鋼， 油、 氣開采和輸送用鋼， 家電用鋼， 電工器材用鋼， 鍋爐和壓力容器用鋼， 食品、 飲料等包裝用鋼， 金屬制品用鋼， 不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領域， 寶鋼股份

140、在成為中國市場主要鋼材供應商的同時， 產品出口日本、 韓國、 歐美四十多個國家和地區。公司主要產品均獲得國際權威機構認可。 通過BSI英國標準協會ISO9001和ISO/TS16949認證和復審，獲美國API會標、 日本JIS認可證書， 得到中國、 法國、美國、 英國、 德國、 挪威、 意大利等七國船級社認可。公司具有雄厚的研發實力， 從事新技術、 新產品、新工藝、 新裝備的開發研制， 為公司積聚了不竭的發展動力。公司重視環境保護， 追求可持續發展， 在中國冶金行業第一家通過ISO14001環境貫標認證、 2010年首批通過國家能源管理體系標準GB/T233312009認證。 首批獲得 “國家

141、環境友好企業” 、 中國鋼鐵行業 “清潔生產、 環境友好企業” 、 中國企業家協會 “中國綠色公司” 標桿企業等稱號。2. 主要控股公司及參股公司(1)上海梅山鋼鐵股份有限公司本報告中簡稱： 梅鋼公司。注冊資本及股權： 本年度公司對梅鋼公司單方增資15億元人民幣， 截至2010年底， 公司擁有其77.04的股權， 該公司注冊資本人民幣70.81億元。資產及利潤： 截至2010年末， 該公司總資產為263.2億元， 凈資產為126.3億元， 本年度實現凈利潤8060.5萬元。主要經營范圍： 黑色金屬冶煉及壓延加工、 銷售等。(2)寧波寶新不銹鋼有限公司本報告中簡稱： 寧波寶新公司。注冊資本及股權

142、： 本年度股東各方對寧波寶新公司增資3.4億元人民幣， 其中公司對寧波寶新公司增資1.8億元人民幣。 截至2010年底， 公司擁有其54的股權， 該公司注冊資本人民幣31.9億元。資產及利潤： 截至2010年末， 該公司總資產為63.1億元， 凈資產為27.5億元， 本年度實現凈利潤2.3億元。主要經營范圍： 不銹鋼板制造、 加工及相關技術指導、 咨詢。(3)寶鋼新日鐵汽車板有限公司本報告中簡稱： 寶日汽車板公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其50的股權， 該公司注冊資本人民幣30億元。資產及利潤： 截至2010年末， 該公司總資產為54.8億元， 凈資產為36.4億元， 本

143、年度實現凈利潤5.7億元。主要經營范圍： 生產、 銷售用于汽車、 汽車零部件的冷軋鋼板、 熱鍍鋅鋼板和電鍍鋅鋼板， 并從事與上述業務相關的附帶業務。(4)煙臺魯寶鋼管有限公司本報告中簡稱： 魯寶鋼管公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其79.82的股權， 該公司注冊資本人民幣1億元。資產及利潤： 截至2010年末， 該公司總資產為12.5億元， 凈資產為7.8億元， 本年度實現凈利潤986.1萬元。主要經營范圍： 無縫鋼管的加工、 銷售， 其主要產品為結構用無縫鋼管、 低中壓鍋爐用無縫鋼管、 輸送流體用無縫鋼管、 液壓支柱無縫鋼管、 高壓鍋爐用無縫鋼管、 石油設備用無縫鋼管、

144、地質鉆探用管、 石油光管、 氧氣瓶管等。 公司及主要組織機構簡介附 錄 公司及主要組織機構簡介54(5)寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司本報告中簡稱： 黃石涂鍍公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其39.37的股權， 該公司注冊資本800萬美元。資產及利潤： 該公司總資產為4.97億元， 凈資產為1.29億元， 本年度實現凈利潤2303萬元。主要經營范圍： 生產、 銷售酸洗板、 冷軋板、 鍍鋅板、 彩涂板， 以及相關鍍層制品。(6)上海寶鋼國際經濟貿易有限公司本報告中簡稱： 寶鋼國際公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其100的股權， 該公司注冊資本人民幣22.5億元

145、。資產及利潤： 該公司總資產為339.1億元， 凈資產為102.6億元， 本年度實現凈利潤18.6億元。主要經營范圍： 自營和代理經國家批準的商品和技術進出口， 鋼材、 廢鋼進口， 進料加工和 “三來一補” 等。(7)上海寶信軟件股份有限公司本報告中簡稱： 寶信軟件公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其55.5的股權， 該公司注冊資本人民幣2.6億元。資產及利潤： 截至2010年末， 該公司總資產為24.9億元， 凈資產為11.3億元， 本年度實現凈利潤2.2億元。主要經營范圍： 計算機、 自動化、 網絡通訊系統及軟硬件產品的研究、 設計、 開發、 制造、 集成等。(8)上海寶

146、鋼化工有限公司本報告中簡稱： 化工公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其100的股權， 該公司注冊資本人民幣21億元。資產及利潤： 截至2010年末， 該公司總資產為51.1億元， 凈資產為38.3億元， 本年度實現凈利潤5.4億元。主要經營范圍： 化工原料及產品的生產銷售， 化學工業專業領域內的 “四技” 服務， 經營自產產品的出口業務等。(9)南通寶鋼鋼鐵有限公司本報告中簡稱： 寶通鋼鐵公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其95.82的股權， 該公司注冊資本人民幣6.21億元。資產及利潤： 截至2010年底， 該公司總資產為25.4億元， 凈資產為8.2億元

147、， 本年度實現利潤458萬元。主要經營范圍： 生產銷售螺紋鋼、 圓鋼、 型鋼、 鋼鐵半成品(包括鋼坯、 鋼錠等)以及其他鋼鐵制品和副產品等。(10)寶鋼集團財務有限責任公司本報告中簡稱： 寶鋼財務公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其62.1的股權， 該公司注冊資本人民幣5億元。資產及利潤： 截至2010年末， 該公司總資產為111億元， 凈資產為15.4億元， 本年度實現凈利潤1.2億元。主要經營范圍： 吸收成員單位的存款， 對成員單位辦理貸款， 辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算， 辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資， 從事同業拆借等。(11)煙臺寶鋼鋼管有限責任

148、公司本報告中簡稱： 煙寶鋼管公司。注冊資本及股權： 截至2010年底， 公司擁有其80的股權， 煙臺魯寶鋼管有限公司擁有其20%股權， 該公司注冊資本人民幣20億元。資產及利潤： 目前該公司仍處于建設過程中，截止2010年末， 該公司總資產為26億元， 凈資產為17.6億元， 本年度實現凈利潤-1.6億元。主要經營范圍： 生產、加工、 銷售鋼管、 配套產品及其副產品； 鋼管軋制技術咨詢服務、 倉儲、 貨物和進出口業務等。(12)海外公司截至2010年底， 公司擁有分別設立在美國、 日本、 德國、 新加坡、 香港等國家和地區的海外子公司，為拓展公司的銷售和采購網絡、 提高公司在國際市場的競爭力發

149、揮了重要的作用。附 錄 公司及主要組織機構簡介55讀者反饋信息表寶鋼股份非常關心您對這份可持續發展報告的意見。 請就本報告提出您的意見和見解并反饋給我們， 以便我們對報告持續改進。請回答好以下問題后將表格傳真到+86-21-2664 3433。您也可以選擇通過網絡 （http:/） 回答問題。1. 在本報告中， 您有沒有找到您需要的內容？如果沒有， 請寫下您想要的內容。2. 報告中哪一部分您最感興趣？如果愿意， 請告訴我們關于您的信息：姓 名職 業機 構聯系地址郵 編e-mail電 話傳 真我們的聯系方式是：寶鋼股份 能源環保部中國 上海市 寶山區 富錦路885號寶鋼指揮中心3樓郵政編碼： 201900電話： +86-21-26643172傳真： +86-21-26643433E-mail: 中國上海市寶山區富錦路885號寶鋼指揮中心3樓寶鋼股份能源環保部收201900貼郵票處請沿此線折疊 (2)請沿此線折疊 (1)http:/Printed on recycled paper.本報告用再生紙印刷